企業(yè)在成長過程中面臨著外部與內(nèi)部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)，特別是在人力資源管理方面存在著諸多問題。企業(yè)在人力資源管理上的瓶頸問題顯著，如“人治”色彩濃厚，對人力資源開發(fā)和管理職能存在錯誤認(rèn)識，以及忽視企業(yè)文化建設(shè)等問題。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如初創(chuàng)期、成長期、成熟期和轉(zhuǎn)型期，都面臨著人力問題的挑戰(zhàn)。在成長期，企業(yè)主要關(guān)注招聘和績效；而在成熟期，重點則在于人力的開發(fā)和培養(yǎng)，激勵手段的運用也更為關(guān)鍵。
小企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇的困難尤為突出，其中融資難是最為顯著的問題。當(dāng)前，銀行對中小企業(yè)的信貸服務(wù)仍以不動產(chǎn)抵押擔(dān)保為主，但多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，土地廠房等固定資產(chǎn)少，難以獲得有效的抵押資產(chǎn)，因此很難及時獲得銀行貸款。
在招聘方面，企業(yè)也面臨著招聘成本過高的問題。由于合適的候選人難以獲得，人員流失速度加快，單位不得不在招聘方面投入巨大的成本。在招聘選拔時，有些企業(yè)過于重視優(yōu)秀人才的引入，卻忽視了其穩(wěn)定性，導(dǎo)致重要人才的流失給企業(yè)帶來巨大損失。實際工作表現(xiàn)不如意也是一個亟待解決的問題。在招聘過程中，企業(yè)期望應(yīng)聘者在實際工作中的表現(xiàn)與面試中一致，但現(xiàn)實中往往存在應(yīng)聘者表現(xiàn)判若兩人的情況，令招聘者失望。對應(yīng)聘者的識別也是一個挑戰(zhàn)。面試中應(yīng)聘者往往會刻意突出自己的優(yōu)點或做出符合招聘者期望的表現(xiàn)。如何透過這些表面現(xiàn)象識別出應(yīng)聘者的真實特點是一項至關(guān)重要的任務(wù)。
除此之外，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面也存在許多問題。首先缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和對項目投資的科學(xué)論證。有些企業(yè)盲目追求熱門產(chǎn)業(yè)而忽視自身能力和國家宏觀調(diào)控的影響，導(dǎo)致投資失誤和經(jīng)濟損失。其次財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)常常在高風(fēng)險區(qū)運行。一些企業(yè)過度負(fù)債、短債長投或相互擔(dān)保等不當(dāng)行為導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大。此外財務(wù)控制薄弱也是一個重要問題?，F(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢和存貨控制薄弱等問題都可能導(dǎo)致資金呆滯和流失。最后財務(wù)會計工作流程不規(guī)范也是中小企業(yè)普遍存在的問題之一。原始憑證、會計分錄等方面的工作不規(guī)范缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制可能導(dǎo)致會計信息的失真。
股權(quán)架構(gòu)與經(jīng)營模式的財務(wù)影響研究
中小企業(yè)的所有權(quán)往往呈現(xiàn)高度集中的態(tài)勢，其中投資者通常直接參與經(jīng)營管理決策，這種合一的經(jīng)營模式對企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。特別是在許多個體和私營企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族式管理的現(xiàn)象較為普遍，投資決策過程缺乏科學(xué)性和民主性，個人決策占主導(dǎo)，這容易導(dǎo)致投資決策失誤。
企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力也是影響財務(wù)管理的重要因素。許多中小企業(yè)在短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展而來，管理者的素質(zhì)和能力還停留在當(dāng)時的水平，管理理念落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，未能將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的全局考量。這種情況導(dǎo)致財務(wù)管理失去在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及人力資源狀況也對財務(wù)管理產(chǎn)生影響。部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全，管理流程不規(guī)范，制度不完善，導(dǎo)致財務(wù)審批過程存在較大的隨意性，甚至出現(xiàn)越權(quán)行事的現(xiàn)象，嚴(yán)重擾亂財務(wù)管理秩序。財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，缺乏必要的財務(wù)知識和法規(guī)意識，難以勝任現(xiàn)代財務(wù)管理的需求。
針對上述問題，為改善中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況，應(yīng)采取以下對策：
一、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革。明晰產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，通過改革解決所有權(quán)過分集中的問題，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機制，為財務(wù)管理提供堅實的制度和組織基礎(chǔ)。
二、強化經(jīng)營者的財務(wù)管理觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者應(yīng)樹立專業(yè)經(jīng)營觀念，避免多元化投資風(fēng)險。要樹立財務(wù)風(fēng)險觀念和現(xiàn)金流觀念。在負(fù)債經(jīng)營時，必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，避免高負(fù)債和到期不能支付的風(fēng)險。現(xiàn)金流是企業(yè)正常經(jīng)營的血液，現(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。關(guān)注現(xiàn)金流量狀況及走向是企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行決策的重要依據(jù)。
三、建立規(guī)范的財務(wù)管理體系。按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起完善、自律的財務(wù)管理組織體系、工作流程和財務(wù)管理制度。明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財務(wù)管理的工作流程和審批程序，并結(jié)合企業(yè)實際情況制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理等管理制度，確保有效貫徹執(zhí)行。
四、提高會計人員素質(zhì)。會計人員要持證上崗，對于無證的會計人員要進(jìn)行培訓(xùn)和考核。會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員必須具備相應(yīng)的任職資格。要對會計人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)?！稌嫹ā穼Υ擞忻鞔_規(guī)定。良好的用人機制是實施良好財務(wù)管理的重要條件。
五、考慮財務(wù)資金管理活動的外包。由于企業(yè)資源和活動領(lǐng)域的局限，中小企業(yè)可將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行管理。這樣不僅能提高財務(wù)管理的效率，還能幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。
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