企業(yè)管理在不同國(guó)家有著不同的特點(diǎn)，特別是在國(guó)際背景下，需要根據(jù)各個(gè)國(guó)家的實(shí)際情況進(jìn)行分析。以日本、美國(guó)、中國(guó)以及中國(guó)香港為例，由于歷史、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的差異，其企業(yè)管理方式也各具特色。
在香港，企業(yè)管理制度融合了西方和華人傳統(tǒng)的管理特色，形成了獨(dú)特的混合體系。其中，95%以上的香港中小企業(yè)內(nèi)部管理具有獨(dú)特的風(fēng)格，對(duì)內(nèi)地中小企業(yè)有一定的借鑒意義。香港企業(yè)的管理層相對(duì)成熟，所有權(quán)和管理權(quán)是分開(kāi)的。公司的業(yè)務(wù)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，董事會(huì)較少干預(yù)總經(jīng)理的決策和管理措施。這使得管理層能夠充分發(fā)揮其專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。相比之下，內(nèi)地的一些民營(yíng)企業(yè)在管理上可能存在一些不足，需要借鑒香港企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提高管理層的專業(yè)性和獨(dú)立性。
香港企業(yè)的管理層具有國(guó)際化的視野。由于香港是一個(gè)國(guó)際化的城市，企業(yè)的生存完全依賴于外向型經(jīng)濟(jì)。這就要求企業(yè)的管理層必須具備國(guó)際視野，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的原料、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)已經(jīng)不分國(guó)界。大多數(shù)香港企業(yè)的管理層都是經(jīng)過(guò)海外留學(xué)或具有國(guó)際化的工作經(jīng)驗(yàn)，這為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供了有力的支持。
香港企業(yè)管層的另一特點(diǎn)是年輕化。由于企業(yè)對(duì)管理層人才的需求隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展而增加，年輕的才俊成為企業(yè)任用人才的*。他們的學(xué)歷高、闖勁足、視野廣闊，經(jīng)過(guò)幾年的磨練，可成為管理層中的生力軍。內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)也面臨相似的情況，需要不斷培養(yǎng)年輕的管理層人才。
香港的華資企業(yè)多以家族經(jīng)營(yíng)起家，因此在管理上也體現(xiàn)了傳統(tǒng)中華文化和儒家文化的影響。雖然第二代或第三代創(chuàng)業(yè)者大多受過(guò)西式教育，但仍繼承了東方文化傳統(tǒng)和管理理念中的精華，即注重人情味的管理方式。相比之下，美資企業(yè)則更注重制度化，但在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)往往會(huì)大量解聘員工，而華資企業(yè)則更傾向于與員工共度困境。
跨國(guó)公司作為在全球范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司，與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比有其獨(dú)特的區(qū)別和特點(diǎn)?？鐕?guó)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全球利潤(rùn)*化。其分支機(jī)構(gòu)通過(guò)控股方式進(jìn)行控制，并實(shí)行高度集中的統(tǒng)一管理?？鐕?guó)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及資本、商品、人才、技術(shù)、管理和信息等全方位交易活動(dòng)，符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。在營(yíng)運(yùn)資金管理方面，跨國(guó)企業(yè)需要解決流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)方面的問(wèn)題來(lái)維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)健康。具體來(lái)說(shuō)就是需要關(guān)注資金的運(yùn)用和資金的籌措的管理并維持兩者之間的合理結(jié)構(gòu)或比例關(guān)系同時(shí)還需要通過(guò)增強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力來(lái)提升整體財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健性此外在談到國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)我們可以看到主要包括出口部結(jié)構(gòu)國(guó)外子公司結(jié)構(gòu)國(guó)際業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)全球性組織結(jié)構(gòu)等多種類型每種組織結(jié)構(gòu)類型都有其自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境選擇合適的組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)資源的*化利用和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展總的來(lái)說(shuō)企業(yè)管理是一門復(fù)雜的學(xué)科需要不斷地學(xué)習(xí)和探索以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)。",對(duì)于跨國(guó)公司的管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)在其國(guó)際化的戰(zhàn)略導(dǎo)向、對(duì)分支機(jī)構(gòu)的高度集中統(tǒng)一管理以及涉及全球性的全方位交易活動(dòng)等方面。此外在組織結(jié)構(gòu)上跨國(guó)公司可以根據(jù)自身的需求和市場(chǎng)環(huán)境選擇適合的組織結(jié)構(gòu)類型以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資源的*化利用。同時(shí)對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)也需要不斷學(xué)習(xí)和探索企業(yè)管理的新理念和方法以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)。在營(yíng)運(yùn)資金管理中企業(yè)需要解決流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的問(wèn)題并增強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力以維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)健康。
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