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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

建筑企業(yè)管理人員全面從項(xiàng)目管理到戰(zhàn)略發(fā)展的2025年度工作回顧”

2025-07-05 17:00:55
 
講師:會(huì)員 瀏覽次數(shù):32
 建筑管理單位主要包括以下幾種類型: 1.機(jī)構(gòu)建筑管理部門。機(jī)構(gòu)是建筑管理的主要力量之一,例如住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以及各地的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等。這些部門負(fù)責(zé)監(jiān)管建筑行業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,確保建筑項(xiàng)目符合國(guó)家法律法規(guī),保障公眾的安全和權(quán)益。 2.大型

建筑管理單位主要包括以下幾種類型:

1.機(jī)構(gòu)建筑管理部門。機(jī)構(gòu)是建筑管理的主要力量之一,例如住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以及各地的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等。這些部門負(fù)責(zé)監(jiān)管建筑行業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,確保建筑項(xiàng)目符合國(guó)家法律法規(guī),保障公眾的安全和權(quán)益。

2.大型建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑管理部門。大型建筑企業(yè)如中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵等大型集團(tuán)公司內(nèi)部,都有專門的建筑管理部門。這些部門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部建筑項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和控制,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

還有建筑工程監(jiān)理咨詢公司以及建筑行業(yè)協(xié)會(huì)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)等也是建筑管理的重要部分。這些機(jī)構(gòu)為建設(shè)單位提供工程咨詢服務(wù),協(xié)助處理各種技術(shù)難題,降低風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

建筑管理是建筑施工企業(yè)中不可或缺的一部分,它能體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平。管理需要不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐,因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理包含了質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等多個(gè)方面。

在質(zhì)量管理方面,必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,將其貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中。質(zhì)量管理工作包括事前控制、事中管理和事后自檢三部分。

安全管理是建筑工程項(xiàng)目中必須重視的一點(diǎn)。必須貫徹預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理重點(diǎn)包括建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、專職安全員認(rèn)真履行其崗位職責(zé)等。

在成本管理方面,應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的前提下做好成本管理工作。成本管理工作包括成本預(yù)算、成本控制以及建立成本管理體系等。

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理,它是一個(gè)以完成建設(shè)任務(wù)為目標(biāo),對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行合理高效地計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和主體,包括業(yè)主、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商單位等。成熟的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理的特點(diǎn)。

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較晚,但近年來在建設(shè)工程領(lǐng)域大力推進(jìn)工程總承包、全過程工程咨詢管理等模式,鼓勵(lì)引導(dǎo)保險(xiǎn)力量參與項(xiàng)目建設(shè),這些政策舉動(dòng)表明我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理已開始向著成熟的項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。其中,工程總承包模式有利于項(xiàng)目管理者對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度與安全進(jìn)行綜合控制,從而實(shí)現(xiàn)縮短工期、降低投資的目的。

全過程工程咨詢服務(wù)是指業(yè)主委托一家企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程咨詢業(yè)務(wù)。該企業(yè)會(huì)提供綜合性項(xiàng)目咨詢,包括策劃、可行性分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理等服務(wù)。

其前身雖然來自于階段性的傳統(tǒng)工程咨詢管理服務(wù),但其核心理念是整合原本分散的咨詢環(huán)節(jié),如勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理等,為項(xiàng)目管理者提供全流程咨詢服務(wù),涵蓋項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。這種服務(wù)并非簡(jiǎn)單羅列各個(gè)環(huán)節(jié)的原有咨詢服務(wù),而是全方位、全過程的有機(jī)結(jié)合。

關(guān)于IDI保險(xiǎn)和安責(zé)險(xiǎn),它們是上世紀(jì)80年代起國(guó)家在建設(shè)工程領(lǐng)域大力推廣的重要風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這些保險(xiǎn)制度能為業(yè)主、承包商、施工人員等提供有效的賠償保障,幫助他們?cè)谝馔馐鹿手谢謴?fù)生產(chǎn)和生活,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

具體來說,IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)主要針對(duì)房屋住宅在保修期內(nèi)因設(shè)計(jì)、材料等問題導(dǎo)致的潛在缺陷進(jìn)行保險(xiǎn)。它引入了全生命周期的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù),能對(duì)工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。而安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)則主要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中因疏忽導(dǎo)致的安全事故進(jìn)行保險(xiǎn),為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供全周期的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。

在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,各類管理活動(dòng)往往因建設(shè)環(huán)節(jié)、內(nèi)容、主體的不同而呈現(xiàn)獨(dú)立、缺乏聯(lián)系的特點(diǎn),無法進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理和資源利用。相比之下,現(xiàn)代項(xiàng)目管理正朝著具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理特點(diǎn)的方向發(fā)展。國(guó)家近年來推動(dòng)的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險(xiǎn)等管理模式正是這一趨勢(shì)的體現(xiàn)。

建設(shè)工程管理的內(nèi)容主要包括參與主要招標(biāo)工作、審核設(shè)計(jì)要點(diǎn)、評(píng)估設(shè)計(jì)方案,參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作,參加土建專業(yè)施工圖會(huì)審,檢查施工質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決各種問題,配合部門負(fù)責(zé)人編寫月報(bào)表等。其核心任務(wù)是確定項(xiàng)目定義和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)工程管理也需要學(xué)習(xí)公共基礎(chǔ)、土木工程制圖、建筑材料等知識(shí)。

建設(shè)工程管理具有很強(qiáng)的特殊性,由于時(shí)間跨度長(zhǎng)、影響因素多且階段性明顯,其管理工作也較為復(fù)雜。在進(jìn)行工程管理時(shí),需要依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理工作,建設(shè)單位需要委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,并簽訂書面委托監(jiān)理合同。工程監(jiān)理單位需依照法律、行政法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。




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