近日，關(guān)于中國人壽業(yè)務(wù)招待費(fèi)高達(dá)14.18億元的事件引發(fā)了廣泛關(guān)注，這是在新一屆黨*和大力治理部門“三公”問題之際再次引爆社會(huì)輿論的焦點(diǎn)。一系列國有企業(yè)在業(yè)務(wù)招待費(fèi)方面的巨額支出，引起了公眾對(duì)國有企事業(yè)單位公款消費(fèi)亂象的高度關(guān)注。針對(duì)這一問題，中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心進(jìn)行了一項(xiàng)在線調(diào)查，結(jié)果顯示超過半數(shù)的受訪者持續(xù)關(guān)注國有企業(yè)巨額業(yè)務(wù)招待費(fèi)事件，并認(rèn)為這一亂象并非個(gè)案。
王先生是一家省屬國有企業(yè)的員工，他透露了企業(yè)內(nèi)部招待所的火爆程度令人驚訝。隨著各種領(lǐng)導(dǎo)檢查、視察，企業(yè)內(nèi)部招待所經(jīng)常人員流動(dòng)頻繁，花費(fèi)巨大。這些吃喝款項(xiàng)的來源十分隱秘，往往通過各種方式結(jié)算到下屬單位的職工工資或職工食堂采買經(jīng)費(fèi)中。一位網(wǎng)友留言指出，國有企事業(yè)單位在“三公”消費(fèi)上的監(jiān)管一直是一個(gè)盲點(diǎn)，一些國有企業(yè)連年虧損卻保持著高消費(fèi)、高福利的狀態(tài)。對(duì)此問題應(yīng)該引起足夠的重視和關(guān)注。
通過對(duì)監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人的法定程序任免、考核及其業(yè)績獎(jiǎng)懲，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。這一機(jī)制對(duì)于國有企業(yè)的改革與發(fā)展具有重要的作用。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不僅需要強(qiáng)調(diào)管理的重要性，還需要在實(shí)際操作中不斷提高管理水平。目前國有企業(yè)在管理思想、管理體制和管理模式等方面仍存在諸多矛盾和問題。這些問題的根源在于一些管理誤區(qū)，如管理思想務(wù)虛化、庸俗化等，以及管理體制和組織結(jié)構(gòu)上的不合理之處。這些問題直接影響著國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
要解決這些問題，必須切實(shí)改變現(xiàn)有的管理模式和管理體制。現(xiàn)有的國有企業(yè)管理模式基本上仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理體制，以行政任命為主，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)干部管理存在極大的不協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)有的管理層次不清、職位不明和管理環(huán)節(jié)不全等問題都需要得到妥善解決。這些問題的存在不僅使國有企業(yè)的運(yùn)營效率受到制約，還影響了國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。為了真正提高國有企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須徹底改變現(xiàn)有的管理模式和管理體制。具體來說，需要明確股東和董事會(huì)的職責(zé)和權(quán)力邊界，加強(qiáng)董事會(huì)的決策能力，確保經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)而不是對(duì)董事長個(gè)人負(fù)責(zé)。還需要優(yōu)化管理層次和職位設(shè)置，減少管理層級(jí)的復(fù)雜性，提高管理效率。需要完善管理流程，注重委托代理關(guān)系的建立，通過有效的管理和激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)國有企業(yè)的巨大潛能。只有通過這些措施，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的真正提升?，F(xiàn)有的國有企業(yè)管理還存在管理方式單一的問題，過分注重直接管理，需要引入更多的市場(chǎng)化管理手段，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/182642.html