在工程項(xiàng)目管理和實(shí)施過(guò)程中，成本費(fèi)用的管控與理解至關(guān)重要。下面我們將詳細(xì)解析工程項(xiàng)目中涉及的成本費(fèi)用組成及其與工程造價(jià)的差異。
一、工程項(xiàng)目成本費(fèi)用構(gòu)成
1. 人工費(fèi)用
人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目中不可或缺的一部分，主要涉及直接參與工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及福利費(fèi)。這包括各類技術(shù)工人的薪資、加班費(fèi)、以及為員工提供的各類津貼和保險(xiǎn)。
2. 材料費(fèi)用
材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目中的大頭，涵蓋了施工過(guò)程中使用的各種原材料、輔助材料和外購(gòu)件等。這包括但不限于建材、設(shè)備、配件等，其價(jià)格和質(zhì)量直接影響到工程的總體成本。
3. 機(jī)械使用費(fèi)
在工程項(xiàng)目中，經(jīng)常需要使用各種施工機(jī)械。這些機(jī)械可能是租賃的，也可能是項(xiàng)目單位自有。機(jī)械使用費(fèi)包括機(jī)械的租賃費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、油耗等。
4. 直接成本費(fèi)用
直接成本費(fèi)用涉及材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)用等。這些費(fèi)用都是工程項(xiàng)目中直接產(chǎn)生的，與工程進(jìn)度和施工環(huán)節(jié)緊密相關(guān)。
5. 間接費(fèi)用
間接費(fèi)用則是施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。這包括管理人員工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、折舊、修理、低值易耗品、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
二、工程造價(jià)與成本費(fèi)用的區(qū)別
工程造價(jià)與成本費(fèi)用雖然都關(guān)系到工程項(xiàng)目的花費(fèi)，但兩者存在明顯的差異。工程造價(jià)是指在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)及勞務(wù)承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程的總價(jià)格。它不僅包括人工、材料、機(jī)械等直接成本，還包含管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金等間接成本。而工程成本僅指在工程建造過(guò)程中直接或間接消耗的費(fèi)用，不包括企業(yè)利潤(rùn)等營(yíng)業(yè)性收益。
三、分包管理費(fèi)及總包服務(wù)費(fèi)詳解
1. 分包管理費(fèi)
分包管理費(fèi)是指總承包單位將部分工程分包給專業(yè)施工單位或勞務(wù)施工單位時(shí)，需要支付給分包單位的工程管理費(fèi)。這包括了分包單位的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，用于保障分包工程的順利進(jìn)行。
2. 總包服務(wù)費(fèi)
當(dāng)分包方在施工現(xiàn)場(chǎng)需要使用總承包方提供的水電、道路、腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械等時(shí)，總包方向分包方收取的總包服務(wù)費(fèi)。這是有償服務(wù)的原則，其標(biāo)準(zhǔn)按分包總造價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）的一定比例，由總分包雙方協(xié)商議定。
四、工程承包方式及其種類
工程承包是將一個(gè)項(xiàng)目交給具有完成這個(gè)任務(wù)的承包者。根據(jù)承包范圍（內(nèi)容）和承包者所處地位的不同，工程承包方式主要有以下幾種：
1. 建設(shè)全過(guò)程承包：也稱為“統(tǒng)包”或“一攬子承包”，即由一個(gè)承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程，從設(shè)計(jì)到施工，再到竣工投產(chǎn)。
2. 階段承包：指建設(shè)過(guò)程中某一階段或某些階段的工作由特定的承包單位負(fù)責(zé)。如可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段等。
3. 專項(xiàng)承包：針對(duì)某一建設(shè)階段中的某一專門項(xiàng)目進(jìn)行承包，如某一專業(yè)的設(shè)計(jì)或施工。
4. “建造—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”承包：這是一種新興的帶資承包方式，常用于大型公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。由大承包商或開(kāi)發(fā)商牽頭，與合作進(jìn)行建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。
工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的管控是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。了解并掌握其構(gòu)成及與造價(jià)的差異，有助于我們更好地進(jìn)行成本控制和預(yù)算規(guī)劃。了解分包管理費(fèi)及總包服務(wù)費(fèi)的計(jì)算方式，有助于我們選擇合適的合作伙伴和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。而掌握不同的工程承包方式及其種類，則有助于我們根據(jù)項(xiàng)目需求選擇最合適的承包策略。關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目承包方式的探討
一、總承包
總承包是一種由一個(gè)承包單位全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程或某一階段的工作的組織形式。這個(gè)單位可以分配不同的專業(yè)工作給不同的專業(yè)承包單位，并統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。一般情況下，建設(shè)單位只與這個(gè)總承包單位發(fā)生直接關(guān)系，而不需要與各個(gè)專業(yè)承包單位直接接觸。這種承包方式有助于提高管理效率，降低建設(shè)成本，總承包單位通常包括咨詢?cè)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、土建公司以及設(shè)計(jì)施工一體化的大建筑公司等。
二、分承包
分承包是相對(duì)于總承包而言的承包方式。承包者不直接與建設(shè)單位發(fā)生關(guān)系，而是從總承包單位那里分包某一項(xiàng)分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程。分包單位通常是專業(yè)工程公司，例如工業(yè)爐窯公司、設(shè)備安裝公司等。國(guó)際上通行的分包方式主要有兩種：一種是由建設(shè)單位指定分包單位，另一種是由總包單位自行選擇分包單位。
三、獨(dú)立承包
獨(dú)立承包是指承包單位依靠自身的力量完成承包任務(wù)，不實(shí)行分包的承包方式。這種方式適用于規(guī)模較小、技術(shù)要求簡(jiǎn)單的工程以及修繕工程。
四、聯(lián)合承包
聯(lián)合承包是由兩個(gè)以上的承包單位組成聯(lián)合體，共同承包一項(xiàng)工程任務(wù)。各單位推定代表與建設(shè)單位簽訂合同，并共同對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。這種方式可以集合多家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有利于承包大規(guī)模的工程任務(wù)。
五、按獲得承包任務(wù)的途徑劃分
根據(jù)獲得任務(wù)的不同途徑，承包方式可分為計(jì)劃分配、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、委托承包等。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，任務(wù)通常由計(jì)劃部門分配。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)已成為獲得承包任務(wù)的主要方式。
六、按合同類型和計(jì)價(jià)方法劃分承包方式
根據(jù)工程項(xiàng)目的條件和承包內(nèi)容，合同類型和計(jì)價(jià)方法成為劃分承包方式的重要依據(jù)。包括固定總價(jià)合同、按量計(jì)價(jià)合同和單價(jià)合同等。固定總價(jià)合同是以商定的總價(jià)承包工程，按量計(jì)價(jià)合同以工程量清單和單價(jià)表為計(jì)算包價(jià)的依據(jù)，而單價(jià)合同則根據(jù)分部分項(xiàng)工程單價(jià)結(jié)算工程價(jià)款。
這篇文章的主題是關(guān)于工程承包方式的多種類型及其特點(diǎn)。對(duì)于已經(jīng)有一定設(shè)計(jì)深度的項(xiàng)目，可以根據(jù)設(shè)計(jì)深度來(lái)估算分部分項(xiàng)工程的數(shù)量，從而提出總報(bào)價(jià)。這種承包方式在鐵路、水電建設(shè)等工程中尤為常見(jiàn)，其中隧洞開(kāi)挖等工程可能會(huì)因?yàn)榈刭|(zhì)條件的變化而導(dǎo)致土石方數(shù)量的變化。為了避免由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，承包單位需要提出估算的工程量和單價(jià)作為總報(bào)價(jià)的依據(jù)，同時(shí)建設(shè)單位也將以此為評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的主要依據(jù)，并簽訂單價(jià)承包合同。在實(shí)際施工中，根據(jù)實(shí)際完成的工程數(shù)量與合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。
接下來(lái)介紹成本加酬金合同，這種承包方式的特點(diǎn)是按照實(shí)際發(fā)生的成本加上商定的總管理費(fèi)和利潤(rùn)來(lái)確定工程總造價(jià)。它適用于開(kāi)工前對(duì)工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況，如邊設(shè)計(jì)邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程等。具體的成本加酬金合同有四種形式：
1. 成本加固定百分?jǐn)?shù)酬金：這種方式下總造價(jià)會(huì)隨著工程成本的變化而變化，不利于鼓勵(lì)承包商關(guān)心縮短工期和降低成本，因此現(xiàn)在很少被采用。
2. 成本加固定酬金：工程成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，酬金是事先商定的固定數(shù)目。為了鼓勵(lì)承包單位更好地工作，除了固定酬金外，還可以根據(jù)工程質(zhì)量、工期和降低成本的情況另加獎(jiǎng)金。
3. 成本加浮動(dòng)酬金：事先需要商定工程成本和酬金的預(yù)期水平。如果實(shí)際成本符合預(yù)期水平，則按照成本加固定酬金的方式計(jì)算；如果實(shí)際成本低于預(yù)期或高于預(yù)期水平，則相應(yīng)增加或減少酬金。這種方式既能促使承包商關(guān)心降低成本和縮短工期，但在實(shí)踐中準(zhǔn)確地估算預(yù)期成本比較困難。
4. 目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰：在僅有初步設(shè)計(jì)和工程說(shuō)明書的情況下，可根據(jù)粗略估算的工程量和適當(dāng)?shù)膯蝺r(jià)表編制概算作為目標(biāo)成本。最后結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比來(lái)決定增加或減少酬金。這種承包方式要求當(dāng)事雙方具有豐富的經(jīng)驗(yàn)并掌握充分的信息。
還有按投資總額或承包工作量計(jì)取酬金的合同，主要適用于可行性研究、勘察設(shè)計(jì)和材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)等項(xiàng)承包業(yè)務(wù)。統(tǒng)包合同即“交鑰匙”合同，適用于建設(shè)全過(guò)程承包。在實(shí)踐中，通常采用成本加酬金合同的方式，具體采用哪一種形式則根據(jù)實(shí)際情況由建設(shè)單位和承包商雙方協(xié)商確定。
《關(guān)于建設(shè)單位管理費(fèi)的資料參考》
本文的資料主要來(lái)源于百度百科中關(guān)于建設(shè)單位管理費(fèi)的內(nèi)容。
建設(shè)單位管理費(fèi)是指在建設(shè)項(xiàng)目中，由建設(shè)單位所承擔(dān)的一系列管理相關(guān)的費(fèi)用。這些費(fèi)用涉及多個(gè)方面，包括項(xiàng)目管理、監(jiān)督檢驗(yàn)以及溝通協(xié)調(diào)等工作。其目的旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量和安全，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資回報(bào)。
建設(shè)單位管理費(fèi)涵蓋了從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的管理活動(dòng)，費(fèi)用的合理使用和有效控制對(duì)于保障建設(shè)項(xiàng)目的整體效益具有重要意義。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位需要合理規(guī)劃和分配管理費(fèi)用，確保各項(xiàng)管理工作得以順利進(jìn)行。
以上內(nèi)容僅供參考，如需更多關(guān)于建設(shè)單位管理費(fèi)的信息，建議查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料或咨詢專業(yè)人士。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/182390.html