一、創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)：包括《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《個人獨資企業(yè)法》等以及與之相關(guān)的工商法規(guī)規(guī)章，還有《合同法》、《擔(dān)保法》、《票據(jù)法》等法律法規(guī)。
二、就業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)：主要包括《勞動合同法》、《勞動法》以及《勞動合同法實施條例》等。
關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的法規(guī)和規(guī)章，主要包括：
1. 《中華人民共和國公司登記管理條例》，主要用于申請辦理營業(yè)執(zhí)照。
2. 《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》，同樣用于申請辦理營業(yè)執(zhí)照，需了解開業(yè)注冊登記收費標準。
3. 《中華人民共和國企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》，在申請辦理營業(yè)執(zhí)照前使用。
4. 《稅務(wù)登記管理辦法》，明確開辦稅務(wù)登記及變更的規(guī)定。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，在進入市場或特殊行業(yè)、進行特種經(jīng)營時，應(yīng)了解設(shè)定的相關(guān)條件，以及從事特定行業(yè)所需的特殊證照。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊：
創(chuàng)業(yè)團隊是為了創(chuàng)業(yè)而組成的集體，連接團隊成員的是創(chuàng)業(yè)關(guān)系，這種集體不同于一般的社會團體，存在于企業(yè)中，超乎個人、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外。了解創(chuàng)業(yè)團隊的常見模式以及組建注意事項十分重要。
創(chuàng)業(yè)團隊投資是一種創(chuàng)業(yè)性投資活動，具有較高的風(fēng)險。常見的組織形式包括公司制和合伙制。
1. 公司制：通過設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司進行投資，有利于集中資金、控制風(fēng)險，并可申請公司改制上市。
2. 合伙制：各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)團隊采取合伙制有利于結(jié)合激勵機制與約束機制。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊的組建：
基本原則包括目標明確合理、互補、精簡高效和動態(tài)開放。影響組建的因素包括創(chuàng)業(yè)者、商機、團隊目標與價值觀、團隊成員和外部環(huán)境等。具體的組建程序主要包括明確創(chuàng)業(yè)目標、制定創(chuàng)業(yè)計劃等。主要工作包括推動團隊實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標，制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃，確定階段性任務(wù)等。三、創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)詳解
一、招募適合的團隊成員
組建創(chuàng)業(yè)團隊的第一步，就是要招募到適合的團隊成員。在招募過程中，主要考慮兩個要點。其一，互補性。團隊成員間應(yīng)具備能力或技術(shù)上的互補性，這樣既能夠強化團隊內(nèi)部的合作，又能保證整個團隊的戰(zhàn)斗力。一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊至少需要管理、技術(shù)和營銷三個方向的人才。當(dāng)這三個方向的人才能夠形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系時，創(chuàng)業(yè)團隊便能實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的運作。其二，團隊規(guī)模適度。適度的團隊規(guī)模是保證團隊高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。團隊成員過多或過少都不利于團隊功能的發(fā)揮和優(yōu)勢的展現(xiàn)。一般認為，創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)?？刂圃?人至12人之間為*。
二、職權(quán)劃分與明確
為了保證團隊成員能夠順利執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃、有效開展工作，必須在團隊內(nèi)部進行職權(quán)的明確劃分。職權(quán)劃分應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團隊成員的職責(zé)和權(quán)限。在劃分職權(quán)時，應(yīng)避免職權(quán)的重疊和交叉，同時也要防止出現(xiàn)無人承擔(dān)工作的情況。由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的動態(tài)復(fù)雜性以及團隊成員可能的不定期更換，創(chuàng)業(yè)團隊的職權(quán)劃分也應(yīng)根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整。
三、構(gòu)建制度體系
創(chuàng)業(yè)團隊的制度體系體現(xiàn)了團隊對成員的控制和激勵能力。這包括各種約束制度和激勵制度。約束制度如紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等，用于指導(dǎo)團隊成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，保證團隊的穩(wěn)定秩序。而激勵制度如利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等，則用于激發(fā)團隊成員的積極性，*限度的發(fā)揮團隊成員的作用。制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來，以避免不必要的混亂。
四、團隊的調(diào)整與融合
一個完美的創(chuàng)業(yè)團隊并非一開始就能建立起來，往往需要經(jīng)過一段時間的運作和調(diào)整。隨著團隊的運作，組建時在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，這時就需要對團隊進行調(diào)整和融合。團隊的調(diào)整與融合應(yīng)是一個動態(tài)持續(xù)的過程。
五、股權(quán)分配原則
在創(chuàng)業(yè)團隊中，股權(quán)分配是一個重要的問題。原則包括：一股獨大給*責(zé)任者、杜絕平均和拖延、股份綁定并分期兌現(xiàn)以及遵守契約精神等。這些原則有助于確保股權(quán)分配的合理性和公平性，從而促進團隊的穩(wěn)定和發(fā)展。
六、尋找合伙人的注意事項
在尋找合伙人時，應(yīng)遵循以下原則：掌握主動權(quán)、謹慎挑選、簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議、學(xué)會如何對待能人、避免股東親戚在公司上班以及建立良好溝通等。這些原則有助于確保合伙人的合適性和合作的長久性。
六、創(chuàng)業(yè)團隊組建注意事項總述
一是在選擇團隊成員時要合理且明確團隊的創(chuàng)業(yè)目標；二是要制定有效的激勵機制以激發(fā)團隊成員的積極性；三是在尋找合伙人時要掌握主動權(quán)并謹慎挑選合適的合作伙伴；四是隨著團隊的運作和調(diào)整來確保團隊的穩(wěn)定和發(fā)展；五是始終以規(guī)范化、書面的形式確定和調(diào)整團隊的制度和政策以確保團隊的穩(wěn)定運行；最后則是持續(xù)關(guān)注團隊的調(diào)整與融合以確保其整體效能的*化發(fā)揮。
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