一、小紅書(shū)企業(yè)號(hào)與個(gè)人號(hào)的差異
企業(yè)號(hào)與個(gè)人號(hào)在小紅書(shū)平臺(tái)上的差別顯著。企業(yè)號(hào)主頁(yè)會(huì)顯示企業(yè)賬號(hào)標(biāo)志，經(jīng)過(guò)認(rèn)證后，能夠設(shè)置地址及電話撥打功能，自主裝修主頁(yè)。相比之下，個(gè)人號(hào)的功能顯得較為單一，除了個(gè)人功能設(shè)置外，沒(méi)有其他特別之處。
除此之外，認(rèn)證企業(yè)號(hào)后會(huì)獲得眾多獨(dú)特權(quán)益，如尊貴藍(lán)V標(biāo)識(shí)，可自主設(shè)定主頁(yè)頭圖，突出企業(yè)特征，還有企業(yè)專(zhuān)屬商業(yè)論題等功能，能讓客戶擁有更多互動(dòng)討論的機(jī)會(huì)?？蛻艄芾砉δ芤彩謴?qiáng)大，如企業(yè)自建CRM、線索轉(zhuǎn)化持續(xù)跟蹤、管理客戶省時(shí)省力等。
多功用組件區(qū)還包括筆記置頂、企業(yè)卡片、POI地址認(rèn)領(lǐng)等功能，能引導(dǎo)用戶到店消費(fèi)，快速完成消費(fèi)決策。
與此相反，個(gè)人號(hào)在數(shù)據(jù)管理方面顯得相對(duì)薄弱，無(wú)法獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和洞察目標(biāo)群體需求。當(dāng)前，許多商家選擇認(rèn)證企業(yè)號(hào)主要是為了通過(guò)官方提供的途徑進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和用戶分析。如果你有自己的推廣需求，認(rèn)證企業(yè)號(hào)可能是一個(gè)更好的選擇。
二、小紅書(shū)企業(yè)號(hào)的認(rèn)證過(guò)程
需要準(zhǔn)備合規(guī)的認(rèn)證資料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、小紅書(shū)認(rèn)證申請(qǐng)公函、待認(rèn)證的小紅書(shū)賬號(hào)以及行業(yè)補(bǔ)充資質(zhì)。提交資料后，需要繳納審核費(fèi)用，等待人工審核。審核通過(guò)后，將會(huì)收到通知。
三、小紅書(shū)企業(yè)號(hào)認(rèn)證的注意事項(xiàng)
在認(rèn)證過(guò)程中，需要注意以下事項(xiàng)：一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照可以認(rèn)證多個(gè)小紅書(shū)企業(yè)號(hào)；可以選擇認(rèn)證“企業(yè)主體”或“企業(yè)員工”，名字可包含人名職位；填寫(xiě)內(nèi)容時(shí)不要在名稱或認(rèn)證信息中出現(xiàn)商標(biāo)；不能留有聯(lián)系方式進(jìn)行引流；注意禁入行業(yè)等。具體的賬號(hào)名稱、賬號(hào)簡(jiǎn)介、頭像上傳和主體信息的注意事項(xiàng)也有詳細(xì)的規(guī)定。在認(rèn)證前務(wù)必仔細(xì)閱讀并遵守相關(guān)規(guī)定，以確保審核能夠順利通過(guò)。
資金對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，如同企業(yè)的血脈。有效的資金管理顯得尤為重要。在進(jìn)行企業(yè)資金管理工作時(shí)，需要遵循一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。以下是關(guān)于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、認(rèn)證公函以及企業(yè)資金管理的相關(guān)說(shuō)明和要求。
對(duì)于營(yíng)業(yè)執(zhí)照，需要上傳的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（三證合一）的彩色掃描件。黑白復(fù)印件必須加蓋公章，并且不能涉及禁入行業(yè)。針對(duì)境外及港澳臺(tái)企業(yè)，需要上傳有效注冊(cè)文件的原件彩色掃描件，并加蓋公司彩色公章或負(fù)責(zé)人簽字（注明簽字人職位）。關(guān)于禁入行業(yè)，如醫(yī)療器械、醫(yī)藥、臨床、整容整形等是嚴(yán)格禁止的（詳細(xì)禁入行業(yè)可私信咨詢）。
對(duì)于認(rèn)證公函，必須按照“官方認(rèn)證申請(qǐng)公函”模板填寫(xiě)，內(nèi)容清晰完整，不得涂鴉。需要加蓋資質(zhì)所有權(quán)人鮮章并由運(yùn)營(yíng)人本人簽字（不支持電子章、財(cái)務(wù)章、合同章）。企業(yè)全稱必須與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致。若無(wú)公章的個(gè)體工商戶，需提供法人身份證正反面彩色照片或掃描件，以及公函右下角法人手寫(xiě)簽字。
對(duì)于缺乏認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)的商家，建議不要自行提交。可以先找企業(yè)服務(wù)商進(jìn)行檢查，這是免費(fèi)的，檢查完畢后再進(jìn)行認(rèn)證以提高成功率。本人從事短視頻行業(yè)已有兩年，一直負(fù)責(zé)企業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目，如果是小紅書(shū)官方一級(jí)服務(wù)商需要幫助檢查企業(yè)號(hào)認(rèn)證的，或者想成為二級(jí)代理商的，歡迎私信溝通。
關(guān)于企業(yè)資金管理的意義和方法，資金管理是確保資金有效使用的重要保障，可以提升資金的使用效率。企業(yè)應(yīng)該確保資金的使用具有計(jì)劃性和預(yù)算性，根據(jù)具體情況制定合理規(guī)劃，避免盲目使用資金。持有合理的資金存量也非常重要，過(guò)多的資金持有可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，因此需要找到*平衡點(diǎn)。
強(qiáng)化資金管理還可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。資金管理在企業(yè)的日常管理經(jīng)營(yíng)中占據(jù)十分重要的地位，能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，減少財(cái)務(wù)舞弊的可能性。現(xiàn)如今，企業(yè)上下各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該積極參與到資金管理的進(jìn)程中來(lái)，共同完成資金工作，形成合力，以確保資金管理工作的順利實(shí)現(xiàn)。
為了完善企業(yè)資金管理工作，需要規(guī)范資金管理工作，提升資金分析水平。這包括健全資金審批制度、完善資金跟蹤制度、遵循置存成本原理確定資產(chǎn)存量、編制現(xiàn)金流量表并強(qiáng)化資金分析等。還要實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，方便統(tǒng)一調(diào)撥，減少開(kāi)設(shè)賬戶的數(shù)量，加強(qiáng)賬戶管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理歸集。要完善資金預(yù)算工作，對(duì)內(nèi)壓縮費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)外開(kāi)拓融資渠道，降低資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。資金管理首先要保障資金安全，避免損失。一些因資金管理不當(dāng)導(dǎo)致資金損失的案例應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的重視。
當(dāng)面臨資金被騙的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們首先要思考的是會(huì)計(jì)的責(zé)任是否僅限于謹(jǐn)慎性不足。實(shí)際上，公司的資金管理需要全面考慮，從制度設(shè)計(jì)到內(nèi)控執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。老板的個(gè)人責(zé)任也不容忽視，過(guò)于獨(dú)斷的管理風(fēng)格可能使員工不敢質(zhì)疑，從而影響到財(cái)務(wù)操作的嚴(yán)謹(jǐn)性。這個(gè)小案例的主要意圖在于強(qiáng)調(diào)健全的內(nèi)控流程對(duì)于保障資金安全的重要性。
說(shuō)到資金安全，不僅要防范貨幣資金的丟失和詐騙，更要從廣義上考慮資金安全的問(wèn)題，如營(yíng)運(yùn)資金安全、投資安全等。保障資金安全的關(guān)鍵在于預(yù)防資產(chǎn)減值或損失，避免盲目投資或任性投資所造成的損失。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須時(shí)刻警惕資金安全問(wèn)題，特別是要關(guān)注營(yíng)運(yùn)資金的安全問(wèn)題，如存貨積壓、應(yīng)收賬款居高不下等隱形損失。
接下來(lái)是資金的收益管理。資金只有被有效地利用起來(lái)才能創(chuàng)造收益。企業(yè)需要不斷提高資金使用的收益，將錢(qián)配置到最能產(chǎn)生收益的地方。這就好比在一片蘋(píng)果園中，只有那些愿意深耕、勇于攀登的企業(yè)才能摘到樹(shù)冠上的果實(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，為了獲取更高的回報(bào)，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)投資于能夠創(chuàng)造高附加值的項(xiàng)目，這些投入是企業(yè)的戰(zhàn)略性投入。渠道建設(shè)、研究開(kāi)發(fā)是企業(yè)最重要的兩把梯子，雖然短期內(nèi)沒(méi)有回報(bào)，但長(zhǎng)期來(lái)看回報(bào)豐厚。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)資金管理的第三步，提高資金使用效率。這意味著讓資金周轉(zhuǎn)得更快，因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)越快，公司的收益越高。在這方面，資金的效率管理與收益管理是一致的。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，同樣是10萬(wàn)塊錢(qián)的投資，如果用于銷(xiāo)售毛利率較低但資金周轉(zhuǎn)快的生意，可能比投資毛利率高但資金周轉(zhuǎn)慢的項(xiàng)目賺得更多。企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，不僅要考慮單次生意的盈利情況，還要考慮一年能做多少次生意。
那么如何改善企業(yè)資金流呢？首先得規(guī)范現(xiàn)金流管理。正如無(wú)規(guī)矩不成方圓，有嚴(yán)格規(guī)章制度的企業(yè)往往能走得更遠(yuǎn)。在規(guī)范現(xiàn)金流管理時(shí)，需要梳理分明支出與收入，建立清晰的收支賬目。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)處理技能，利用科技平臺(tái)提高結(jié)算效率，減少現(xiàn)金流的周期和積壓沉淀。此外還需要加強(qiáng)資金流向、流量和流程的管理。
另外要縮短周期并規(guī)避現(xiàn)金斷流。很多企業(yè)在沖擊下因現(xiàn)金流斷裂而陷入困境。為了加快資金回流速度，企業(yè)可以采取一些措施如對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)提供折扣優(yōu)惠以鼓勵(lì)客戶及時(shí)付款。同時(shí)企業(yè)還需要加強(qiáng)甄別能力了解合作伙伴的實(shí)力與信用選擇與優(yōu)質(zhì)的客戶合作拒絕與不良客戶合作。這樣才能有效避免現(xiàn)金斷流的風(fēng)險(xiǎn)保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
最后推薦一些硬核好書(shū)幫助提升創(chuàng)業(yè)思維掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)成為行業(yè)領(lǐng)袖?！渡藤t》揭示了商業(yè)成功的本質(zhì)為創(chuàng)業(yè)提供了豐富的智慧和經(jīng)驗(yàn)。《營(yíng)銷(xiāo)管理》則是營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的經(jīng)典之作對(duì)于想要了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧的企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一本必讀之書(shū)。除此之外還有許多其他優(yōu)秀的書(shū)籍可以在創(chuàng)業(yè)路上給予指導(dǎo)和啟示。不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)是成為行業(yè)領(lǐng)袖的必經(jīng)之路。作為現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父的菲利普科特勒所著的《營(yíng)銷(xiāo)管理》，是一部全面且系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)巨作。該書(shū)深入淺出地介紹了營(yíng)銷(xiāo)管理的不同環(huán)節(jié)，涵蓋了市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略等內(nèi)容。科特勒不僅深入分析了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，還通過(guò)大量實(shí)例和案例展示了其實(shí)用性。
接下來(lái)要介紹的書(shū)籍是《定位》，由營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略家艾·里斯和杰克·特勞特聯(lián)手撰寫(xiě)。這本書(shū)自出版以來(lái)，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。書(shū)中詳細(xì)闡述了“定位”觀念的產(chǎn)生，解釋了為何“滿足需求”無(wú)法贏得用戶的心，并給出了如何進(jìn)入用戶心智以贏得用戶選擇的方法。無(wú)論對(duì)初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，都能從中獲得深刻的啟示和指導(dǎo)。
《影響力》是羅伯特·西奧迪尼的經(jīng)典之作，該書(shū)以通俗易懂的方式揭示了影響力的奧秘。作者通過(guò)生動(dòng)的案例分析，展示了如何運(yùn)用互惠、承諾與一致、社會(huì)認(rèn)同、喜好、權(quán)威、短缺和立即上手的秘訣等原則來(lái)提高自己的影響力。無(wú)論你是商業(yè)人士、政治家、社交達(dá)人還是普通人，都能從中獲取實(shí)用的策略和技巧，更好地影響他人，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
如果你希望在抖音這個(gè)社交平臺(tái)取得成功，《9小時(shí)學(xué)會(huì)做抖音》將是你不可或缺的指南。作者蘇杭（小呆）以其豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入研究，揭示了抖音的核心秘密，提供了實(shí)用的技巧和策略，幫助你從零開(kāi)始打造一個(gè)成功的抖音賬號(hào)。
《從零開(kāi)始做內(nèi)容：爆款內(nèi)容的底層邏輯》是內(nèi)容行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的匯總，作者呂白提煉出了爆款內(nèi)容的底層邏輯、策略與方法，并拆解了大量經(jīng)典和自身操盤(pán)的案例。這本書(shū)適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、新媒體從業(yè)者及相關(guān)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)人員閱讀。
《一本書(shū)讀懂財(cái)報(bào)》是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的通俗讀物，作者肖星以簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言和生動(dòng)的案例，系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表的基本要素、財(cái)務(wù)分析的方法和技巧。讀者可以通過(guò)本書(shū)快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀方法，提高財(cái)務(wù)分析能力。
《OKR工作法》由克里斯蒂娜·沃特克所著，這本書(shū)詳細(xì)介紹了目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理。作者總結(jié)了她在硅谷大公司中的管理經(jīng)驗(yàn)，闡述了OKR的基本框架、目標(biāo)制定方法以及時(shí)間規(guī)劃等，對(duì)于想要提高團(tuán)隊(duì)效率的管理者來(lái)說(shuō)，是一本非常有價(jià)值的書(shū)籍。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是約翰C.馬克斯維爾40年領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系研究的集大成之作。作者在書(shū)中提出了領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則，這些法則涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的多個(gè)方面，不僅適用于商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也適用于其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)初學(xué)者和從業(yè)者，《從零開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)》是一本不可或缺的書(shū)籍。作者張亮詳細(xì)講解了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐技巧，涵蓋了內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析等方面，并通過(guò)豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幫助讀者掌握運(yùn)營(yíng)的精髓。
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