企業(yè)管理制度體系全面覆蓋各個(gè)方面，主要包括以下方面：
一、人力資源管理制度，涵蓋員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤、招聘、檔案管理、離職管理、培訓(xùn)及人員調(diào)動(dòng)管理等。
二、安全管理制度，包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、事故管理以及危險(xiǎn)物品安全管理等規(guī)定。
三、財(cái)務(wù)管理制度，涉及資金預(yù)結(jié)算、資金管理、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)審批、盤點(diǎn)、審計(jì)、固定資產(chǎn)管理及出納管理等。
四、行政管理制度，包括會(huì)議管理、文件管理、報(bào)刊郵件收發(fā)、檔案管理、出差管理、車輛管理、食堂管理、保密制度以及環(huán)境衛(wèi)生管理等。
五、物資管理制度，涵蓋倉庫管理、招標(biāo)采購、物料消耗定額、物資庫存量及采購價(jià)格管理等。
六、生產(chǎn)管理制度，涉及車間管理、設(shè)備管理及生產(chǎn)調(diào)度等。
七、銷售管理制度，包括合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、資金回籠及產(chǎn)品銷售信息反饋等。
八、質(zhì)量管理制度，涉及質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄管理等。
對(duì)于實(shí)施企業(yè)管理制度，需要規(guī)范性的環(huán)境和條件：制度本身需要規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和規(guī)則；制度的執(zhí)行過程也需規(guī)范，全員行為和工作程序都要規(guī)范。只有這樣，管理體系的整體運(yùn)作才會(huì)規(guī)范。
企業(yè)管理制度的制定需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，旨在讓企業(yè)高效穩(wěn)定地運(yùn)行。由于每個(gè)企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面存在差異，因此沒有一種管理制度適用于所有企業(yè)。在制定制度時(shí)，應(yīng)遵循法律法規(guī)、從公司實(shí)際出發(fā)、堅(jiān)持民主集中制等原則。
經(jīng)營行為是企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中為盈利所采取的行動(dòng)的總稱。常見的經(jīng)營行為包括銷售行為、采購行為、服務(wù)提供行為和生產(chǎn)制造行為。這些行為旨在滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。
企業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和 control。其中，計(jì)劃是首要職能，要求依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果制定年度或月度計(jì)劃；組織是根據(jù)計(jì)劃把企業(yè)各方面在時(shí)空上科學(xué)合理組織起來；指揮是作出決斷，統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)；協(xié)調(diào)是通過溝通使各部門活動(dòng)平衡；control則是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和檢查，及時(shí)糾正不良偏差。企業(yè)管理機(jī)制主要包括決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等。其中決策機(jī)制是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)；激勵(lì)機(jī)制旨在激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；約束機(jī)制則規(guī)范企業(yè)行為以保障正常運(yùn)行。有效的企業(yè)管理機(jī)制有助于企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營中，溝通機(jī)制的作用不可忽視。它是企業(yè)內(nèi)部信息流通與意見交流的關(guān)鍵橋梁。一個(gè)高效且有效的溝通機(jī)制，能夠確保企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息暢通無阻地傳遞，從而提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的效率。這樣的溝通機(jī)制也大有裨益于員工之間的協(xié)作與互助，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新能力。
為了構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部溝通環(huán)境，企業(yè)需積極推行多元化的溝通渠道。這包括但不限于定期的內(nèi)部會(huì)議、電子郵件、即時(shí)通訊工具以及面對(duì)面的交流等。通過這些多樣化的溝通方式，企業(yè)能夠及時(shí)捕捉到員工的需求和意見，為企業(yè)管理層提供寶貴的參考信息。
定期的溝通會(huì)議也是企業(yè)不可或缺的溝通手段。在會(huì)議中，員工可以暢所欲言，分享自己的觀點(diǎn)和建議，而企業(yè)管理層則能夠借此機(jī)會(huì)了解員工的實(shí)際需求和問題，從而作出更為貼合實(shí)際的決策。這樣的溝通方式不僅增強(qiáng)了員工之間的互動(dòng)和信任，也為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)更加開放和包容的溝通氛圍。
一個(gè)健全的溝通機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)高度重視溝通機(jī)制的建設(shè)，通過多種方式和手段，打造一個(gè)暢通無阻、高效便捷的溝通環(huán)境。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/182197.html