1. 股東人數(shù)符合法定要求,至少需有兩人以上。
2. 股東的出資達(dá)到法定資本*限額,不同行業(yè)的*限額有所不同,通常分為三檔:10萬(wàn)、30萬(wàn)、50萬(wàn)。
3. 股東共同遵守的公司章程是必備條件之一。
4. 公司需擁有名稱,并設(shè)立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)。
5. 必須具備固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。滿足以上條件后,您可以按照以下程序辦理登記。
二、有限責(zé)任公司注冊(cè)所需材料清單
1. 申請(qǐng)報(bào)告。
2. 全體股東指定代表或共同委托代理人的證明文件(包括委托書)以及被委托人的或身份證復(fù)印件。
3. 企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。
4. 股東的法人資格證明(需加蓋發(fā)證機(jī)關(guān)印章)或自然人身份證明。
5. 公司董事長(zhǎng)簽署的企業(yè)法人設(shè)立登記申請(qǐng)書。
6. 股東會(huì)決議(全體股東蓋章、簽名)。
7. 董事會(huì)決議(全體董事簽名)。
8. 監(jiān)事會(huì)決議(全體監(jiān)事簽名)。
9. 公司章程(全體股東蓋章),集團(tuán)有限公司還需提交集團(tuán)章程(集團(tuán)成員企業(yè)蓋章)。
10. 關(guān)于公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的姓名、住所的文件,以及相關(guān)的委派、選舉或聘用證明。
11. 具有法定資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明或國(guó)有資產(chǎn)管理部門出具的《國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記表》。
12. 公司住所證明,如租賃房屋需提交租賃協(xié)議書,協(xié)議期限必須一年以上并附上產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件。
13. 集團(tuán)有限公司需提交成員企業(yè)加入集團(tuán)決議書。
14. 法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的項(xiàng)目,應(yīng)提交國(guó)家有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。
15. *授權(quán)部門或省、自治區(qū)、直轄市人民的批準(zhǔn)文件。
16. 其他相關(guān)材料。
三、有限責(zé)任公司注冊(cè)流程簡(jiǎn)述
核名稱 -> 開驗(yàn)資戶 -> 存注冊(cè)資金 -> 驗(yàn)資 -> 交工商設(shè)立資料 -> 拿營(yíng)業(yè)執(zhí)照 -> 刻章 -> 辦組織機(jī)構(gòu)代碼證 -> 辦稅務(wù)登記證 -> 開基本戶(納稅戶)。
關(guān)于物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求與原則:
一、物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求
物業(yè)管理公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置必須以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為核心。這些設(shè)置應(yīng)滿足以下要求:
1. 服務(wù)性功能:確保公司能提供物業(yè)管理服務(wù)。
2. 發(fā)揮員工潛能:讓每位員工都能充分發(fā)揮其才能和智慧。
3. 關(guān)系協(xié)調(diào):保證公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合。
4. 效率與效益:以低成本投入實(shí)現(xiàn)高效的工作和經(jīng)濟(jì)效益。
二、物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
為發(fā)揮公司整體功能、實(shí)現(xiàn)總目標(biāo),組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循以下原則:
1. 目標(biāo)原則:以公司整體目標(biāo)為依據(jù)設(shè)置機(jī)構(gòu)。
2. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與層次管理原則:實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并逐級(jí)授權(quán)管理。
3. 分工協(xié)作原則:提高效率和整體效益。
4. 責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則:責(zé)任和權(quán)力對(duì)等,賦予責(zé)任的同時(shí)也賦予相應(yīng)的權(quán)力。 參加工作的人們能夠合理的組織結(jié)構(gòu)和分層的管理來完成公司重要的業(yè)務(wù)和責(zé)任而更有效的完成任務(wù)工作 。這樣可以提高工作效率同時(shí)提高員工積極性,讓公司運(yùn)營(yíng)更加順暢有序從而保證公司目標(biāo)達(dá)成并順利發(fā)展公司業(yè)務(wù)能力以維持長(zhǎng)期的穩(wěn)定和繁榮的狀態(tài)運(yùn)營(yíng)下去。有效的管理幅度原則則提醒我們?cè)谔幚砉芾矸扰c管理層級(jí)的關(guān)系時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化以保證公司的高效運(yùn)營(yíng)管理。三、物業(yè)管理公司的組織機(jī)構(gòu)類型及其特點(diǎn)
物業(yè)管理公司的組織機(jī)構(gòu)類型多樣,常見的包括直線制、直線職能制等。直線制是最早的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)組織形式,適用于小型專業(yè)化物業(yè)管理公司,如保潔、保安、維修等公司。這些公司下設(shè)專門的作業(yè)組,由經(jīng)理直接指揮,行動(dòng)效率高,但領(lǐng)導(dǎo)者的要求比較高,需要通曉多種專門知識(shí)。直線職能制則是在直線制的基礎(chǔ)上,結(jié)合了職能制的優(yōu)點(diǎn),既保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn),又具備職能分工的長(zhǎng)處。它的機(jī)構(gòu)形式分為管理層和作業(yè)層,有助于減輕主管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān),提高決策質(zhì)量和工作效率。
目前,我國(guó)物業(yè)管理公司的組織機(jī)構(gòu)主要采用直線職能制形式。例如,廣州市建設(shè)物業(yè)管理公司的組織機(jī)構(gòu)就基本屬于這種類型。公司總部設(shè)有物業(yè)管理部、計(jì)劃開發(fā)部、財(cái)務(wù)部等職能部門,下設(shè)經(jīng)營(yíng)部、房產(chǎn)管理部等管理部,管理部再下設(shè)業(yè)務(wù)部門和職能部門。
物業(yè)管理公司的組織機(jī)構(gòu)還可以根據(jù)實(shí)際需要和自身特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。一般物業(yè)管理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置大都采用經(jīng)理室管理層、職能部門層、下屬企業(yè)及管理處等三個(gè)層級(jí)的組織形式。
四、物業(yè)管理公司的集團(tuán)化選擇及其優(yōu)勢(shì)
物業(yè)管理公司的集團(tuán)化選擇是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)可以使物業(yè)管理公司實(shí)現(xiàn)資源共享,節(jié)省管理成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。集團(tuán)化管理有利于實(shí)施品牌管理,使每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目在管理理念、服務(wù)宗旨等方面都能體現(xiàn)品牌的特色。集團(tuán)化管理還可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,通過對(duì)每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的管理取得合理利潤(rùn)。集團(tuán)化的物業(yè)管理有利于實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的社會(huì)化和專業(yè)化,打破“誰(shuí)建設(shè),誰(shuí)管理”的物業(yè)管理格局。
五、企業(yè)管理咨詢公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍和特點(diǎn)
企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息等方面的咨詢。這些公司主要從事軟科學(xué)研究開發(fā),出售“智慧”,又稱“顧問公司”。它們接收委托者的意向和要求,運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),提供具體服務(wù)。管理咨詢公司的咨詢模式不斷探索與發(fā)展,聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域,旨在快速提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力,從而推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。
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