關(guān)于建筑企業(yè)管理，這是一門涉及到眾多領(lǐng)域的綜合性學(xué)科，旨在確保建筑企業(yè)的項目運作能夠順利進行并最終獲得成功。企業(yè)的管理內(nèi)容涉及了多個方面，既包括了業(yè)務(wù)層面的管理，又涉及了企業(yè)內(nèi)部運行的保障以及財務(wù)管理等重要事項。
二、章節(jié)概述
第一章 建筑企業(yè)概論
第一節(jié) 建筑企業(yè)的定義與分類
該章節(jié)主要闡述建筑企業(yè)的基本概念及其在不同行業(yè)、不同規(guī)模下的分類情況。
第二節(jié) 建筑企業(yè)的使命與社會責(zé)任
此部分主要描述建筑企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的角色以及其應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。
第三節(jié) 建筑企業(yè)素質(zhì)分析
此部分著重分析建筑企業(yè)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)能力、技術(shù)水平等。
第二章 建筑企業(yè)管理概述
本章主要介紹了企業(yè)管理的概念、性質(zhì)與任務(wù)，以及企業(yè)管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)代化趨勢。
以下章節(jié)將詳細介紹建筑企業(yè)管理的各個方面，包括業(yè)務(wù)管理、行政管理、財務(wù)管理、資質(zhì)管理以及其他工作。
第三章 業(yè)務(wù)管理
業(yè)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，包括工程項目的技術(shù)與質(zhì)量管理、施工隊伍的高效管理、材料采購流程、招標(biāo)與投標(biāo)活動等重要環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)的順利實施直接影響到工程的質(zhì)量和成本控制。
第四章 行政管理
行政管理是保障企業(yè)內(nèi)部運行的重要環(huán)節(jié)，涉及人事招聘、培訓(xùn)計劃的實施以及日常辦公事務(wù)的管理等。有效的行政管理可以優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
第五章 財務(wù)管理與資金管理
財務(wù)管理是建筑企業(yè)不可或缺的一部分，它不僅包括預(yù)算編制和成本控制，還涉及到資金流動管理和稅務(wù)合規(guī)等方面。良好的財務(wù)管理有助于企業(yè)合理分配資源，確保資金的有效使用。
以下章節(jié)還將深入探討資質(zhì)管理、項目風(fēng)險管理、市場調(diào)研、客戶關(guān)系維護等其他工作。
建筑企業(yè)管理是一項綜合性極強的工種，涉及到企業(yè)內(nèi)部運行的方方面面。只有當(dāng)各個管理環(huán)節(jié)都得到有效的實施和執(zhí)行，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和成功運營。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐，可以不斷提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力。
第七章 資質(zhì)管理與其他工作
第一節(jié) 資質(zhì)管理的意義與內(nèi)容
本節(jié)主要講解企業(yè)資質(zhì)、安全許可證、各類專業(yè)人員證書等的申請與維護的重要性，以及如何獲取與更新這些資質(zhì)，以保障企業(yè)的合法合規(guī)運營和提升市場競爭力。
第二節(jié) 其他工作的概述
本節(jié)將簡要介紹項目風(fēng)險管理、市場調(diào)研、客戶關(guān)系維護等其他工作，雖然它們不如上述核心管理環(huán)節(jié)顯著，但對提高企業(yè)整體運營效率與服務(wù)質(zhì)量也起著不可忽視的作用。
八、后續(xù)章節(jié)預(yù)覽
接下來的章節(jié)將進一步深入探討建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織、建筑企業(yè)文化建設(shè)、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營預(yù)測與決策、投標(biāo)承包和合同管理、計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、機械設(shè)備與材料管理等方面的內(nèi)容。每章都將詳細介紹相關(guān)的概念、原理和方法，以及其在實踐中的應(yīng)用。
九、參考文獻
[此處列出相關(guān)的參考文獻]
一、內(nèi)容概述
《建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理(第2版)》由何亞伯編寫，該書主要圍繞建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理兩大核心領(lǐng)域展開，涵蓋了基本建設(shè)、建筑業(yè)及其行業(yè)管理，建設(shè)項目投資估算與資金時間價值，以及一系列技術(shù)經(jīng)濟評價、預(yù)測與決策等內(nèi)容。還詳細介紹了建筑企業(yè)的全方位管理，包括計劃管理、合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)要素管理、風(fēng)險管理和財務(wù)管理等。本書不僅探討了建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動規(guī)律，還研究了經(jīng)營管理的理論和方式方法，是一門綜合性強的交叉學(xué)科，既具有學(xué)科性又具有藝術(shù)性。
二、章節(jié)導(dǎo)讀
第1章 概論
1.1 基本建設(shè)概述
本章節(jié)主要介紹基本建設(shè)的概念、重要性和基本原則。
1.2 建筑業(yè)概述
詳細闡述建筑業(yè)的定義、特點、行業(yè)分類及發(fā)展趨勢。
1.3 建筑業(yè)的行業(yè)管理
探討建筑業(yè)的行業(yè)管理政策、法規(guī)及其實施情況。
第2章 建設(shè)項目投資估算與資金時間價值
2.1 建設(shè)項目投資構(gòu)成與投資估算方法
詳細解析建設(shè)項目投資的構(gòu)成要素及投資估算的方法。
2.2 資金時間價值的計算與應(yīng)用
介紹資金時間價值的概念及計算方法，并探討其在項目投資決策中的應(yīng)用。
2.3 建設(shè)項目資金籌措途徑與策略
闡述建設(shè)項目資金的籌措途徑和策略，為項目資金管理提供指導(dǎo)。
后續(xù)章節(jié)依次類推，以下為部分章節(jié)提綱：
第3章 建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價及方法
本章節(jié)將介紹建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟評價概述、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價以及不確定性分析等內(nèi)容。
第4章 技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測與決策
主要講述技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測的方法、技術(shù)經(jīng)濟決策的方法及其在實際項目中的應(yīng)用。
第5章至第13章則分別深入探討建筑企業(yè)的計劃管理、合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)要素管理、風(fēng)險管理和財務(wù)管理等各個方面，詳細解讀每個環(huán)節(jié)的管理理論、方法和實踐應(yīng)用。
第14章 結(jié)語與參考文獻
總結(jié)本書內(nèi)容，并列出相關(guān)參考文獻，為讀者提供進一步的閱讀和研究方向。
附錄部分則提供了標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布概率等相關(guān)資料，以供讀者參考。
《建筑企業(yè)核心學(xué)習(xí)領(lǐng)域概述》
建筑企業(yè)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括多個核心領(lǐng)域。我們要了解建筑企業(yè)管理的基本理念及其概述，這是對整個行業(yè)管理模式的宏觀把握。探究建筑企業(yè)的管理組織，理解其結(jié)構(gòu)、職能與運作方式。
建筑企業(yè)文化是一個不可或缺的部分，它涵蓋了企業(yè)的核心價值觀、工作理念以及員工間的互動關(guān)系等。還需要學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理，預(yù)測市場趨勢并制定有效的經(jīng)營決策。投標(biāo)承包和合同管理作為建筑業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，也是我們必須深入研究的內(nèi)容。
建筑企業(yè)管理還涵蓋多個細分領(lǐng)域，如計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等。在這些領(lǐng)域中，我們需要掌握如何制定并實施有效的管理策略。機械設(shè)備與材料管理也是一項至關(guān)重要的任務(wù)，它涉及到企業(yè)的運營效率與成本控制。
建筑企業(yè)財務(wù)管理是所有這些學(xué)習(xí)內(nèi)容的核心。掌握財務(wù)管理的基本原則和方法，了解如何有效管理企業(yè)資金流，是每個建筑企業(yè)管理人員必備的技能。這些學(xué)習(xí)領(lǐng)域為我們在建筑行業(yè)發(fā)展提供了堅實的理論基礎(chǔ)和實踐指導(dǎo)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/182824.html