管理是通過規(guī)劃、組織、監(jiān)控、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，有效協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。這其中，對市場的洞察力也是不可或缺的一環(huán)。接下來，我將詳細(xì)闡述一些不同的管控措施。
管控措施篇1
一、組織措施管理
組織措施主要是分析因組織原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。這包括調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分配、工作流程和組織人員等方面，確保項目的高效運(yùn)行。
二、管理（包括合同）措施
管理措施主要針對因管理原因而影響項目目標(biāo)的問題，通過調(diào)整進(jìn)度管理方法、強(qiáng)化施工管理和合同管理等手段，來確保項目的順利進(jìn)行。
三、經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是針對因經(jīng)濟(jì)原因而影響項目目標(biāo)的問題，采取的措施，如確保施工進(jìn)度所需的資金落實，以保障項目的經(jīng)濟(jì)可行性。
四、技術(shù)措施
技術(shù)措施主要是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工技術(shù)）原因而影響項目目標(biāo)的問題，通過調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等手段，來提升項目的技術(shù)實施效果。
管控措施篇2
一、成果導(dǎo)向的管理
管理的核心在于追求或取得成果。管理者應(yīng)將精力集中在能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)的事情上，并以此作為檢驗管理效果的原則。
二、全局觀念的把握
管理者應(yīng)具備全局觀念，著眼于整體發(fā)展，運(yùn)用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗為整體效力。管理者不應(yīng)僅從自身職位出發(fā)，而應(yīng)理解并承擔(dān)自己的任務(wù)。
三、專注要點的策略
專注要點的關(guān)鍵在于抓住少數(shù)真正重要的東西。管理者應(yīng)具備專注要點的能力、技巧和紀(jì)律性，這是高效管理的典型表現(xiàn)。
四、利用現(xiàn)有優(yōu)點
利用現(xiàn)有優(yōu)點是指利用已經(jīng)存在的優(yōu)勢，而不是花費(fèi)精力去重新建立和開發(fā)新的優(yōu)點。管理者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)并利用現(xiàn)有的優(yōu)點，以提升管理效果。
管控措施篇3
一、財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對策略
在交通運(yùn)輸行業(yè)中，由于內(nèi)部或外部因素，企業(yè)可能會面臨經(jīng)營風(fēng)險，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。特別是國企型運(yùn)輸企業(yè)，由于擁有大規(guī)模的固定資產(chǎn)，運(yùn)營中會遇到很多不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當(dāng)就會形成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控。
二、內(nèi)部控制與審計的重要性
企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)基礎(chǔ)管控環(huán)境不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營方式缺乏系統(tǒng)性和持久性；二是審計工作作用被忽視，導(dǎo)致審計工作難以開展。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)和審計制度，以降低風(fēng)險。
三、經(jīng)營風(fēng)險管理與控制
面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，紛紛拓展經(jīng)營項目。這導(dǎo)致運(yùn)輸市場的無序競爭，形成經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測報警系統(tǒng)，制定多種情況下的財務(wù)風(fēng)險管理方案，以降低風(fēng)險的影響。企業(yè)還應(yīng)堅持有針對性的分類治理原則，對已經(jīng)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，并提高對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測的水平。此外還要考慮以下幾個方面：營改增后的運(yùn)輸收入管理優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部改革以提高風(fēng)險管控水平以及經(jīng)營風(fēng)險的管控和降低風(fēng)險的影響等具體措施的實施。
四、持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化
在新的形勢下，運(yùn)輸國有企業(yè)必須持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部管理，包括但不限于對企業(yè)成本進(jìn)行有效管控、增加企業(yè)盈利以及堅持風(fēng)險預(yù)測和管控的原則等。只有這樣，企業(yè)才能有效應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)改革的關(guān)鍵在于堅持有針對性的分類治理原則。由于不同國企的特點和需要不同，因此改革方法也需各異，難以一概而論。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，國企要想提升發(fā)展質(zhì)量，就必須進(jìn)行改革。而改革的根本原則就是因地制宜，因時制宜。
針對國有企業(yè)的改革，特別要注意商業(yè)型國有企業(yè)和公益型國有企業(yè)的區(qū)別。商業(yè)型國有企業(yè)在改革時需要更多地考慮市場因素，如市場發(fā)展?fàn)顩r等，而公益型國有企業(yè)改革的主要目標(biāo)則是提高公益服務(wù)質(zhì)量。
國有企業(yè)在改革過程中，必須確保改革措施具有可操作性和可行性。這是因為國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。任何一點疏忽，都可能影響國家經(jīng)濟(jì)的總體態(tài)勢。國企改革的重點是確保改革措施既可行又有效。
國有經(jīng)濟(jì)作為國家的經(jīng)濟(jì)命脈，其發(fā)展的好壞直接關(guān)系到國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，國有企業(yè)只有不斷改革，適應(yīng)社會和市場需求，才能有更好的發(fā)展。當(dāng)前，國企改革應(yīng)重點把握四個方面的改革內(nèi)容：完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機(jī)制和全球布局實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在即將到來的“十五五”規(guī)劃之際，國有企業(yè)應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，以更加成熟的企業(yè)制度和國資監(jiān)管體制為目標(biāo)，切實增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。中大咨詢認(rèn)為，國企應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本思路，促進(jìn)企業(yè)活力和效率的提高。在改革過程中，既要穩(wěn)妥推進(jìn)，又要深化細(xì)化，確保國企改革取得實效。
國企改革的道路雖然充滿挑戰(zhàn)，但只要我們堅持正確的改革方向，采取切實可行的措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為國家的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。國企改革是一場深刻而持久的攻堅戰(zhàn)，需要我們不斷探索、不斷努力、不斷前進(jìn)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/182587.html