與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有鮮明的特點(diǎn)。在服務(wù)對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理人員，為其提供有效的經(jīng)營和最優(yōu)化決策所需的財(cái)務(wù)與管理信息。其核心在于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也能提供企業(yè)基本的會(huì)計(jì)信息，但其主要側(cè)重于為外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。
在職能定位上，管理會(huì)計(jì)注重“創(chuàng)造價(jià)值”，深入?yún)⑴c企業(yè)的全過程管理。它不僅解析過去，通過加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，使之更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要，還有助于控制現(xiàn)在，及時(shí)修正執(zhí)行過程中的偏差，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照決策預(yù)定軌道進(jìn)行。它充分利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀掌握情況，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，屬于“經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是“記錄價(jià)值”，通過一系列程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供歷史信息，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。
在程序與方法上，管理會(huì)計(jì)采用靈活多樣的程序與方法，為單位自身服務(wù)，具有較大的可選擇性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則有較固定的程序與方法，如填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束。
管理會(huì)計(jì)的職能作用遠(yuǎn)不止于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬、報(bào)賬和核算。它從單純的記賬擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。通過融合企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)充分利用相關(guān)信息，在預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面發(fā)揮重要作用。加快我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造力，提升部門資源利用效率和管理效能。通過培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算向理財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變，提升會(huì)計(jì)人員的社會(huì)公信力、社會(huì)影響力和社會(huì)地位。
會(huì)計(jì)管理的主要特點(diǎn)包括*性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和決策支持性。會(huì)計(jì)管理在財(cái)務(wù)信息的處理上極為*，這是其工作的基礎(chǔ)。所有記錄的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，以支持企業(yè)的決策制定。會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、分析和預(yù)測(cè)，涉及從日常交易到長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。會(huì)計(jì)管理遵循嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度等，確保會(huì)計(jì)信息的可比性和準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)管理通過提供歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，幫助企業(yè)做出明智的決策，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分。
數(shù)學(xué)方法在管理會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用及其特點(diǎn)
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用相對(duì)有限，通常只涉及到基礎(chǔ)數(shù)學(xué)知識(shí)。在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用越來越廣泛，涉及許多高等數(shù)學(xué)和現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識(shí)。隨著科技的進(jìn)步、生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜化以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理正朝著定量化的方向發(fā)展。為了與之相適應(yīng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用高等數(shù)學(xué)和現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法來推動(dòng)自身朝定量化的方向進(jìn)步。一門科學(xué)的定量化，意味著該學(xué)科的精密化、成熟化和完善化。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)將高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)量方法融入其中，使得復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠用簡(jiǎn)明*的數(shù)學(xué)模型來表達(dá)，并進(jìn)行科學(xué)的處理，揭示對(duì)象間的內(nèi)在聯(lián)系和變量規(guī)律，為管理者提供決策依據(jù)。
例如，利用回歸分析法分解半變動(dòng)費(fèi)用，掌握成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系、成本變動(dòng)的趨勢(shì)和基本規(guī)律；應(yīng)用線性規(guī)劃法確定各因素的最優(yōu)組合；運(yùn)用庫存論原理計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和最優(yōu)生產(chǎn)批量；利用投入-產(chǎn)出分析原理測(cè)算相關(guān)數(shù)據(jù)的變化規(guī)律等，這些都有助于企業(yè)管理決策更加科學(xué)，減少直覺和隨意性，建立在客觀對(duì)象的科學(xué)分析和*計(jì)算基礎(chǔ)上。
管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)在于它服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，方法靈活多樣，具有面向未來的時(shí)間特征，且會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，同時(shí)重視人的行為問題。
改革開放40年的實(shí)踐告訴我們，中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不能簡(jiǎn)單地引進(jìn)和推行國際化的管理會(huì)計(jì)工具或方法。我們需要注重國內(nèi)外的融合、規(guī)范與創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)的適用性和有效性。新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)應(yīng)強(qiáng)化供給側(cè)改革，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和行為優(yōu)化來解決應(yīng)用中的不平衡不充分問題。
中國的管理會(huì)計(jì)需要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，在滿足國家產(chǎn)業(yè)政策和社會(huì)需求的結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)管理能力，實(shí)施管理會(huì)計(jì)工具的系統(tǒng)整合和升級(jí)改造。尤其需要重視總結(jié)和提煉本土高水平的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。
管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制系統(tǒng)的還必須注重信息支持系統(tǒng)的功能作用。通過優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營行為，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值增值。中國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展與西方管理會(huì)計(jì)的導(dǎo)入、變遷息息相關(guān)，的政策引導(dǎo)與企業(yè)自發(fā)的實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合是改革開放40年來最寶貴的經(jīng)驗(yàn)之一。作為新時(shí)代現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的微觀基礎(chǔ)和重要手段，管理會(huì)計(jì)必須加快構(gòu)建符合中國情境特征的管理會(huì)計(jì)工具與方法體系，提升管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)的功能作用。
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