企業(yè)管理包含多種模式，大致可劃分為六種類(lèi)型：
一、系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管通過(guò)構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理、工作責(zé)任劃分、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、員工培訓(xùn)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)張，因?yàn)楫?dāng)這套系統(tǒng)被完善后，旗下的分公司或代理都能輕松復(fù)制，降低了擴(kuò)張的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)的*可利用性。
二、家族化管理模式：
這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式起到了積極的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后，尤其是成為大企業(yè)時(shí)，家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此這種管理模式應(yīng)該被其他模式所取代。
三.友情化管理模式：
在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化的管理模式也有積極意義。在資金較少時(shí)，朋友間的情誼能凝聚力量。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)后，友情可能會(huì)淡化。企業(yè)必須隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，否則可能導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
四、溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。否則，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。該模式實(shí)際上試圖用情感原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是難以清晰界定的。如果僅強(qiáng)調(diào)良心和人性，而不觸及利益關(guān)系，企業(yè)很難有效管理。所以企業(yè)管理首先是利益關(guān)系的界定，而非僅強(qiáng)調(diào)溫情。
五、隨機(jī)化管理模式：在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式。一種是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，即機(jī)構(gòu)任意干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的模式。另一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。隨機(jī)化管理要么表現(xiàn)為獨(dú)裁管理，要么表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的過(guò)度行政干預(yù)。這種模式的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。
六、制度化管理模式：按照確定的規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹贫然芾砟Ｊ较鄬?duì)“殘酷”，所以適當(dāng)引入親情、友情和溫情關(guān)系是有益的。有時(shí)也可以對(duì)管理中的矛盾和利益關(guān)系進(jìn)行隨機(jī)處理，吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成綜合性的企業(yè)管理模式。
在一個(gè)充滿不確定性的環(huán)境中，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往需要借助供應(yīng)鏈的力量。通過(guò)建立從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流和絡(luò)，企業(yè)能夠在一定程度上超越傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，專(zhuān)注于發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這種供應(yīng)鏈管理模式，也被稱(chēng)為生產(chǎn)管理模式的一種。
關(guān)于生產(chǎn)管理模式，除了精益生產(chǎn)，還有精細(xì)化模式、標(biāo)準(zhǔn)模式、目視管理模式、看板管理模式以及5S管理模式等等。這些模式都是為了更好地根據(jù)客戶(hù)需求，結(jié)合企業(yè)具備的生產(chǎn)能力（包括人、機(jī)器、物料、制度以及環(huán)境），制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)交期。現(xiàn)在流行的豐田生產(chǎn)管理模式，主要圍繞減少浪費(fèi)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，將生產(chǎn)管理的概念擴(kuò)展到物流供應(yīng)鏈的管理上。許多企業(yè)正在努力改造傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式，推行豐田生產(chǎn)管理模式。
對(duì)于先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。我國(guó)學(xué)者提出的“高效快速重組生產(chǎn)系統(tǒng)”的概念，依賴(lài)于創(chuàng)新投資并試圖通過(guò)較小規(guī)模、模塊式的生產(chǎn)設(shè)施以及各企業(yè)間的協(xié)調(diào)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、綜合性的工程項(xiàng)目。
至于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，可以根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類(lèi)，如生產(chǎn)代工型（紡錘型）、設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型（啞鈴型）、生產(chǎn)+銷(xiāo)售型以及設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售型等經(jīng)營(yíng)模式。還有信息服務(wù)類(lèi)型的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)如咨詢(xún)公司，與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式可以分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)兩種。單一化經(jīng)營(yíng)是在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售；而多元化經(jīng)營(yíng)則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。
生產(chǎn)型企業(yè)還有許多其他的經(jīng)營(yíng)模式，比如分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)模式、利基經(jīng)營(yíng)模式和虛擬經(jīng)營(yíng)模式等。這些經(jīng)營(yíng)模式各具特色，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況選擇適合自己的模式。
至于制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方式，除了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)模式外，還有在市場(chǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，以及對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的安排。隨著科技的發(fā)展，制造企業(yè)的生產(chǎn)方式也在不斷地變化，如采用虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)等新型的生產(chǎn)模式。這些新型的生產(chǎn)模式旨在提高生產(chǎn)效率，滿足消費(fèi)者的需求，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
在擁有新產(chǎn)品及合理的企業(yè)生產(chǎn)組織安排下，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理。這意味著要將年度、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，以及臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到各個(gè)車(chē)間、工段、班組直至工作地和人員身上。在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制，即對(duì)整生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，包括產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、物資消耗和庫(kù)存，以及生產(chǎn)成本費(fèi)用等。生產(chǎn)控制在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，不良的控制會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加及消耗。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，企業(yè)生產(chǎn)管理需要摒棄傳統(tǒng)模式，不能再依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)結(jié)合科學(xué)與現(xiàn)代管理模式。企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理三個(gè)階段，目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理三種階段均有存在。為了在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中生存并發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)管理水平必須有質(zhì)的發(fā)展，跟上世界現(xiàn)代管理的步伐。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)管理方法包括：制定科學(xué)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的操作工具，減少作業(yè)錯(cuò)誤率、時(shí)間浪費(fèi)和物資損耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；重視工人的選拔培養(yǎng)，提高操作能力，實(shí)現(xiàn)人盡其才；要求勞資雙方樹(shù)立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神，共同提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；計(jì)劃職能部門(mén)與執(zhí)行職能部門(mén)責(zé)任分明，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的*特色是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代化管理結(jié)合的方法。由于多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流，現(xiàn)代企業(yè)需要靈活的生產(chǎn)管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)。目前工廠常用的管理模式包括精益生產(chǎn)管理、6供管理、PMC為中心的管理、全面品質(zhì)管理、JIT管理、TQC管理等。
至于經(jīng)營(yíng)模式的分類(lèi)，有多種方式。自產(chǎn)自銷(xiāo)是指私營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，如一些手工業(yè)者經(jīng)營(yíng)的小店。代購(gòu)代銷(xiāo)是以合同形式代人收購(gòu)、銷(xiāo)售的一種商業(yè)活動(dòng)。來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配則涉及按對(duì)方要求加工產(chǎn)品。批發(fā)是成批、大宗地售出商品給商品經(jīng)營(yíng)者或零售商。零售是成批買(mǎi)進(jìn)商品后零星分散賣(mài)出。還有修理業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和咨詢(xún)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)模式。生產(chǎn)模式主要有大量生產(chǎn)模式、定制生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)模式和敏捷制造模式等。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境選擇適合的生產(chǎn)模式來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低成本并滿足市場(chǎng)需求。
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