首先是法家，他們崇尚法、術(shù)、勢。制度（包括國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度）是法家的核心。他們還注重領導者的技巧和權(quán)威，合理的制度和權(quán)威技巧的結(jié)合是他們對古代管理思想的最重要貢獻。
其次是儒家，他們主張仁義和社會等級觀念。他們認為領導者不僅要有才能，更要有道德。制度并不能讓下級從根本上服從，領導者應以德服人，贏得下屬的尊重。
再者是道家，他們崇尚清靜無為，領導者應節(jié)制欲望，減少對下屬的不合理要求，遵循事物的發(fā)展規(guī)律。
除此之外，兵家、商家、墨家等也提出了自己的管理思想。
如果想了解更多信息，可以在百度中搜索“東方管理學派”。以天正集團為例，其在公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中采取了多種措施，如鼓勵高管入股、控制股權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化監(jiān)事會規(guī)模結(jié)構(gòu)等。華為公司則實施了股權(quán)激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵以及決策層輪值制度，通過這些措施激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)動態(tài)配置。
柔性管理思想繼承并發(fā)展了儒學。在企業(yè)管理中，柔性管理強調(diào)感情管理、企業(yè)文化、民主管理、人才培訓和資源開發(fā)。還強調(diào)組織的柔性化、管理的無定式，以及戰(zhàn)略決策的柔性化等。柔性管理的*特點是依賴于員工的心理過程，激發(fā)員工的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神。
所謂企業(yè)經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，它基于對顧客、競爭者和職工價值觀的正確認知，以及在此基礎上形成的企業(yè)基本設想、科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和經(jīng)營目標。經(jīng)營理念包括三個部分：對組織環(huán)境的基本認識、對組織特殊使命的基本認識、對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。在確定企業(yè)經(jīng)營理念時，需要了解并分析既有經(jīng)營理念的構(gòu)成要素、把握經(jīng)營人士的意圖、了解社會對企業(yè)的認識與期待等。最終將理念共有化。
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