一、國有企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的調(diào)整
國有企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇?wèi)?yīng)當(dāng)受到一定的限制。具體來說，應(yīng)該控制國有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，縮減國有企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。過去，一提到公有制為主導(dǎo)，就認(rèn)為國有企業(yè)應(yīng)在所有領(lǐng)域經(jīng)營，這實(shí)際上是對(duì)公有制地位的誤解。應(yīng)當(dāng)通過立法來規(guī)范國有企業(yè)的經(jīng)營范圍，使其主要專注于公益性和國家經(jīng)濟(jì)命脈相關(guān)的領(lǐng)域。在國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)退出的領(lǐng)域，可以采取國有民營和拍賣等方式進(jìn)行處理。
二、國有企業(yè)公司化與法律適用
應(yīng)將大部分國有企業(yè)實(shí)行公司化改造，使其成為真正的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的分類，明確國有國營和公司法人企業(yè)的界限。摒棄過去單一所有制的模式，對(duì)多數(shù)國有企業(yè)進(jìn)行股份制改革。國有企業(yè)概念應(yīng)重新定義，只有企業(yè)資金完全國家所有或國家控股比例超過50%的，方可稱為國有企業(yè)。
三、加強(qiáng)國有企業(yè)的盈利導(dǎo)向
對(duì)于國有企業(yè)的考核，應(yīng)注重其營利能力，改變過去承擔(dān)國家和社會(huì)目標(biāo)的做法，激發(fā)國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
四、企業(yè)管理與職業(yè)化
企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)職業(yè)化，摒棄過去的官員化和政治化的做法。應(yīng)由經(jīng)營實(shí)體的優(yōu)秀人員擔(dān)任，不得從國家機(jī)構(gòu)人員中產(chǎn)生。應(yīng)對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行相關(guān)立法，明確其待遇和責(zé)任，以增強(qiáng)其責(zé)任感和義務(wù)感。
五、職工民主管理的實(shí)際化
應(yīng)改變過去職工民主管理僅停留在形式上的做法。具體措施包括推行職工持股，實(shí)際參與企業(yè)管理；加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，如勞動(dòng)法、工會(huì)法等，為職工參與公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)提供法律依據(jù)。
六、管理方式的轉(zhuǎn)變
對(duì)國有企業(yè)的管理應(yīng)從部門直接管理轉(zhuǎn)向間接管理。減少*控制的國有企業(yè)數(shù)量，擴(kuò)大國家控制企業(yè)集團(tuán)公司和國家國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司的規(guī)模，同時(shí)適當(dāng)擴(kuò)大地方的國有企業(yè)數(shù)量和規(guī)模。
七、管理理念的轉(zhuǎn)變
國家對(duì)國有經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)從實(shí)物形態(tài)的管理轉(zhuǎn)向價(jià)值形態(tài)的管理。這種觀念的轉(zhuǎn)變有利于國有資產(chǎn)的有效管理和增殖。
八、股份制改造的轉(zhuǎn)變
國有企業(yè)的股份制改造應(yīng)更加注重經(jīng)營機(jī)制和法人持股的方向，而非僅僅重視籌資功能。過去一些地方熱衷于搞股份制，但主要目的是為了籌集資金，使得股份制改造很不規(guī)范。
九、企業(yè)制度的創(chuàng)新
國有企業(yè)的改革應(yīng)從政策性調(diào)整轉(zhuǎn)向企業(yè)制度的創(chuàng)新。過去的放權(quán)讓利和經(jīng)營方式改革并未使國有企業(yè)大面積煥發(fā)生機(jī)，因此需要進(jìn)行深層次的制度改革。
十、主導(dǎo)地位的轉(zhuǎn)變
國有企業(yè)應(yīng)在素質(zhì)、質(zhì)量和重要戰(zhàn)線上占主導(dǎo)地位，而非僅僅在數(shù)量上占優(yōu)勢(shì)。這種主導(dǎo)地位的轉(zhuǎn)變更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。
以下為管理工具和方法及企業(yè)管理方式的介紹：
一、SWOT分析法
SWOT分析法是一種客觀準(zhǔn)確地分析和研究單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。
二、二八法則
“二八法則”要求管理者在工作中抓住關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提倡“有所為，有所不為”的經(jīng)營方略。
三、PDCA循環(huán)規(guī)則
PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)，它將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。
四、CIS理論系統(tǒng)
CIS理論主張將企業(yè)理念、文化、行為及視覺標(biāo)志進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，強(qiáng)化傳播效果，提升組織知名度、美譽(yù)度和公眾認(rèn)可度。
五、管理模式的調(diào)整——情化模式、友情化模式與溫情化模式（略）
以上內(nèi)容僅供參考，具體細(xì)節(jié)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。管理方式之探索
在企業(yè)管理領(lǐng)域，我們應(yīng)當(dāng)更多地調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在的積極性與潛能。只有如此，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在企業(yè)管理中注重人情味固然重要，但將其作為企業(yè)管理的核心原則并不恰當(dāng)。人情味原則與企業(yè)管理原則是兩個(gè)不同范疇的準(zhǔn)則。過度強(qiáng)調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)的健康發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失控，最終走向破產(chǎn)。
有些管理者傾向于采用溫情化管理模式，他們認(rèn)為，如果管理者能夠全方位地考慮到被管理者的需求，給予足夠的關(guān)心與溫暖，那么被管理者將積極回應(yīng)，即努力工作，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這樣的管理模式其實(shí)是以道德和人情味為基石來處理企業(yè)關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，道德觀念往往難以明確界定。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，道德實(shí)際上是一種化的、以人情味為表現(xiàn)形式的利益規(guī)范化回報(bào)方式。
單純強(qiáng)調(diào)道德和人性的管理方式是不夠的。如果不在管理過程中觸及利益關(guān)系，不進(jìn)行利益的互利性討論，那么很難激發(fā)被管理者的積極性，企業(yè)也難以取得良好的發(fā)展。管理不僅僅是關(guān)于溫情，更重要的是關(guān)于利益關(guān)系的界定。雖然有些人天生具有溫情的管理風(fēng)格，他們?cè)诮缍ɡ骊P(guān)系時(shí)可能顯得心慈手軟。但在企業(yè)管理中，對(duì)利益關(guān)系的界定應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，需要一種堅(jiān)決的態(tài)度。
“毫不手軟”地處理各種利益關(guān)系的人，尤其是那些在界定利益關(guān)系時(shí)能夠果斷決斷的人，更適合成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，當(dāng)面臨員工下崗問題時(shí)，如果管理者因?yàn)樾能浂`背原則，讓不適合崗位的員工繼續(xù)留任，那么這將對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
隨機(jī)化管理模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形態(tài)。一種是民營企業(yè)的獨(dú)裁式管理。這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具有極高的決策權(quán)，他們可以隨時(shí)改變規(guī)章制度，使得管理顯得隨機(jī)性很強(qiáng)。另一種則是在國有企業(yè)中出現(xiàn)的行政干預(yù)現(xiàn)象，機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行任意干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。這兩種管理模式都表現(xiàn)出極強(qiáng)的隨意性，要么是民營企業(yè)的獨(dú)裁管理，要么是國有企業(yè)中的過度行政干預(yù)。這種管理方式的推行往往是民營企業(yè)垮臺(tái)的前兆。因?yàn)樵谶@種模式下，創(chuàng)業(yè)者的錯(cuò)誤決策無法得到糾正，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
相反，制度化管理模式是按照既定的、被大家認(rèn)可的規(guī)則來進(jìn)行企業(yè)管理。這種規(guī)則是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的，帶有契約性。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)當(dāng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，同時(shí)適當(dāng)吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。制度化管理雖然“殘酷”，但適當(dāng)引入人情味、友情、溫情等關(guān)系確實(shí)有其好處。在管理中適當(dāng)進(jìn)行靈活處理，淡化一些過于刻板的規(guī)則也是可行的。畢竟，被管理的主體是人，人具有復(fù)雜的思維和能動(dòng)性。完全依賴制度化管理是不夠的，應(yīng)當(dāng)綜合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這恐怕是我國近年來在企業(yè)管理模式選擇方面的共識(shí)性結(jié)論。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/182634.html