《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》（第二版）是由何亞伯教授精心編寫的一本權(quán)威教材，內(nèi)容涵蓋了基本建設(shè)、建筑業(yè)及其企業(yè)管理的方方面面。
第一部分：基礎(chǔ)理論及概述
第一章 概論
第一節(jié) 基本建設(shè)的概念與重要性
第二節(jié) 建筑業(yè)的行業(yè)特點與發(fā)展趨勢
第三節(jié) 建筑業(yè)的企業(yè)管理與行業(yè)要求
第二章 建設(shè)項目投資估算與資金時間價值
第一節(jié) 建設(shè)項目投資的構(gòu)成與投資估算的必要性
第二節(jié) 資金時間價值的計算方法及其在項目管理中的應(yīng)用
第三節(jié) 建設(shè)項目資金籌措的途徑與策略
第二部分：技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價與預(yù)測
第三章 建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價
第一節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的基本概念與目的
第二節(jié) 建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法及其應(yīng)用
第三節(jié) 項目的財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價及不確定性分析
第四節(jié) 設(shè)計及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價標(biāo)準(zhǔn)
第四章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策
第一節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的方法與步驟
第二節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)與過程
第三節(jié) 決策支持系統(tǒng)及其在項目決策中的應(yīng)用
第三部分：企業(yè)經(jīng)營管理
第五章 建筑企業(yè)管理概述
第一節(jié) 企業(yè)管理的核心概念及建筑企業(yè)的特殊性
第二節(jié) 建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營策略
第三節(jié) 管理原理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用及挑戰(zhàn)
第六章 建筑企業(yè)的計劃管理與合同管理
第一節(jié) 計劃管理的意義與實施方式
第二節(jié) 建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)流程及注意事項
第三節(jié) 合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險控制
第七章 建筑企業(yè)的質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理的概念及全面質(zhì)量管理的重要性
第二節(jié) ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用及解讀
第三節(jié) 質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù)，以及常用的統(tǒng)計與分析方法
第四部分：成本、生產(chǎn)要素與風(fēng)險管理
第八章 建筑企業(yè)成本管理及其實務(wù)操作
第一節(jié) 成本管理的意義及成本計劃的制定
第二節(jié) 成本控制的策略與方法，成本核算的準(zhǔn)確性分析
第三節(jié) 工程成本的精細(xì)化管理以及降低成本的具體措施 。 第九章 生產(chǎn)要素的管理 第一章建要素概述以及生產(chǎn)要素的重要性 第二部分講述人力資源管理和生產(chǎn)力的提高 第三部分描述材料管理，以及機(jī)械設(shè)備的采購和維護(hù)，如何合理調(diào)配資源提高效率 第十章建筑企業(yè)風(fēng)險管理 一、概述及風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響 二、風(fēng)險識別的方法和技巧，如何識別潛在風(fēng)險 三、風(fēng)險評估的過程和標(biāo)準(zhǔn)，如何評估風(fēng)險的大小和影響 四、風(fēng)險處理的策略和措施，如何有效應(yīng)對風(fēng)險 習(xí)題 第十一章建筑施工企業(yè)財務(wù)管理 一、財務(wù)管理的基本概念和重要性 二、資產(chǎn)管理的原則和方法 三、收入與利潤的管理，如何合理分配利潤 四、財務(wù)報告和財務(wù)評價的編制和分析 五、國際企業(yè)財務(wù)管理的簡介和比較 習(xí)題 附錄：標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布概率表 參考文獻(xiàn) …… 結(jié)語 建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要不斷地學(xué)習(xí)和探索。通過本教材的學(xué)習(xí)，讀者可以全面了解建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的基本理論和實踐方法，提高自己的管理水平和能力，為推動建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。復(fù)習(xí)與探討要點
第二章 建筑企業(yè)管理概覽
第一節(jié) 企業(yè)管理的概念、性質(zhì)與任務(wù)
- 企業(yè)管理是指對企業(yè)內(nèi)部各項資源、活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的綜合性活動。
- 管理的性質(zhì)主要體現(xiàn)在其系統(tǒng)性、目的性、人本性，旨在提高企業(yè)整體效率和效益。
- 任務(wù)包括但不限于生產(chǎn)組織、資源配置、市場營銷等。
第二節(jié) 企業(yè)管理職能
- 企業(yè)管理的核心職能包括決策、計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制等。
- 每個職能都是相互關(guān)聯(lián)的，共同作用于企業(yè)的整體運營。
第三節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展及其現(xiàn)代化
- 企業(yè)管理隨著科技進(jìn)步和市場競爭不斷發(fā)展和變化，趨向于數(shù)字化和智能化。
- 現(xiàn)代化管理強調(diào)以人為本，注重企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新驅(qū)動。
第四節(jié) 建筑企業(yè)管理觀念與管理原理
- 建筑企業(yè)管理需注重項目管理和現(xiàn)場管理，強調(diào)安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制。
- 管理原理包括系統(tǒng)原理、人本原理等，要求管理者遵循科學(xué)的管理方法和原則。
第五節(jié) 建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點
- 建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有周期長、投資大、風(fēng)險高等特點，要求企業(yè)有強大的資源整合和風(fēng)險管理能力。
第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
- 現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為主，強調(diào)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，注重企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。
- 包括公司法規(guī)定的股東會、董事會、監(jiān)事會等組織機(jī)構(gòu)。
后續(xù)章節(jié)以此類推，對每一節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行概括與梳理，以不同的表述方式進(jìn)行重寫，確保內(nèi)容的新穎性和獨特性。例如：
第三章 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織
第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制概述
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)運營的核心，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和運營效率。
- 不同的領(lǐng)導(dǎo)體制適用于不同規(guī)模和業(yè)務(wù)類型的企業(yè)。
第二節(jié) 企業(yè)管理組織架構(gòu)
- 管理組織是企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位的劃分和設(shè)置，影響著企業(yè)的決策執(zhí)行和資源配置。
- 管理組織的設(shè)置需考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求和市場需求等因素。
第三節(jié) 建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
- 建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作包括項目管理、質(zhì)量管理等，是確保項目順利實施的基礎(chǔ)。
- 要求企業(yè)建立完善的管理制度和流程，確保各項工作的有序進(jìn)行。
4.項目施工負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，確保生產(chǎn)與安全并重，全力支持安全監(jiān)督員的工作。
嚴(yán)格審定施工組織設(shè)計、施工方案中的安全要求，主持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并對勞動保護(hù)用品的采購進(jìn)行審批。
落實安全生產(chǎn)措施的交底工作，深入現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，解決存在的安全問題。
5.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理職責(zé)
負(fù)責(zé)安全技術(shù)問題的管理，編制施工組織設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)安全技術(shù)書面交底，確保勞動保護(hù)和安全設(shè)施措施的落實。
技術(shù)鑒定安全設(shè)施，參加安全檢查，提出解決技術(shù)問題的措施，深入現(xiàn)場關(guān)注安全生產(chǎn)狀況。
6.項目安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》及相關(guān)安全法規(guī)，對本工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。
參與安全施工組織的制定，制定安全管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)文明施工管理。
組織安全教育和培訓(xùn)，定期檢查施工現(xiàn)場操作規(guī)程的執(zhí)行情況，協(xié)助進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
負(fù)責(zé)安全資料的收集和整理，制止違章作業(yè)，并參與事故的調(diào)查處理。
7.項目材料員安全生產(chǎn)管理職責(zé)
采購勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)物品時，必須選擇有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點。
勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品的合格記錄和質(zhì)保書需交安全資料員歸檔備查。
確保及時供應(yīng)施工所需的勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施材料。
杜絕一切不符合要求的“三寶”和電器機(jī)具進(jìn)入施工現(xiàn)場。
8.項目機(jī)械設(shè)備員安全生產(chǎn)管理職責(zé)
負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用前的驗收、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。
監(jiān)督、驗收塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備的搭拆過程，并進(jìn)行日常保養(yǎng)維修。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。
管理施工現(xiàn)場用電設(shè)備的驗收及日常安全用電。
對機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全教育的管理，并對機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行可追溯性記錄。
9.項目綜合員安全生產(chǎn)管理職責(zé)
組織施工人員的培訓(xùn)發(fā)證工作，負(fù)責(zé)項目的教育培訓(xùn)。
對進(jìn)場人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度及法制教育。
記錄勞務(wù)人員的進(jìn)出場情況，實施動態(tài)管理。
專項負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保障金的合理使用，并督促實施，年終進(jìn)行決算。
開展多樣化的安全教育培訓(xùn)，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。
負(fù)責(zé)對分包單位的具體工作，實施分包單位的安全教育培訓(xùn)工作。
負(fù)責(zé)防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳。
10.項目施工員安全生產(chǎn)管理職責(zé)
遵守國家《建筑法》及相關(guān)法規(guī)，執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，配合安全員進(jìn)行日常安全管理。
重視文明施工，加強工地、食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理。
合理安排施工計劃，現(xiàn)場檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違章作業(yè)有權(quán)制止和整改。
落實各項安全防護(hù)設(shè)施，確保機(jī)械、電氣、洞口和臨邊的安全防護(hù)完整。
進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，拒絕不科學(xué)、不安全、不文明的生產(chǎn)指令。
11.項目資料員安全生產(chǎn)管理職責(zé)
根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》，建立完整的安全管理臺賬。
及時收集各類安全協(xié)議、合同、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施等資料并整理歸檔。
收集勞防用品和防護(hù)用品的合格證、準(zhǔn)用證、許可證和質(zhì)保書等資料并歸檔。
深入了解工程進(jìn)度和安全設(shè)施需求，全程記錄并準(zhǔn)確反饋情況。 ??
學(xué)習(xí)和熟悉項目部下發(fā)給班組的施工方案、技術(shù)措施以及作業(yè)指導(dǎo)書中的安全底底技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。作為班級的領(lǐng)頭人，要對班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)首要責(zé)任。
遵循專職安全員的指導(dǎo)，接納并實行改進(jìn)的安全措施。教育全班組人員堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)流程和制度。做好交接班和自檢工作，確保安全生產(chǎn)無縫銜接。對于項目部提出的“安全隱患整改意見”，班長應(yīng)嚴(yán)肅對待，不得馬虎處理，堅決維護(hù)安全規(guī)定的嚴(yán)肅性。
對自身要求嚴(yán)格，以身作則，帶頭遵守安全法規(guī)。加強班組內(nèi)部管理，組織定期的安全活動，開好每日的安全生產(chǎn)會議。根據(jù)工作環(huán)境和員工的思想、體質(zhì)和技能狀況合理分配工作任務(wù)。
對于不遵守規(guī)定、不服從管理的個別員工，應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評和處罰。對于屢教不改的員工，有權(quán)向項目經(jīng)理申請安排其退組。在上工前，對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具以及工作環(huán)境進(jìn)行全面安全檢查。一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即采取整改措施，及時消除風(fēng)險。
全力支持班組安全員的工作，積極采納安全員的合理建議，激勵全組員工共同參與安全生產(chǎn)工作。萬一發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即組織救援，及時上報并保護(hù)好事故現(xiàn)場。
對于工人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，每個員工都應(yīng)牢記“安全第一，預(yù)防為主”的原則，積極參與安全競賽和活動，接受必要的安全教育。員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度，不違章操作，并有權(quán)利拒絕任何違章指揮。
員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的安全知識，不斷提高自己的安全技能。正確使用勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從工作安排，堅守自己的崗位。
注意保養(yǎng)和維護(hù)班組的工具和設(shè)備，經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境和安全狀況，確保工作場所的安全和整潔。
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