經(jīng)營(yíng)管理策略涵蓋了多種策略，以下列舉了一些常見的策略：
成本領(lǐng)先策略：此策略旨在通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)會(huì)采取提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等措施，以更低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)。
差異化策略：此策略通過(guò)提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足特定市場(chǎng)需求，并為企業(yè)帶來(lái)更高的溢價(jià)收益。企業(yè)會(huì)借助創(chuàng)新、品牌建設(shè)、獨(dú)特設(shè)計(jì)等手段，使其產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)別。
集中專注策略：企業(yè)會(huì)側(cè)重于在特定市場(chǎng)領(lǐng)域或產(chǎn)品領(lǐng)域集中資源和努力，以成為該領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)深入了解特定市場(chǎng)，企業(yè)會(huì)提供專業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
多元化策略：此策略通過(guò)在不同的市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)并尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)會(huì)通過(guò)收購(gòu)、合作、創(chuàng)新等方式，進(jìn)入新的市場(chǎng)或領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略：此策略注重通過(guò)不斷的創(chuàng)新和技術(shù)突破來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)會(huì)研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、探索新技術(shù)等，以滿足市場(chǎng)需求并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
國(guó)際化策略：此策略側(cè)重于在國(guó)際市場(chǎng)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，并利用全球資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)會(huì)通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、市場(chǎng)開拓等方式，開拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球化競(jìng)爭(zhēng)。
合作伙伴關(guān)系策略：該策略強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商、分銷商、合作伙伴等建立良好的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和利益*化。通過(guò)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)可以分享資源、知識(shí)和市場(chǎng)渠道。
除了上述常見的經(jīng)營(yíng)管理策略外，還有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略成本管理等。這些戰(zhàn)略和工具可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略分析和管理決策。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次上通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略分析是其中的重要環(huán)節(jié)，其中包括使用戰(zhàn)略管理分析工具如波特的五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型以及新7S原則等。這些工具可以幫助企業(yè)更好地了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定更有效的戰(zhàn)略決策。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來(lái)定義自己的行業(yè)，而不是僅僅根據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)來(lái)描述自己。
4. 探索價(jià)值的創(chuàng)新（驚喜之路）。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，重要的任務(wù)不在于管理和優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，而在于探索價(jià)值的創(chuàng)新途徑。突如其來(lái)的創(chuàng)意與定位是讓企業(yè)成功突圍的關(guān)鍵。
6. 傳遞戰(zhàn)略意圖（揭示策略）。公開你的戰(zhàn)略意圖和未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃，不僅能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成威懾，同時(shí)也能在消費(fèi)者中形成品牌影響力。這種“占位效應(yīng)”能引導(dǎo)有購(gòu)買意向的消費(fèi)者等待公司產(chǎn)品的上市。
7. 同步且連續(xù)的戰(zhàn)略行動(dòng)（一氣呵成）。企業(yè)成功不僅僅取決于靜態(tài)的資源和能力，還需要有效地運(yùn)用知識(shí)和技能。公司需要運(yùn)用一系列連續(xù)行動(dòng)來(lái)奪取勝利，并將優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)展到不同的市場(chǎng)。
參考來(lái)源：企業(yè)戰(zhàn)略管理探索-探索者之路
1. 國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域應(yīng)適度限定。即需要控制國(guó)有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，精簡(jiǎn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。過(guò)去常認(rèn)為公有制為主導(dǎo)就意味著國(guó)有企業(yè)應(yīng)涉足所有領(lǐng)域，但這種觀念已不再適用。應(yīng)通過(guò)立法來(lái)規(guī)范國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，使其專注于公益性和國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域。即使在這些領(lǐng)域，也應(yīng)允許其他經(jīng)濟(jì)成分參與經(jīng)營(yíng)，以防止壟斷發(fā)生。對(duì)于需要退出的領(lǐng)域，可采取國(guó)有民營(yíng)或拍賣的方式進(jìn)行處理。
2. 國(guó)有企業(yè)公司化與法律化。大部分國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行公司化改造并遵守商事法律，使其真正成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格分類，明確國(guó)有國(guó)營(yíng)與公司法人企業(yè)的界限。改變單一所有制的模式，對(duì)大部分國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造。國(guó)有企業(yè)的定義應(yīng)更加明確，只有當(dāng)企業(yè)資金完全為國(guó)家所有或國(guó)家控股比例超過(guò)50%時(shí)才可稱為國(guó)有企業(yè)。
3. 強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)的盈利性。對(duì)國(guó)有企業(yè)的考核應(yīng)更加注重其營(yíng)利性，改變過(guò)去單純以實(shí)現(xiàn)國(guó)家政策和計(jì)劃使命為重的做法，激發(fā)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和盈利意識(shí)。
4. 職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)（專業(yè)至上）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)走職業(yè)化道路，擺脫過(guò)去的官員化和政治化傾向。應(yīng)從經(jīng)營(yíng)實(shí)體的優(yōu)秀人員中選拔管理人員，而非從國(guó)家機(jī)構(gòu)人員中產(chǎn)生。同時(shí)應(yīng)通過(guò)立法來(lái)明確經(jīng)理人員的待遇和責(zé)任，培養(yǎng)其責(zé)任感和使命感。
5. 民主管理職工（職工為先）。實(shí)施職工民主管理需付諸實(shí)踐而非走形式。具體措施包括職工持股、參與實(shí)際管理以及加強(qiáng)相關(guān)法律如勞動(dòng)法、工會(huì)法、企業(yè)職工代表會(huì)法等的制定和實(shí)施，為職工參與公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)提供法律支持。
6. 轉(zhuǎn)變管理方式（間接為王）。對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理應(yīng)從部門的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤g接管理為主。減少*直接控制的國(guó)有企業(yè)數(shù)量，擴(kuò)大國(guó)家控制企業(yè)集團(tuán)公司的規(guī)模和數(shù)量，擴(kuò)大地方的國(guó)有企業(yè)數(shù)量和范圍。
7. 從實(shí)物管理到價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變（無(wú)形價(jià)值）。傳統(tǒng)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理模式側(cè)重于實(shí)物管理觀念是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的但如今國(guó)有經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)該走向貨幣化更加注重價(jià)值的增長(zhǎng)這樣更有利于國(guó)有資產(chǎn)的有效增值和管理
8. 股份制改造轉(zhuǎn)型（價(jià)值為先）。對(duì)國(guó)有企業(yè)的股份制改造應(yīng)由重視籌資功能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暯?jīng)營(yíng)機(jī)制的變化由重視股權(quán)分散化向重視法人持股的方向轉(zhuǎn)變。股份制改造不應(yīng)僅為了籌集資金而應(yīng)該注重轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制是重點(diǎn)此外股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)主要依靠法人持股以保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
9. 從政策性調(diào)整到制度創(chuàng)新（改革創(chuàng)新）。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)由政策性調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫葎?chuàng)新轉(zhuǎn)變?cè)谝酝哪Ｊ较聡?guó)有企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的活力和效益因此需要進(jìn)行深層次的制度改革和創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。
10. 數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變（素質(zhì)決定地位）。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中談及國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位不再僅僅是數(shù)量上的占優(yōu)而應(yīng)該是素質(zhì)、質(zhì)量和重要戰(zhàn)線上的主導(dǎo)地位這才能體現(xiàn)出現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征和需求以及國(guó)家對(duì)于高質(zhì)量、高效率發(fā)展的追求。
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