建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資、投資、內(nèi)部管理及外匯風(fēng)險(xiǎn)。
在籌資方面，企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和墊資借款都會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于資金需求巨大，企業(yè)通常需要從銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借款。借款的順利獲得、借款額度及期限的穩(wěn)定性都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。金融機(jī)構(gòu)借款條件和利率的變化可能導(dǎo)致企業(yè)資金壓力增大，甚至影響投資方向和發(fā)展規(guī)模。墊資施工也是風(fēng)險(xiǎn)之一，企業(yè)為爭(zhēng)取合同可能投入大量資金，但建設(shè)單位可能延遲支付工程款，影響資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
投資風(fēng)險(xiǎn)與固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料投資緊密相關(guān)。隨著企業(yè)的“扁平化”發(fā)展，新部門可能會(huì)增加固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的投入，這可能導(dǎo)致流動(dòng)資金供應(yīng)不足，加重企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部管理不善也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。材料和周轉(zhuǎn)料管理不善可能導(dǎo)致成本上升、物資丟失、二次購(gòu)置成本增加，影響財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。歷史遺留的呆壞賬問(wèn)題、應(yīng)收賬款比例過(guò)大、收入與收款不匹配等問(wèn)題都會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
外匯風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)在拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。以美元等外幣計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目受匯率變動(dòng)影響，可能面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)。全球金融危機(jī)等外部因素可能導(dǎo)致貨幣貶值，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在我國(guó)工程擔(dān)保領(lǐng)域，銀行保函、保險(xiǎn)保函與擔(dān)保公司保函是主要的擔(dān)保形式，保證人角色相應(yīng)分為銀行、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司三種。盡管角色主體不同，但無(wú)論哪種角色，在擔(dān)保過(guò)程中發(fā)揮的風(fēng)險(xiǎn)保障作用主要以風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償為主。即在被保險(xiǎn)人失信違約后，由保證人代替其承擔(dān)履約或賠償責(zé)任。
作為重要的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)保障制度，工程擔(dān)保制度在國(guó)內(nèi)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷加速的當(dāng)下，其基礎(chǔ)性事后補(bǔ)償作用顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國(guó)工程擔(dān)保制度中的保證人角色功能正面臨全新的發(fā)展要求。借鑒國(guó)內(nèi)工程保險(xiǎn)制度的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，探索發(fā)展工程擔(dān)保制度中保險(xiǎn)保證人角色的功能作用具有重要意義。
保險(xiǎn)公司作為專業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)主體角色，具備天然的行業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)工程擔(dān)保業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。這種優(yōu)勢(shì)源于其長(zhǎng)期抗擊各類風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。具體而言，保險(xiǎn)公司在工程擔(dān)保業(yè)務(wù)中的風(fēng)控管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審核、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警等方面。
隨著國(guó)內(nèi)工程保險(xiǎn)風(fēng)控管理技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，保險(xiǎn)公司已經(jīng)初步建立了相應(yīng)的風(fēng)控管理能力。由于建設(shè)活動(dòng)的專業(yè)化、復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，保險(xiǎn)公司的風(fēng)控管理也需要更加專業(yè)化、動(dòng)態(tài)化和全流程化。
為提升風(fēng)控能力，保險(xiǎn)公司可以建立自有風(fēng)控管理體系，并借助第三方專業(yè)風(fēng)控技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)風(fēng)控管理目標(biāo)。通過(guò)與第三方信用和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)合作，可以完成相應(yīng)的保險(xiǎn)風(fēng)控服務(wù)。這類專業(yè)的風(fēng)控服務(wù)組織擁有專業(yè)的技術(shù)人才力量，包括保險(xiǎn)技術(shù)和工程技術(shù)專家。在工程保證保險(xiǎn)發(fā)展初期，可以借鑒IDI保險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與第三方合作實(shí)現(xiàn)風(fēng)控管理目標(biāo)。
工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度是當(dāng)前我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域大力推廣的一項(xiàng)基本制度。在工程擔(dān)保業(yè)務(wù)中，保險(xiǎn)保證人通過(guò)風(fēng)控管理實(shí)現(xiàn)功能上從事后補(bǔ)償向事前干預(yù)的轉(zhuǎn)變，將保證人角色功能作用前置，探索發(fā)展保證人角色功能與定位的新變化。轉(zhuǎn)載以下資料僅供參考。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類詳解
一、需求風(fēng)險(xiǎn)：
1. 明明已經(jīng)確立了需求基準(zhǔn)，但需求持續(xù)變動(dòng)；
2. 需求定義不清晰，進(jìn)一步定義可能會(huì)擴(kuò)大項(xiàng)目范圍；
3. 需求變更頻繁，導(dǎo)致頻繁修改計(jì)劃；
4. 產(chǎn)品定義中的模糊部分超出了預(yù)期所需時(shí)間；
5. 客戶參與程度不足，造成需求把握不準(zhǔn)確；
6. 缺乏有效的需求變化管理流程，造成混亂和延誤。
二、計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)：
1. 計(jì)劃、資源和產(chǎn)品定義主要依賴客戶或上層領(lǐng)導(dǎo)的口頭指令，缺乏一致性；
2. 計(jì)劃過(guò)于理想化，但實(shí)際操作中難以實(shí)現(xiàn)；
3. 特定小組成員無(wú)法如期完成任務(wù)，影響整體進(jìn)度；
4. 產(chǎn)品規(guī)模超出預(yù)期，導(dǎo)致資源和時(shí)間分配緊張；
5. 目標(biāo)日期提前，但未及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品范圍和可用資源；
6. 進(jìn)入不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)所需時(shí)間超出預(yù)期。
三、組織和管理風(fēng)險(xiǎn)：
1. 技術(shù)決策過(guò)于依賴管理層或市場(chǎng)人員，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度延誤；
2. 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)效率低下，影響生產(chǎn)力；
3. 管理層決策周期過(guò)長(zhǎng)，影響項(xiàng)目進(jìn)度；
4. 預(yù)算削減打亂項(xiàng)目計(jì)劃；
5. 管理層決策影響項(xiàng)目組織積極性；
6. 缺乏規(guī)范導(dǎo)致工作失誤和重復(fù)工作；
7. 非技術(shù)性的第三方工作（如預(yù)算審批等）耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，影響項(xiàng)目進(jìn)度。
四、人員風(fēng)險(xiǎn)：
1. 前提條件任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成，影響整體進(jìn)度；
2. 開發(fā)人員與管理層關(guān)系緊張，影響決策效率；
3. 缺乏激勵(lì)措施，士氣低落，生產(chǎn)力下降；
4. 人員對(duì)新軟件工具和環(huán)境適應(yīng)不足，需要時(shí)間磨合；
5. 新加入的開發(fā)人員需培訓(xùn)和溝通，影響現(xiàn)有成員效率；
6. 項(xiàng)目組成員間沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤增多。
五、開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：
1. 設(shè)施不到位，影響開發(fā)進(jìn)度；
2. 設(shè)施配套不全，如缺少必要的辦公工具；
3. 開發(fā)環(huán)境擁擠、雜亂或破損，影響工作效率；
4. 開發(fā)工具不到位或效果不佳，需額外花時(shí)間調(diào)整。新工具的學(xué)習(xí)期可能長(zhǎng)于預(yù)期。對(duì)新的開發(fā)環(huán)境熟悉也是一個(gè)需要投入的過(guò)程。比如，有時(shí)安裝好工具軟件后還需要進(jìn)行調(diào)試和配置等后續(xù)工作。這些都會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和效率。因此我們需要提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。需要盡早的確認(rèn)相關(guān)的工具和設(shè)施是否已經(jīng)齊全并進(jìn)行相關(guān)的調(diào)試與測(cè)試以保證工作的順利進(jìn)行降低環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)確保項(xiàng)目按期交付并保證產(chǎn)品質(zhì)量與性能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠充分利用這些工具和環(huán)境進(jìn)行高效的工作并按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)避免由于開發(fā)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失同時(shí)這也需要我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神與技能以便更好的應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行并取得成功.。在這個(gè)過(guò)程中也需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。六至九的風(fēng)險(xiǎn)暫時(shí)省略未展示部分將在后續(xù)文章中詳細(xì)闡述。
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