文章概述了注冊(cè)公司的基本條件及所需材料、流程，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了環(huán)保審批的重要性。
對(duì)于想要注冊(cè)公司的創(chuàng)業(yè)者來說，首先需要滿足一定的公司創(chuàng)辦人要求，包括年齡、身份證明和民事行為能力等方面的條件。注冊(cè)資本是公司成立的重要基礎(chǔ)，其大小決定了公司的資金實(shí)力和對(duì)外承擔(dān)民事責(zé)任的能力。在公司成員方面，必須設(shè)有一名法定代表人，可以由股東擔(dān)任，也可以外聘。公司還需設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事等。在財(cái)務(wù)方面，公司必須開設(shè)基本賬戶和納稅賬戶，并設(shè)立財(cái)務(wù)人員。
并非所有人都可以注冊(cè)公司，例如國有企業(yè)高層、公務(wù)員、黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶、子女，被吊銷營業(yè)執(zhí)照或破產(chǎn)清算的人員，服刑人員以及無民事行為能力的人等特定人群是不被允許的。
注冊(cè)公司需要準(zhǔn)備一系列的材料，包括個(gè)人資料、擬定注冊(cè)公司名稱、經(jīng)營范圍、租房房產(chǎn)證、租賃合同等。還需要準(zhǔn)備公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生方法、職權(quán)、議事規(guī)則、公司章程等。
注冊(cè)公司的流程包括預(yù)先核準(zhǔn)公司名稱、編寫公司章程、提交申請(qǐng)、租賃辦公地點(diǎn)、刻制法人和股東私章、注冊(cè)公司、領(lǐng)取執(zhí)照、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記、開立基本賬號(hào)等步驟。
對(duì)于某些對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目，如工業(yè)建設(shè)、水利工程、港口、機(jī)場、鐵路等，在行業(yè)核準(zhǔn)或備案前必須進(jìn)行環(huán)保影響評(píng)價(jià)，并辦理環(huán)保審批手續(xù)。申請(qǐng)人需要遞交申請(qǐng)表和相關(guān)材料，領(lǐng)取編制環(huán)境影響報(bào)告表的通知，并在完成后交至辦事窗口。審批時(shí)限為環(huán)境影響報(bào)告表報(bào)送后的10日內(nèi)正式批復(fù)。環(huán)保審批的流程包括咨詢、現(xiàn)場勘查、填寫登記表或委托編制報(bào)告表或報(bào)告書、技術(shù)評(píng)審或現(xiàn)場核查、窗口受理審查等步驟。
符合一定條件的建設(shè)項(xiàng)目，如符合國家環(huán)保法律法規(guī)規(guī)定、優(yōu)先采用清潔生產(chǎn)工藝、符合城市環(huán)境保護(hù)規(guī)劃要求、符合產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境影響評(píng)價(jià)表明符合環(huán)保要求等，方予批準(zhǔn)。
環(huán)保審批是企業(yè)運(yùn)營的必要資質(zhì)，對(duì)企業(yè)能否正常運(yùn)營具有至關(guān)重要的作用。對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，環(huán)保審批申請(qǐng)所需的材料、流程等方面可能并不了解，親自辦理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。企業(yè)在辦理環(huán)保批文時(shí)，可以選擇專業(yè)的代辦公司，根據(jù)企業(yè)具體情況處理各種問題，提升申請(qǐng)效率，降低申請(qǐng)成本，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)順利完成申請(qǐng)。
以許繼集團(tuán)為例，其實(shí)施ERP的經(jīng)歷可謂一波三折。許繼集團(tuán)在機(jī)械行業(yè)排名第29位，是以電力系統(tǒng)自動(dòng)化、保護(hù)及控制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為主的國有控股大型企業(yè)。在堅(jiān)持主業(yè)的許繼也積極進(jìn)軍民用機(jī)電、電子商務(wù)、環(huán)保工程、資產(chǎn)管理等行業(yè)，并取得了顯著成績。
1998年初，許繼集團(tuán)采用Symix公司的產(chǎn)品實(shí)施ERP，進(jìn)展順利，但隨后的一系列變故導(dǎo)致項(xiàng)目徹底失敗。雖然許繼的銷售額有所上升，但實(shí)施的ERP卻成了負(fù)擔(dān)。
在ERP選型時(shí)，許繼公司接觸過國內(nèi)外多家ERP廠商。最終選擇了Symix，一家面向中型企業(yè)的*管理軟件廠商。許繼當(dāng)時(shí)的產(chǎn)值與*的中小型企業(yè)相當(dāng)，Symix在中小型企業(yè)的軟件產(chǎn)品做得不錯(cuò)，價(jià)位也比較適中。雙方達(dá)成了優(yōu)惠的付款協(xié)議。
ERP實(shí)施過程中出現(xiàn)了重大機(jī)構(gòu)調(diào)整，使得原本順利的項(xiàng)目遭遇挫折。許繼原來的分廠形式存在導(dǎo)致了內(nèi)部采購價(jià)格混亂，必須進(jìn)行大調(diào)整。但調(diào)整過程中，高層更多地關(guān)注了企業(yè)的生存和利潤*化，沒有認(rèn)真考慮對(duì)ERP項(xiàng)目的影響。
企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)變了，而當(dāng)時(shí)所用的ERP軟件流程已經(jīng)定死，Symix廠商也無法提出很好的解決方案。于是許繼不得不與Symix公司協(xié)商暫停項(xiàng)目。
對(duì)于許繼實(shí)施ERP不成功的根源，有三個(gè)主要因素。首先是經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整與ERP項(xiàng)目的時(shí)序問題，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)提前進(jìn)行。其次是軟件廠商的責(zé)任，他們?cè)谠O(shè)計(jì)軟件時(shí)沒有考慮到中國企業(yè)會(huì)出現(xiàn)的快速變化。最后是一把手的作用未能始終有效發(fā)揮，企業(yè)上ERP是一把手工程，需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人始終堅(jiān)定的決心和有效的領(lǐng)導(dǎo)。
《關(guān)于許繼現(xiàn)狀的思考》
目前許繼面臨的情況應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？有一種觀點(diǎn)是，他們應(yīng)該與規(guī)模更大的ERP供應(yīng)商進(jìn)行溝通與咨詢，進(jìn)行深入的診斷，尋求一種合適的解決方案。除此之外，許繼還可以考慮與國內(nèi)擁有先進(jìn)ERP理論和技術(shù)支持的軟件開發(fā)商進(jìn)行合作，結(jié)合許繼信息中心的團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)。
至今，許繼仍然依賴自身開發(fā)的程序來維持其信息系統(tǒng)的運(yùn)行。雖然曾經(jīng)購買的500萬管理軟件僅在一家子公司得到應(yīng)用，且目前并未使用，但許繼仍需每年支付高昂的軟件升級(jí)維護(hù)費(fèi)用。這無疑是筆不小的負(fù)擔(dān)。許繼過去幾年的飛速發(fā)展，并非依賴于那500萬的投入，而是依靠自身的努力與智慧。
許繼在不斷前進(jìn)的過程中，不斷探索適合自己的信息化道路，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的策略。他們的成功并非偶然，而是依靠不斷嘗試、勇于創(chuàng)新的精神實(shí)現(xiàn)的。在未來，許繼可能會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但他們一定會(huì)在不斷的學(xué)習(xí)與探索中，找到最適合自己的發(fā)展道路。
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