僅供參考
主動性
主動性對于管理者來說至關(guān)重要。優(yōu)秀的管理者會在工作中投入更多精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，預(yù)先判斷事情的發(fā)生并做好計劃。被動的管理者無法推動集體進步，如果不能積極促進企業(yè)的整體發(fā)展，就是在阻礙自己的事業(yè)。評估管理者成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，就是他們主動發(fā)起的行動數(shù)量。像沖浪者一樣，管理者需要搶在浪潮前面，才能順利沖向目標(biāo)。停留在原地等待，只會不斷起落，難以取得進展。走在時代前列需要不懈的努力和積極性。
執(zhí)行力
當(dāng)前許多企業(yè)面臨執(zhí)行不力的問題。好的產(chǎn)品需要好的策劃和執(zhí)行，好的執(zhí)行需要好的團隊，好的團隊需要優(yōu)秀的管理者。執(zhí)行力是評估團隊?wèi)?zhàn)斗力的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理者成功的關(guān)鍵要素。個人執(zhí)行力是團隊執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，而這個基礎(chǔ)的關(guān)鍵就在于管理者的執(zhí)行力。作為地方?jīng)Q策者，管理者的執(zhí)行力對團隊整體表現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響?？偛款I(lǐng)導(dǎo)的決策方案期待得到完全執(zhí)行，如果執(zhí)行過程中存在折扣，會令人質(zhì)疑你的能力并考慮更換人選。
關(guān)注細節(jié)
從量變到質(zhì)變的過程中，持久的細致精神是必不可少的。有一位出版社的中層管理者急于收購小出版社以占據(jù)市場地位，但由于忽視了細節(jié)，導(dǎo)致訂單雖多但回款率低，最終損失慘重。如果管理者只關(guān)注大局而忽視細節(jié)，可能會引發(fā)一系列問題，破壞重要機會。細節(jié)至關(guān)重要。
影響力
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的成功更多地依賴于內(nèi)在的影響力，而非單純的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)憑借自身的威望和才智吸引團隊成員，贏得信任并引導(dǎo)團隊實現(xiàn)目標(biāo)。擁有強大影響力的領(lǐng)導(dǎo)者可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上*指揮，取得良好成績；相反，影響力弱的領(lǐng)導(dǎo)者過度依賴命令和權(quán)力，難以在團隊中樹立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導(dǎo)效果。
培養(yǎng)他人能力
優(yōu)秀的管理者更關(guān)注員工的潛能開發(fā)，鼓勵并幫助他們成功。通過提供各類經(jīng)歷提升其能力，啟發(fā)其自主能力，使每個人都能獨立作業(yè)。
帶領(lǐng)團隊能力
管理是一個團隊合作的過程。有潛力的管理者表現(xiàn)出團隊取向的工作風(fēng)格，樂于協(xié)同作戰(zhàn)，善于營造團隊協(xié)作氛圍，運用頭腦風(fēng)暴放大集體智慧。團隊合作對管理者的成功至關(guān)重要。真正的成功必然是團隊的成功，脫離團隊去追求個人成功可能會損害公司的長期利益。優(yōu)秀的管理者應(yīng)帶領(lǐng)下屬共同前進。
以上提到的管理者的素質(zhì)模型適用于各種性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)。最基礎(chǔ)的素質(zhì)是專業(yè)知識與技能，每個企業(yè)對此有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。掌握所需的專業(yè)知識與技能是從事管理工作的基本要求，它是發(fā)揮管理者素質(zhì)作用的基礎(chǔ)。還包括制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、有效地培養(yǎng)人才、樹立影響與權(quán)威等方面。管理者可根據(jù)不同行業(yè)性質(zhì)、自身需求進行有針對性的學(xué)習(xí)和積累。
注意事項及改善措施
企業(yè)管理者的不斷提升至關(guān)重要。這不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。要改善企業(yè)管理，首先要做好各項基礎(chǔ)管理工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、資訊工作等。強化管理會計職能也是關(guān)鍵。通過提高管理水平和實施有效的改善措施，企業(yè)能夠更好地發(fā)展并取得更多機會。管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需求，運用相關(guān)技術(shù)方法進行資料搜集、整理、計算和分析，對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預(yù)測，以改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。其基本職能是參與企業(yè)管理，涵蓋計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面。事前管理包括預(yù)測、決策和計劃；事中管理包括組織；事后管理包括核算、分析和考核。
完善企業(yè)統(tǒng)計制度是提高企業(yè)管理水平的重要手段。統(tǒng)計不僅是實現(xiàn)現(xiàn)代化的手段，也是企業(yè)現(xiàn)代化的一項主要內(nèi)容，反映企業(yè)的現(xiàn)狀、動態(tài)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度和效益等。企業(yè)必須建立或完善統(tǒng)計工作制度，提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化統(tǒng)計管理。
實施ERP管理系統(tǒng)也是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。資訊是社會的重要資源，企業(yè)對知識和資訊的有效管理日益緊迫。ERP系統(tǒng)是為了實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的合理性、庫存的規(guī)范管理、裝置的充分利用等需求而誕生的。它將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴展到經(jīng)營管理，由企業(yè)內(nèi)部管理擴展到外部管理，涵蓋物流、資金、信息流的有效配置、控制和管理。ERP與電子商務(wù)的結(jié)合有助于企業(yè)開拓國際市場和利用國外資源。
提高企業(yè)管理水平還需要注重運用情感管理手段和增強協(xié)調(diào)能力。情感管理是通過真摯的感情增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。協(xié)調(diào)能力是企業(yè)管理的重要職能，需要做好對內(nèi)和對外、橫向與縱向的協(xié)調(diào)。
對于如何改善服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，雖然服裝行業(yè)有設(shè)計缺乏管理、管理方法執(zhí)行力不大等問題，但可通過其他方式解決。如生產(chǎn)計劃需要專業(yè)的排程軟件來解決，通過快速計算和模擬提高計劃制定的效率和可靠性。對于采購，可根據(jù)JIT理念在需要時才采購，減少庫存。
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法，伯法認為不外乎是在遵循科學(xué)方法的基礎(chǔ)上利用各種模型來表示所研究的系統(tǒng)整體或某些分支部分。確定研究邊界和范圍是首要原則，范圍越寬，出現(xiàn)次優(yōu)化的可能性就越少。具體的分析方法需要根據(jù)具體問題和企業(yè)特性來選擇和運用。
《關(guān)于生產(chǎn)管理的模型構(gòu)建與策略分析》
在生產(chǎn)管理的模型構(gòu)建過程中，首要的是與實際的生產(chǎn)狀況相適應(yīng)，對次要因素進行提煉，深入分析影響生產(chǎn)過程的關(guān)鍵因素，并考慮可控因素與不可控因素之間的關(guān)系，從而選擇合適的模型。模型的選擇主要基于因素間的關(guān)聯(lián)和作用。在分析方法上，必須明確衡量效率的尺度，建立一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，來評估各種可選方案的效果。這些衡量尺度可能包括利潤、貢獻、總成本、增量成本、機器停工時間、機器利用率、勞動成本、勞動力利用率、產(chǎn)品數(shù)量以及流程時間等。
所有運用數(shù)量方法研究生產(chǎn)問題的模型都可以概括為公式：E=f(xi，yj)。其中，E代表效率，f表示函數(shù)關(guān)系，x代表可控變數(shù)，y代表非可控變數(shù)?？煽刈償?shù)是指那些可以很大程度上按照管理者意愿調(diào)節(jié)的因素。非可控變數(shù)則是那些管理者無法控制或不在限定問題范圍內(nèi)的因素。這個公式的含義是效率E可以表示為限定該系統(tǒng)的變數(shù)的函數(shù)。建立模型后，可以使用效率E作為衡量生產(chǎn)行動中各種方案效率的尺度，并在分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生各種可選方案，并對這些方案進行評價。
在分析方法中，成本分析是最常用的。這種方法依賴于對不同成本因素特性的理解，表現(xiàn)形式多樣。管理者通過相關(guān)數(shù)字獲取有效資訊，更關(guān)心的是各種方案中的具體成本變化，而非抽象的總成本。成本分析的基本方法是損益平衡分析法，即利用經(jīng)營規(guī)模變化時不同成本的差異進行分析。另一種有價值的分析方法是增量成本分析法，它專注于受可能采取的行動影響的成本，如存貨成本、調(diào)整勞動力成本、加班費和外包成本等。
線性規(guī)劃、排隊模型、模擬技術(shù)、統(tǒng)計分析、網(wǎng)絡(luò)計劃模型等也是重要的分析方法。線性規(guī)劃是在滿足一定約束條件下，按照某一衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案的數(shù)學(xué)方法，廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、管理和軍事科學(xué)等領(lǐng)域。排隊模型則解決生產(chǎn)中存在的問題，如庫存實際上是對排隊的緩沖。在現(xiàn)代社會，排隊分析廣泛應(yīng)用于服務(wù)系統(tǒng)，如通訊系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和計算機管理系統(tǒng)等。模擬技術(shù)是一項迅速發(fā)展的生產(chǎn)管理技術(shù)，運用數(shù)理模型進行模擬試驗，用計算機處理相關(guān)資料，以選定的效率標(biāo)準(zhǔn)E作為衡量尺度，觀察和檢測各項變數(shù)的執(zhí)行結(jié)果。統(tǒng)計分析為*處理數(shù)據(jù)提供了一套方法結(jié)構(gòu)，不僅可以根據(jù)預(yù)測模型得出結(jié)論，還可以估計預(yù)測錯誤的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)計劃模型則基于大型工程或項目的時間規(guī)劃和進度控制需求而誕生。
至于交通運輸企業(yè)生產(chǎn)管理的原則，首先運輸管理能保證勞動過程的順利進行，提高勞動生產(chǎn)率。在物流各環(huán)節(jié)中，運輸費用占據(jù)較大比重，因此合理運輸不僅能節(jié)省時間，也能降低物流費用。運輸管理工作的原則應(yīng)遵循“及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟、安全”的要求。
對于食用菌無公害生產(chǎn)的管理措施，主要包括使用無公害的原材料、嚴格菌袋的消毒處理、采用科學(xué)的防控措施、保持栽培環(huán)境整潔無污染等。
對單位的危險源進行辨識和分析，確定可能的事故類型和后果，并進行事故風(fēng)險預(yù)測，指出可能引發(fā)的次生、衍生事故。接著，篩選出應(yīng)急預(yù)案中的危險目標(biāo)，這些目標(biāo)可能是一個裝置、部位、罐區(qū)、棧臺或重大危險源點等。形成詳細的分析報告，為應(yīng)急預(yù)案的編制提供重要依據(jù)。
在辨識危險源時，可以依據(jù)以下材料進行綜合評估：
1. 安全生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)狀的安全評價報告，包括生產(chǎn)、儲存、使用危險化學(xué)品裝置、設(shè)施等。
2. 健康、安全、環(huán)境管理體系檔案及職業(yè)安全健康管理體系檔案。
3. 重大危險源的辨識結(jié)果。
4. 其他相關(guān)材料。
接下來，讓我們詳細探討企業(yè)生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)部部長的崗位職責(zé)。安全生產(chǎn)部部長需要協(xié)助公司（工廠）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家和黨的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，負責(zé)組織公司的安全生產(chǎn)管理工作，并對公司的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接管理責(zé)任。
具體職責(zé)包括：
1. 組織制定年季月安全生產(chǎn)工作計劃并考核實施情況。
2. 對基層安全工作和安全專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3. 參與較大專案有關(guān)安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計審查和竣工驗收，并監(jiān)督“三同時”的規(guī)定執(zhí)行。
4. 負責(zé)制定修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，組織開展宣傳教育工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5. 組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大危險隱患及時采取措施，并報告領(lǐng)導(dǎo)。參與事故調(diào)查、分析和處理工作。
6. 經(jīng)常研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，協(xié)助制定防止事故的技術(shù)措施。
7. 督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放防護用品、防暑飲品和保健食品，并監(jiān)督指導(dǎo)使用。
8. 督促有關(guān)部門實現(xiàn)生產(chǎn)中的勞逸結(jié)合和女工保護工作。
9. 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗。
企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)的核心組成部分，包括企業(yè)經(jīng)營目的、觀念、目標(biāo)、管理組織及各項業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。它是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則。企業(yè)管理制度包括組織設(shè)計、職能劃分、崗位職責(zé)、專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等。企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部立法，是規(guī)范運作和行使人權(quán)的重要方式之一。
為了完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度，企業(yè)應(yīng)先進行準(zhǔn)確定位，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)等制定基本制度，如人員分工職責(zé)、遲到早退制度等。公司架構(gòu)的設(shè)計也是關(guān)鍵，如銷售、財務(wù)、生產(chǎn)部門的職能設(shè)定。在生產(chǎn)管理上，強調(diào)“人”、“機”、“料”、“法”“環(huán)”的管理。人員的有效管理、裝置的維護維修、生產(chǎn)原料的管理等都是至關(guān)重要的。
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理包括銷售部、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等。這些部門共同協(xié)作，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
在生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，企業(yè)需要制定各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則等，并依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。目視管理和看板管理也是現(xiàn)場管理中不可或缺的工具和手段。
《車間管理與現(xiàn)場調(diào)控》
在車間管理過程中，不僅要根據(jù)工段和班組的實時反饋，及時調(diào)整生產(chǎn)偏差，改進管理工作，更要努力構(gòu)建穩(wěn)定且有序的生產(chǎn)環(huán)境。在這一系列操作中，廠長賦予車間主任相應(yīng)的決策權(quán)、人事任免權(quán)、指揮調(diào)控權(quán)和獎懲權(quán)，凸顯了車間管理的重要地位和其獨立性。
車間管理不僅是一項獨立的任務(wù)，更是整個生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)。通過精細化的管理和靈活的調(diào)整，車間主任能夠確保生產(chǎn)流程的順暢進行，并及時應(yīng)對各種突發(fā)狀況。與此車間管理還包括現(xiàn)場調(diào)控，這涉及到對生產(chǎn)設(shè)備、人員配置、物料管理等方面的全面把控。只有做好車間管理和現(xiàn)場調(diào)控，才能確保企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。
參考資料：車間管理詳解-結(jié)合實踐的企業(yè)生產(chǎn)管理研究；車間現(xiàn)場管理實務(wù)手冊。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/182424.html