華為作為一家技術創(chuàng)新的領軍企業(yè)，擁有眾多崗位，涵蓋了研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)與供應鏈管理、財務管理與會計、人力資源與行政管理等多個領域。
一、崗位詳解
1. 研發(fā)崗位
華為的研發(fā)崗位是公司技術創(chuàng)新的核心，包括軟件研發(fā)、硬件研發(fā)和技術研發(fā)等領域。這些崗位渴求具有計算機科學、電子工程、通信工程等專業(yè)背景的技術人才，為公司的技術創(chuàng)新提供堅實的技術支持。
2. 市場營銷崗位
華為的市場營銷崗位負責推廣公司的產(chǎn)品和服務，擴大市場份額。這些崗位需要具備良好的溝通能力、市場洞察力和銷售策略，通過市場分析、品牌推廣、產(chǎn)品銷售等工作，推廣公司的產(chǎn)品和服務。
3. 生產(chǎn)與供應鏈管理崗位
生產(chǎn)部門負責產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，而供應鏈管理崗位則涉及原材料采購、庫存管理和物流等方面。這些崗位需要精細的管理能力和對生產(chǎn)流程的熟悉，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。
4. 財務管理與會計崗位
華為的財務管理崗位涉及公司財務規(guī)劃、資金管理和財務報告等，而會計專業(yè)人才則負責公司的賬務記錄、成本控制和審計等工作，確保公司財務健康。
5. 人力資源與行政管理崗位
人力資源部門負責招聘、培訓、績效管理等工作，行政部門負責公司日常運營和管理。這些崗位需要出色的組織協(xié)調(diào)能力和人際交往能力，以確保公司內(nèi)部運營順暢。華為還有門店運營和銷量管理崗位，這些崗位可以提供與顧客面對面的接觸機會，建立真實、親密的關系，有助于建立信任并增加顧客的滿意度和忠誠度。
二、組織架構(gòu)詳解
1. 股東會
華為的股東會由工會和任正非兩名股東組成，是公司的最高權力機構(gòu)。工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策。持股員工代表會則由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利。
2. 董事會
董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對公司的整體業(yè)務運作進行指導和監(jiān)督。其主要職責包括制定公司戰(zhàn)略、審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃、對重大問題進行決策等。
3. 監(jiān)事會
按照中國公司法的要求，華為設立監(jiān)事會。監(jiān)事會主要職責是檢查公司財務和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務的行為進行監(jiān)督。
4. 獨立審計師
華為聘用畢馬威作為獨立審計師，負責審計年度財務報表，評估財務報表是否真實和公允。
5. 人力資源管理委員會
人力資源管理委員會是公司內(nèi)部的重要委員會之一，負責管理和規(guī)劃公司的人力資源。該委員會主任由任正非擔任，負責公司的人、才、物的管理和規(guī)劃。
華為作為一家技術創(chuàng)新的領軍企業(yè)，擁有豐富的崗位和組織架構(gòu)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展和技術創(chuàng)新提供了堅實的支持。了解華為的崗位和組織架構(gòu)，有助于我們更好地理解這家公司的運營模式和發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源管理委員會之職責解讀
公司內(nèi)有一重要機構(gòu)，即人力資源管理委員會（HRMC），它承擔著多重任務。HRMC負責高效地管理并監(jiān)督公司級的人力資源決策與活動，為公司的業(yè)務發(fā)展提供穩(wěn)固的支持。它還肩負著對人力資源領域的戰(zhàn)略問題提供建議的重任，旨在為公司的增長和戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量。
關于HRMC的成員構(gòu)成，主任一職由人力資源總裁擔任，而其他成員則包括人力資源部主管、各重要部門的主管以及華為大學的主管等。根據(jù)具體議題的需要，還會邀請相關業(yè)務部門的代表參與。秘書機構(gòu)則由人力資源部負責。
在運作方面，HRMC的會議頻度設定為每季度一次，這有助于及時應對和解決公司人力資源方面的問題。如遇特殊情況，也會根據(jù)需要召開特別會議。
接著我們來看看輪值CEO制度。公司實行董事會領導下的輪值CEO制度，此制度下的輪值CEO在輪值期間對公司經(jīng)營管理以及危機管理負有最高責任。他們不僅負責召集和主持董事會常務委員會會議，還在日常管理決策過程中，及時向董事會成員和監(jiān)事會成員通報履行職責的情況。輪值CEO由三名副董事長輪流擔任，每個輪值期為6個月。
再談及集團的職能平臺。這是一個聚焦業(yè)務的支撐、服務和監(jiān)管的平臺。它旨在向前方提供及時、準確、有效的服務，在充分授權的也不忘加強監(jiān)管，以確保業(yè)務的穩(wěn)健運行。
華為的組織架構(gòu)及其業(yè)務集團也是值得關注的內(nèi)容。華為采用基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域的組織架構(gòu)，各組織共同為客戶創(chuàng)造價值，同時對公司的財務績效、市場競爭力及客戶滿意度負責。其中，運營商BG和企業(yè)BG是公司面向不同客戶群體的解決方案營銷、銷售和服務的管理支持組織。
特別值得一談的是消費者BG，它是華為的三大核心業(yè)務之一。該業(yè)務領域的產(chǎn)品線廣泛，包括手機、個人電腦、平板電腦、可穿戴設備、移動寬帶終端和家庭終端等。規(guī)模穩(wěn)定，大約有18000人左右。從其組織架構(gòu)中，我們可以大致窺見華為在手機業(yè)務發(fā)展的幾個重要方向，如芯片等核心技術的進一步開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的深入發(fā)展、云計算的手機方向開發(fā)、手機應用商店利益鏈的打造以及操作系統(tǒng)的深度定制與開發(fā)等。
Cloud BU也是華為的一個重要經(jīng)營單元。它在2017年成立，負責構(gòu)建云服務競爭力，對云服務的客戶滿意度和商業(yè)成功負責。華為的組織基本框架雖然呈現(xiàn)出矩陣型的特點，但更多體現(xiàn)了事業(yè)部制的屬性。這種屬性在BG的邊界明顯、內(nèi)部利潤中心的形成以及分層平臺的構(gòu)建等方面得以體現(xiàn)。
最后說說區(qū)域組織。區(qū)域組織作為公司的區(qū)域經(jīng)營中心，承擔著在所轄區(qū)域有效利用各項資源、能力建設的重任。它們致力于推動公司戰(zhàn)略在區(qū)域的落地，并與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關系，以支持公司的健康、可持續(xù)增長。為了提高效率并更快地響應客戶需求，公司持續(xù)優(yōu)化區(qū)域組織，加大、加快向一線組織的授權。
總結(jié)來說，華為的各項制度和組織架構(gòu)都是為了更好地服務其業(yè)務發(fā)展，提升市場競爭力，實現(xiàn)公司的長期目標和愿景。華為全球化組織結(jié)構(gòu)與未來展望
華為在海外設立了遍布全球各大洲的多個分支機構(gòu)，共計超過百個。這些機構(gòu)覆蓋了全球的主要市場，更貼近客戶，能夠及時響應客戶需求。不僅如此，華為還在全球設立了研究所和培訓中心。在美國、德國等高科技產(chǎn)業(yè)聚集地以及印度和中國等地設立了多達十七個研究所，每個研究所的研究方向各有側(cè)重，共同構(gòu)建了華為的全球研發(fā)體系。華為的研發(fā)中心聚集了全球的技術、經(jīng)驗和人才，確保產(chǎn)品一經(jīng)上市，技術便與全球同步。在全球建立的三十六個培訓中心為當?shù)嘏囵B(yǎng)了眾多的技術人員，推動了員工的本地化進程。
華為組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)預測
華為作為一個大型電子產(chǎn)品公司，主要采用的是事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。隨著業(yè)務發(fā)展需求的變化，華為的矩陣制結(jié)構(gòu)會相應調(diào)整。在市場需求增大時，組織網(wǎng)會相應擴張，增加相應的部門和崗位；而當市場收縮時，則會進行部門整合和人員優(yōu)化。在這一過程中，公司的流程始終保持穩(wěn)定狀態(tài)。事業(yè)部制的管理方式讓華為在生產(chǎn)和限售方面實現(xiàn)了統(tǒng)一管理和自主經(jīng)營，大大提高了員工的工作積極性。
華為的人力資源管理支柱——解決方案集成者的角色解讀
在華為的人力資源管理體系中，人力資源部門要作為解決方案集成者。他們首先需要對業(yè)務需求進行深入理解，識別出需求和問題所在，并將這些需求轉(zhuǎn)化為人力資源需求。接著，他們要結(jié)合公司的核心價值觀和實際需求制定適用的解決方案，并確保與管理團隊達成共識。人力資源部門還需負責執(zhí)行解決方案并確保實施效果符合預期，及時根據(jù)反饋進行調(diào)整優(yōu)化。這一角色的成功實現(xiàn)是一個閉環(huán)過程，最終還要進行總結(jié)回顧和經(jīng)驗固化，為后續(xù)的決策提供寶貴的經(jīng)驗參考。
后記
本文整理自張宏煜老師——卓越商學院院長的一次課堂分享。張老師在華為擁有長達十三年的從業(yè)經(jīng)歷，其中六年擔任華為歐洲學院院長一職并承擔了華為客戶與員工的培養(yǎng)工作。若想了解更多精彩內(nèi)容請點擊原文鏈接查看。
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