在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，因此全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要。為了有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的定位和職責(zé)，切實(shí)履行相應(yīng)職責(zé)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理呢？根據(jù)國(guó)資委印發(fā)的《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)。這涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理策略、控制措施、組織職能體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)等方面。
在實(shí)際操作中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作遇到了不少問(wèn)題。自2012年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)面臨的不確定因素驟然增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。除了對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不夠以外，還存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)定位不準(zhǔn)確、體系運(yùn)行不暢等問(wèn)題。這些問(wèn)題的根源在于企業(yè)沒(méi)有與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程相融合，沒(méi)有賦予風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)明確的定位，沒(méi)有有效提高各業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)的主觀能動(dòng)性的激勵(lì)機(jī)制。
針對(duì)這些問(wèn)題，我們提出以下建議：風(fēng)險(xiǎn)管理定位要清晰，管理風(fēng)險(xiǎn)要執(zhí)行到位。領(lǐng)導(dǎo)要全力支持和正確定位風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保其在企業(yè)管理中的有效實(shí)施。通過(guò)日常監(jiān)督和考核，保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立獎(jiǎng)懲制度，積極鼓勵(lì)員工提出管理策略和控制措施，進(jìn)行有效監(jiān)管防范。第三，企業(yè)管理要與風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)融合，注重風(fēng)險(xiǎn)管理效果。將風(fēng)險(xiǎn)管理工作從滿足要求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙?shí)際效果，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的主觀能動(dòng)性。提升風(fēng)險(xiǎn)管理文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深植于企業(yè)文化建設(shè)中，樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有”的理念，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)不可忽視的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，特別是中小微企業(yè)本身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，必須防患于未然。從會(huì)計(jì)學(xué)角度看，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的財(cái)務(wù)損失。企業(yè)內(nèi)部存在多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，如資金風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)和授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。了解這些風(fēng)險(xiǎn)并加強(qiáng)管理是中小微企業(yè)不容忽視的一環(huán)。企業(yè)需要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算和衡量。
四、經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非難事，但持續(xù)經(jīng)營(yíng)卻是一項(xiàng)挑戰(zhàn)
特別是在企業(yè)初始管理者因各種原因無(wú)法繼續(xù)履行管理職責(zé)時(shí)，誰(shuí)將接手繼續(xù)經(jīng)營(yíng)、如何分配控制權(quán)，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其影響，我們可以將其分為以下幾種類(lèi)型來(lái)探討：
一、純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。這兩種風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的結(jié)果不同。純粹風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果，即損失或無(wú)損失，如運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、職工安全風(fēng)險(xiǎn)等。而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則可能導(dǎo)致盈利、保本或虧損三種結(jié)果，如證券投資風(fēng)險(xiǎn)、外匯交易風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)等。
二、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。這兩種風(fēng)險(xiǎn)的形成原因不同。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由自然力量或人們的錯(cuò)誤行為造成的，如、海難等。而動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)則是由于經(jīng)濟(jì)或社會(huì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)導(dǎo)致的，例如匯率變動(dòng)、稅制改革、能源危機(jī)等。
那么，如何有效應(yīng)對(duì)這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢？
企業(yè)應(yīng)完善管理制度，制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低損失發(fā)生的可能性。
建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理和定位，從而有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部員工及外部投資等方面可能出現(xiàn)的系列風(fēng)險(xiǎn)。
還可以選擇回避風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的人、物、業(yè)務(wù)予以回避。例如在融資業(yè)務(wù)中，不對(duì)資信可靠度低的對(duì)象進(jìn)行受理，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，對(duì)缺乏市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在明顯缺陷的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行拒絕等。
無(wú)論是發(fā)展成熟的大中型企業(yè)，還是正在成長(zhǎng)中的小微企業(yè)，都會(huì)面臨各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。了解風(fēng)險(xiǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，是避免企業(yè)遭受巨大損失的關(guān)鍵。
在決策過(guò)程中，法律風(fēng)險(xiǎn)的防控同樣重要。主要包括以下幾個(gè)方面：
1.建立并不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保決策合法合規(guī)。
2.強(qiáng)化合同管理和法律風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)合作條款進(jìn)行嚴(yán)格審查。
3.完善法律風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)決策時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保決策內(nèi)容的合法性，并建立法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。在合同管理方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查合同條款，防止因條款不清或違法而產(chǎn)生糾紛。當(dāng)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以采取協(xié)商、訴訟或仲裁等方式進(jìn)行救濟(jì)。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和決策過(guò)程中應(yīng)充分重視法律風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，通過(guò)建立健全的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、強(qiáng)化合同管理和法律風(fēng)險(xiǎn)控制以及完善法律風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)措施等手段，有效降低法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響。
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