工商管理專業(yè)的就業(yè)方向廣泛，包括各類工商企業(yè)、銀行、證劵公司等金融機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，以及經(jīng)濟(jì)管理部門。畢業(yè)生可從事管理、教學(xué)及科研工作。在企事業(yè)單位及部門，可以從事會(huì)計(jì)事務(wù)、教學(xué)及科研相關(guān)的工作。也可以在高等院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，或在工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、部門、中介機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)管理、咨詢服務(wù)等經(jīng)濟(jì)管理工作。
工商管理專業(yè)的課程豐富多樣，包括決策科學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理策略、質(zhì)量管理等。還有組織理論與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析實(shí)訓(xùn)、組織行為學(xué)概論、企業(yè)政策與策略、成本管理學(xué)等企業(yè)創(chuàng)新管理和組織行為學(xué)等實(shí)用課程。對(duì)于研究生方向，則包含財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多元化領(lǐng)域。
工業(yè)企業(yè)管理的重要任務(wù)包括通過(guò)生產(chǎn)組織工作，設(shè)置可行的生產(chǎn)系統(tǒng)；制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。而采用生產(chǎn)管理軟件則是為了提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其重要性隨著市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化日益凸顯。中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須制定并實(shí)施適合自身?xiàng)l件和尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略包括虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)借助外部資源提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，注重資源的利用而不是控制。戰(zhàn)略聯(lián)盟則是企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織，能夠創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)則是中小企業(yè)面對(duì)全球市場(chǎng)的必然選擇，能夠拓展企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)考慮未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向、具體環(huán)境和潛在核心能力等因素，遵循一定的原則，選擇最適合自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。虛擬經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)在發(fā)展中可以考慮的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一。這些戰(zhàn)略將有助于中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)眾多企業(yè)已逐步走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路，其中不乏大量的中小企業(yè)。中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的舞臺(tái)上仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。由于其規(guī)模相對(duì)較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、品牌影響力不足以及資金短缺等問(wèn)題，使得中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)歷程，中小企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟。
對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)數(shù)量眾多，占據(jù)企業(yè)總數(shù)的絕大多數(shù)，中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)不僅順應(yīng)了全球化的趨勢(shì)，也極大地緩解了其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所面臨的壓力。這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
那么，中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？
（一）密切關(guān)注政策及法規(guī)的動(dòng)態(tài)變化
中小企業(yè)需要實(shí)時(shí)關(guān)注并解讀的宏觀政策和法規(guī)，尤其是針對(duì)其所處行業(yè)的政策導(dǎo)向。不僅要了解當(dāng)前的政策環(huán)境，還要預(yù)測(cè)未來(lái)3-5年政策的變化趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向。
（二）尊重市場(chǎng)規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)向
市場(chǎng)是一個(gè)不斷變化的實(shí)體，受到各種因素的影響。企業(yè)應(yīng)尊重市場(chǎng)規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
（三）樹(shù)立企業(yè)形象，提高品牌效應(yīng)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)積極建立自己的品牌，提高品牌知名度。品牌不僅是產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，更是企業(yè)在市場(chǎng)中的形象代表。通過(guò)提高品牌知名度，可以擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，提高市場(chǎng)占有率。
（四）持續(xù)管理創(chuàng)新
許多中小企業(yè)采用家族式管理方式，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種管理方式的弊端逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，規(guī)范管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
（五）重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。本文在規(guī)范的理論分析基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性，并指出了其在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面應(yīng)注意的問(wèn)題。希望通過(guò)本文的分析和探討，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。
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