一、企業(yè)運營模式根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈位置分類：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，按照客戶訂單加工產(chǎn)品，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計+銷售型企業(yè)主要負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，不參與生產(chǎn)，只需尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。這類企業(yè)必須具備強大的設(shè)計能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型企業(yè)涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，并具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
4. 設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多環(huán)節(jié)，全面覆蓋產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。
5. 信息服務(wù)類企業(yè)如咨詢公司，與制造業(yè)有密切聯(lián)系，但不涉及制造活動。
二、企業(yè)運營模式根據(jù)業(yè)務(wù)范圍分類：
1. 單一化經(jīng)營模式（專業(yè)化經(jīng)營）：企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售。
2. 多元化經(jīng)營模式：包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。
關(guān)于企業(yè)管理的五大職能：
1. 計劃：制定目標(biāo)并確定實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的行動。
2. 組織：根據(jù)工作要求與人員特點設(shè)計崗位，將合適的人安排在合適的崗位上，并規(guī)定職責(zé)和相互關(guān)系。
3. 領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)行為，增強理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
4. 控制：確保實踐活動符合計劃。
5. 創(chuàng)新：在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價值。
企業(yè)管理還涉及業(yè)務(wù)管理和行為管理兩大范疇。業(yè)務(wù)管理側(cè)重于組織資源的管理，如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等。行為管理則側(cè)重于組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計、機制變革、工作計劃、團(tuán)隊協(xié)作、文化等方面的管理。好的企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，制度流程和感情要并用。既需要有規(guī)范化的管理，又需要有人性化的關(guān)懷。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理最主要的內(nèi)容之一。
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