企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的主要路徑包括以下幾種方式：
一、出口路徑
出口路徑主要包含間接出口和直接出口兩種方式。間接出口是指企業(yè)通過(guò)本國(guó)中間商（如專業(yè)的外貿(mào)公司）來(lái)銷售產(chǎn)品。這種方式能讓企業(yè)利用中間商現(xiàn)有的銷售渠道，無(wú)需自行處理出口的單證、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。企業(yè)在保持靈活進(jìn)退國(guó)際市場(chǎng)的也能避免承擔(dān)各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，適合初次出口的小企業(yè)。直接出口則是指企業(yè)擁有自己的外貿(mào)部門，或使用目標(biāo)國(guó)家的中間商來(lái)銷售產(chǎn)品。這種方式有助于企業(yè)擺脫對(duì)中間商的依賴，培養(yǎng)自己的國(guó)際商務(wù)團(tuán)隊(duì)，積累國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，提升產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度。直接出口也伴隨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，如處理單證、保險(xiǎn)和船務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不明顯，以及在國(guó)際市場(chǎng)和營(yíng)銷渠道上的靈活性不足。
二、契約路徑
契約路徑主要包含許可證模式、特許經(jīng)營(yíng)模式、合同制造模式、管理合同模式、工程承包模式和雙向貿(mào)易等六種形式。
1. 許可證模式：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)向國(guó)外法人單位轉(zhuǎn)讓其工業(yè)產(chǎn)權(quán)（如專利、商標(biāo)、配方等無(wú)形資產(chǎn)）的使用權(quán)，以獲取提成或其他補(bǔ)償。這種模式能繞過(guò)進(jìn)口壁壘，政治風(fēng)險(xiǎn)較小，但不利于對(duì)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的規(guī)劃和方案控制，可能被許可方培養(yǎng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2. 特許經(jīng)營(yíng)模式：與許可證模式相似，但特許方會(huì)給予被特許方生產(chǎn)和管理方面的支持。特許方能快速進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，且對(duì)被特許方的經(jīng)營(yíng)有一定的控制權(quán)。但難以保證被特許方按特許合同提供產(chǎn)品和服務(wù)，不利于特許方在不同市場(chǎng)上保持品質(zhì)形象的一致性。
3. 合同制造模式：企業(yè)向國(guó)外企業(yè)提供零部件由其組裝，或提供詳細(xì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)由其仿制，由企業(yè)自身負(fù)責(zé)營(yíng)銷。這種模式能輸出技術(shù)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，以及勞務(wù)、管理等生產(chǎn)要素，和部分資本。但可能受到貿(mào)易壁壘的影響。
三、投資路徑
投資路徑是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的高級(jí)階段，主要包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式。
1. 合資進(jìn)入：與目標(biāo)國(guó)家的企業(yè)聯(lián)合投資，共同經(jīng)營(yíng)、分享股權(quán)及管理權(quán)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合資企業(yè)可利用合作伙伴的成熟營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，易于被東道國(guó)接受。但也可能因股權(quán)和管理權(quán)的分散，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)困難，技術(shù)秘密和商業(yè)秘密可能流失。
2. 獨(dú)資進(jìn)入：企業(yè)直接在目標(biāo)國(guó)家投資建廠或并購(gòu)目標(biāo)國(guó)家的企業(yè)。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式可以是簡(jiǎn)單的裝配，也可以是復(fù)雜的制造活動(dòng)。企業(yè)可完全控制管理和銷售，獨(dú)立支配所得利潤(rùn)，但要求的資金投入大，可能面臨較大的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟路徑
兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了相互需要、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)共同目的而建立的合作關(guān)系稱為國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。這是彌補(bǔ)劣勢(shì)、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方法，能迅速開(kāi)拓新市場(chǎng)、獲取新技術(shù)、提高生產(chǎn)率和降低營(yíng)銷成本。
關(guān)于注冊(cè)美國(guó)公司的類型包括：
1. 責(zé)任有限公司（L.L.C.公司）：一種獨(dú)特的公司形式，不存在“股份”概念，按照出資比例獲得“法定權(quán)益”。*的好處是靈活性高，可由個(gè)人或多人組合投資（出資人可為自然人或法人），并承擔(dān)有限責(zé)任。能以公司名義開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)。
2. 有限合伙公司（L.L.P公司）：有更為細(xì)致的劃分，主要包括普通合伙（GP）、有限合伙（LP）、有限責(zé)任合伙（LLP）和有限責(zé)任有限合伙（LLLP）。與L.L.C.公司一樣，能獨(dú)立開(kāi)展商業(yè)或法律活動(dòng)，并享受較低的稅率。更多見(jiàn)于律師、醫(yī)生等專業(yè)行業(yè)。
一、全面負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施國(guó)家的各項(xiàng)行政法規(guī)和政策，組織制定并監(jiān)管公司政務(wù)管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，維護(hù)公司正常工作秩序。負(fù)責(zé)處理公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)處理暫時(shí)難以歸口的部門間工作。
二、承擔(dān)公司重要會(huì)議的組織和記錄工作，包括黨組會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)及公司主要工作會(huì)議，督查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。對(duì)公司決策、領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行督辦。
三、負(fù)責(zé)公司文件的起草，包括重要文件、綜合性會(huì)議報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)講話。進(jìn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題的調(diào)研，收集重要信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。組織公司的新聞宣傳報(bào)道工作。
四、處理公司公文、電文，包括核稿、登記、傳遞、審核、批印、歸檔等。管理公司的印章、機(jī)要檔案等。
五、制定檔案管理規(guī)定，集中管理公司的各類檔案資料。負(fù)責(zé)公司的保密工作。
六、管理和指導(dǎo)公司的外事工作，包括外事宣傳、管理、紀(jì)律和接待。編制和實(shí)施外事計(jì)劃，承辦出國(guó)（境）事宜。
七、處理人大代表建議和政協(xié)委員提案，協(xié)調(diào)、督促、檢查和指導(dǎo)公司的信訪工作。
八、負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)戰(zhàn)、僑務(wù)等其他特定工作。
九、管理駐京辦事處的工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司的行政管理工作。
十、完成公司的其他日常工作任務(wù)。
（二）生產(chǎn)安全管理部的主要職責(zé)：
一、匯總并編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)與工業(yè)相關(guān)的原材料需求計(jì)劃。
二、審核出口的生產(chǎn)和供貨計(jì)劃，以及加工和合作項(xiàng)目的相關(guān)事宜。
三、完成各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)任務(wù)，并進(jìn)行對(duì)比分析。
四、負(fù)責(zé)工業(yè)的綜合分析、預(yù)測(cè)監(jiān)控和調(diào)度，解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
五、管理產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定并實(shí)施扭虧增盈措施。
六、指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和產(chǎn)品配方工作，推廣新技術(shù)和新材料的應(yīng)用。
七、管理制品的商標(biāo)注冊(cè)和商標(biāo)工作，組織名優(yōu)煙評(píng)定。
八、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)的日帑管理工作，審核聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，掌握聯(lián)營(yíng)情況并提出調(diào)整意見(jiàn)。
九、組織編制技術(shù)改造和基建投資計(jì)劃，指導(dǎo)所屬企業(yè)的技術(shù)改革和基建管理。
十、負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、年度投資計(jì)劃下達(dá)等工作，組織招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作。組織環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全評(píng)價(jià)工作，監(jiān)督項(xiàng)目的投資進(jìn)度和質(zhì)量。
十一、審批調(diào)入調(diào)出計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)所需的計(jì)劃。
一、執(zhí)行國(guó)家審計(jì)工作的相關(guān)政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家局和公司實(shí)施的財(cái)務(wù)制度和經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。按照《審計(jì)法》的規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行宏觀管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。
二、針對(duì)工業(yè)公司系統(tǒng)內(nèi)重大的、有普遍性或傾向性的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，提出管理和宏觀調(diào)控的建議和意見(jiàn)。對(duì)系統(tǒng)所屬企業(yè)的基建、技改和固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資活動(dòng)的規(guī)章制度進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和實(shí)施監(jiān)督。
三、負(fù)責(zé)組織對(duì)工業(yè)公司系統(tǒng)所屬企業(yè)較大的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和有爭(zhēng)議的一般性項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)抽審，確保投資活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和有效性。
四、對(duì)企業(yè)法人代表進(jìn)行任期、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并深入指導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)審部門對(duì)其下屬企業(yè)法人代表的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。
五、對(duì)工業(yè)公司系統(tǒng)所屬企業(yè)與境內(nèi)、境外經(jīng)濟(jì)組織合作的企業(yè)、合同執(zhí)行、產(chǎn)權(quán)變更和經(jīng)營(yíng)效益等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，依照相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。
六、組織內(nèi)審人員參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期匯總報(bào)送各類審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并收集歸檔審計(jì)工作資料。
七、市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)審批并上報(bào)云產(chǎn)新產(chǎn)品的定價(jià)和入網(wǎng)交易，協(xié)助實(shí)施高檔產(chǎn)品的營(yíng)銷、品牌培育等工作。監(jiān)控云產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)，分析研究市場(chǎng)變化，收集市場(chǎng)信息，并搭建綜合信息平臺(tái)。還負(fù)責(zé)留成的結(jié)算和資金上繳等工作，以及與全國(guó)商業(yè)各級(jí)公司的協(xié)調(diào)、溝通和服務(wù)工作。
八、人力資源部是云南中煙工業(yè)公司下設(shè)的部門，負(fù)責(zé)干部人事、勞動(dòng)工資、職稱、職業(yè)技能鑒定等管理工作。主要工作職責(zé)包括貫徹執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提出與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)和人才激勵(lì)辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、撤并和編制方案，以及對(duì)所屬單位人力資源管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
（九）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司團(tuán)工委的日常管理工作，根據(jù)黨組的工作部署，深化基層團(tuán)組織在青年職工中的思想教育，協(xié)同有關(guān)部門推動(dòng)青工的理論學(xué)習(xí)。組織開(kāi)展一系列建功立業(yè)活動(dòng)，如創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”，以及企業(yè)青工的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，旨在培養(yǎng)一支有理想信念、技術(shù)過(guò)硬、充滿活力的青年職工隊(duì)伍。
（十）配合地方相關(guān)部門，強(qiáng)化基層團(tuán)組織的自身建設(shè)，并組織開(kāi)展基層團(tuán)干部培訓(xùn)。還承擔(dān)公司在昆單位的團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)內(nèi)統(tǒng)計(jì)和接轉(zhuǎn)團(tuán)組織關(guān)系等日常工作。
（十一）除了負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)工會(huì)的日常工作外，還致力于加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會(huì)自身的建設(shè)，積極參與機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)的民主管理和民主監(jiān)督。組織機(jī)關(guān)職工開(kāi)展全民健身及文娛活動(dòng)，配合有關(guān)部門落實(shí)涉及職工切身利益的相關(guān)政策規(guī)定，并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)職工病喪的慰問(wèn)探視等工作。
（十二）承擔(dān)公司計(jì)劃生育的日常管理工作。
（十三）完成公司的其他交辦任務(wù)。
（九）法律與改革部概述
法律與改革部是云南中煙工業(yè)公司的下屬部門，主要負(fù)責(zé)研究制定公司有關(guān)政策、法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)體制改革的職能。
主要工作職責(zé)包括：貫徹國(guó)家和國(guó)家局有關(guān)法律、法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)體制改革的方針、政策；研究制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要規(guī)章制度；監(jiān)督、檢查國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；組織調(diào)查、研究并提出貫徹落實(shí)行業(yè)有關(guān)法規(guī)、政策的意見(jiàn)等。還負(fù)責(zé)公司的法律宣傳、普法教育及培訓(xùn)工作，并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
（十）投資管理部的職責(zé)
投資管理部是云南中煙工業(yè)公司的核心部門之一，主要負(fù)責(zé)公司國(guó)有資產(chǎn)管理、主業(yè)及多元化投資管理的職能。其工作職責(zé)包括但不限于：貫徹執(zhí)行國(guó)家和國(guó)家局有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理和投資管理的法律、法規(guī)及政策；制定公司國(guó)有資產(chǎn)管理和投資管理的規(guī)章制度等。還負(fù)責(zé)掌握公司國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)狀和變動(dòng)情況，進(jìn)行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定等工作；參與研究、指導(dǎo)所屬單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)辦法的制定和監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)審查和管理對(duì)外投資項(xiàng)目等。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（十一）紀(jì)檢監(jiān)察部的核心職責(zé)
紀(jì)檢監(jiān)察部是云南中煙工業(yè)公司的重要職能部門之一，主要負(fù)責(zé)公司的黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作。其工作職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行黨的紀(jì)律檢查和國(guó)家監(jiān)察工作的方針、政策；負(fù)責(zé)黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)察的各項(xiàng)工作；對(duì)公司紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)象進(jìn)行全面監(jiān)督；組織檢查、考核各單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制等有關(guān)制度的情況等。還負(fù)責(zé)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)象進(jìn)行宣傳教育工作；調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象違反政紀(jì)的行為等。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
（十二）行政管理部的關(guān)鍵任務(wù)
（四）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核公司機(jī)關(guān)的后勤保障工作。負(fù)責(zé)簽訂涉及物業(yè)管理、保安、餐飲、醫(yī)療等方面的相關(guān)合同，確保公司后勤工作的順利進(jìn)行。
（五）依據(jù)公司有關(guān)制度和規(guī)定，實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化的后勤服務(wù)模式。充分整合社會(huì)資源，提升公司物業(yè)管理服務(wù)水平，涵蓋安保、消防、監(jiān)控、智能化、保潔、設(shè)備維護(hù)及維修、會(huì)議服務(wù)等多個(gè)方面。加強(qiáng)餐飲、醫(yī)療服務(wù)以及職工住宅的協(xié)調(diào)管理，為公司提供全方位的后勤保障服務(wù)。
（六）按照公司相關(guān)制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的交通運(yùn)輸工作，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行管理、使用及確保安全。
（七）協(xié)助公司辦公室做好對(duì)外接待和會(huì)議會(huì)務(wù)工作，根據(jù)公司制度和規(guī)定，為公司的內(nèi)外部會(huì)議提供周到的服務(wù)。
（八）行政管理部的服務(wù)人員實(shí)行聘用制，人員編制由辦公室和人力資源部共同核定，確保服務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和效率。
（九）行政管理部的財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)算管理，與財(cái)務(wù)部緊密合作，做好行政后勤服務(wù)所需資金的預(yù)算及合理使用。
云南中煙工業(yè)公司的聯(lián)系方式為：地址位于云南省昆明市世博路6號(hào)，郵編為650224，電話為5017658，傳真為5017919。
對(duì)于涉及中外合資企業(yè)的相關(guān)事宜，首先應(yīng)遵循《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及其實(shí)施條例的規(guī)定。當(dāng)沒(méi)有相關(guān)規(guī)定時(shí)，才參照《公司法》。這是法律的適用原則：特別法優(yōu)于普通法。在合資企業(yè)中，董事及高管的委派由合營(yíng)各方協(xié)商決定，不存在股東選舉的問(wèn)題。董事長(zhǎng)的委派需經(jīng)中外雙方合營(yíng)者協(xié)商一致，并由中方負(fù)責(zé)。合資企業(yè)的董事長(zhǎng)必須是中國(guó)籍公民。
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