轉(zhuǎn)載以下資料以供參考：關(guān)于家族式企業(yè)的三大缺陷及其發(fā)展途徑的綜述。
在中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，家族企業(yè)有著許多生存的優(yōu)勢(shì)，因此在近20年內(nèi)得到了迅速發(fā)展。隨著市場(chǎng)體系的不斷完善和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，純粹的家族企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)市場(chǎng)變革速度加快、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈時(shí)，家族式管理的封閉性和由家族成員控制的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。
家族企業(yè)的主要弊端之一在于組織機(jī)制上的障礙。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，家族內(nèi)部會(huì)形成各種利益集團(tuán)，復(fù)雜的感情關(guān)系使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)面臨更復(fù)雜的困境。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)利益紛爭(zhēng)時(shí)，家族式企業(yè)往往難以像普通企業(yè)那樣公正處理，給企業(yè)留下隱患。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的激情可能掩蓋了一些矛盾，但隨著企業(yè)的發(fā)展，榮譽(yù)、金錢(qián)和權(quán)力上的分歧可能成為家族成員間的沖突點(diǎn)。
第二個(gè)弊端是人力資源的限制。家族式企業(yè)似乎對(duì)外來(lái)的資源和活力產(chǎn)生了一種排斥作用，外來(lái)人員很難享受到企業(yè)的股權(quán)，也很難融入組織。這種對(duì)外部人才的排斥限制了企業(yè)更高層次的發(fā)展。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說(shuō)，家族企業(yè)的*問(wèn)題在于社會(huì)精英難以進(jìn)入。家族成員占據(jù)企業(yè)的最高位置，阻礙了外部有能力的人的進(jìn)入，限制了企業(yè)的發(fā)展視野和決策層面的多樣性。
第三個(gè)弊端在于決策程序的非科學(xué)性導(dǎo)致失誤。決策的獨(dú)斷性是許多民營(yíng)企業(yè)初期成功的重要保證，但隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變遷，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)開(kāi)始失效。在規(guī)模擴(kuò)大、投資風(fēng)險(xiǎn)增加的情況下，保證決策的民主性和科學(xué)性顯得尤為重要。
關(guān)于家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑，國(guó)內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了深入研究并提出了不同的觀點(diǎn)。概括而言，大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為家族企業(yè)的發(fā)展是沿著家庭式企業(yè)到企業(yè)家族化、家族企業(yè)化，最終向經(jīng)理式企業(yè)的路徑演進(jìn)的。在具體的變遷路徑上，盡管存在不同的看法，但基本上都認(rèn)為家族企業(yè)的發(fā)展最終會(huì)演進(jìn)為公眾公司。
從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，全球范圍內(nèi)的家族型經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)出以下趨勢(shì)：所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)者分離，家庭或家族觀念轉(zhuǎn)變以及經(jīng)理階層的興起使得家族型經(jīng)營(yíng)難以適應(yīng)后工業(yè)社會(huì)的發(fā)展而逐漸退出。那些股份較大的家族只能間接影響企業(yè)決策，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)落入管理專(zhuān)家手中。泛家族主義管理的盛行以及家族企業(yè)的進(jìn)一步社會(huì)化也是明顯的趨勢(shì)。
針對(duì)家族式管理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，我們需要探討相應(yīng)的解決辦法。例如，所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一化的問(wèn)題可以通過(guò)引入合伙人或外部投資者來(lái)分散所有權(quán)，同時(shí)保持家族的核心影響力；決策不科學(xué)的問(wèn)題可以通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)的管團(tuán)隊(duì)、引入專(zhuān)家意見(jiàn)并建立透明的決策程序來(lái)解決；產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰的問(wèn)題則需要明確產(chǎn)權(quán)，完善法律文件來(lái)保護(hù)所有利益相關(guān)者的權(quán)益。財(cái)務(wù)透明度、融資困難、“接班人”問(wèn)題、企業(yè)文化缺失、缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制以及用人機(jī)制落后等問(wèn)題也需要得到關(guān)注和解決。
段落一：探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)力交接過(guò)程中的挑戰(zhàn)和策略
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到適時(shí)放權(quán)的重要性，為新一代領(lǐng)導(dǎo)者提供成長(zhǎng)空間，并平衡集權(quán)和分權(quán)的尺度，建立有效的權(quán)力交接機(jī)制。通過(guò)這樣的措施，家族式管理企業(yè)能夠在保持其家族特色的克服內(nèi)部問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
段落二：分析民營(yíng)企業(yè)家族式管理的潛在問(wèn)題
根據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的研究數(shù)據(jù)，浙江省私營(yíng)企業(yè)中家族成員占主導(dǎo)地位，大量股份集中在家族成員手中。這些企業(yè)的員工招聘大多基于私人關(guān)系，而非專(zhuān)業(yè)的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)。這雖然有助于維護(hù)良好的人際關(guān)系，但有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致用人不當(dāng)和決策失誤。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的人才培訓(xùn)計(jì)劃和對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)的滯后，這些企業(yè)在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)時(shí)顯得力不從心。家族式管理制約了用人機(jī)制，家長(zhǎng)獨(dú)裁可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度和競(jìng)爭(zhēng)力。
段落三：探究民營(yíng)企業(yè)存在問(wèn)題的深層次原因
三、民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)治理下的應(yīng)對(duì)策略
一、完善人才機(jī)制與管理架構(gòu)
對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，走向現(xiàn)代化管理的重要一步是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，并推動(dòng)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。這有助于消除家族企業(yè)因親情而產(chǎn)生的困擾，吸引并留住外部?jī)?yōu)秀人才。參考國(guó)際知名家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，我們可以發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)股份化、公司化的過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)社會(huì)化是關(guān)鍵措施。這意味著家族成員主要參與董事會(huì)，逐漸放棄對(duì)企業(yè)的直接控制權(quán)，轉(zhuǎn)而由專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)——職業(yè)經(jīng)理人來(lái)進(jìn)行企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。這種轉(zhuǎn)變形成了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的兩權(quán)分離。所有權(quán)結(jié)構(gòu)必須實(shí)現(xiàn)從一元到多元的轉(zhuǎn)化，以突破個(gè)人和家族的局限，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，溫州天正集團(tuán)通過(guò)推行家族成員退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了靈活的用人機(jī)制，不僅吸引了人才，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、推行民主化管理
一些溫州企業(yè)主張由“自己人”管理企業(yè)，但這種做法不僅與現(xiàn)代企業(yè)管理理念相沖突，也違反了《公司法》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，董事和高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事，而許多民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際操作中并未遵循這一規(guī)定。為了充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)員工的積極性，企業(yè)應(yīng)推行民主化的管理，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動(dòng)和努力方向。通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用有能力的人才，實(shí)施“能人戰(zhàn)略”，是打破家族式管理的重要標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)建立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，以全新的理念發(fā)掘和引進(jìn)人才，并通過(guò)全新的管理模式激勵(lì)人才，從而極大地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
三、提升員工與管理者的素質(zhì)
針對(duì)溫州的民營(yíng)中小企業(yè)員工以農(nóng)民工為主的情況，企業(yè)應(yīng)注重崗位技能的培訓(xùn)。例如，制鞋業(yè)的企業(yè)可以與鞋業(yè)培訓(xùn)學(xué)校合作，培訓(xùn)員工掌握“車(chē)包、鉗工、設(shè)計(jì)”等技能，解決民工荒的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，不論其處于哪個(gè)層次，都在企業(yè)中起著決定性的作用。民企的決策者需要不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)科技知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及黨的基本路線(xiàn)和國(guó)家的法律、法規(guī)。他們需要提高決策能力，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
四、構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化
企業(yè)文化是員工所特有的集體精神面貌，是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀。良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓所有員工樹(shù)立共同的理念，并為之奮斗。民營(yíng)企業(yè)要樹(shù)立良好的企業(yè)文化，首先要了解自身的發(fā)展歷程，從中提煉出職工的共同價(jià)值觀。要教育職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。依靠全體員工的努力，打造良好的企業(yè)形象。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成一個(gè)促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境。
五、健全管理制度并遵守法規(guī)
企業(yè)必須有健全的制度才能對(duì)人產(chǎn)生約束，避免混亂并確保發(fā)展。每個(gè)員工都必須遵守企業(yè)的規(guī)章制度，否則規(guī)章制度將無(wú)用。企業(yè)應(yīng)按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，明確權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)。要確立所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。
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