在人力資源管理中，挑選具有高尚道德素質的員工是至關重要的。由于人在道德發(fā)展階段、個人價值取向和個性上存在差異，通過嚴格的選拔過程是淘汰低道德素質求職者的有效途徑。這一過程通常包括審查申請材料、組織筆試、面試以及試用等多個階段。僅僅依靠選拔過程來篩選出道德上沒有問題的求職者并不容易。事實證明，通過這一控制措施，很難完全擋住道德標準有問題的求職者。重要的是加強對試用者的觀察和了解。有時候，生活中的某一細節(jié)或工作上的某個行為就可能揭示出對方的內心世界和道德水準。
二、建立道德準則與決策規(guī)范
在一些組織中，員工對“什么是道德”的認識模糊不清，這對組織的發(fā)展是不利的。建立道德準則是解決這一問題的有效途徑。道德準則是組織的基本價值觀的明確表述，也是組織期望員工遵守的職業(yè)道德規(guī)范的正式文件。這份文件既要具體到讓員工明確以什么樣的精神和工作態(tài)度來對待工作，又要相對寬松，給予員工判斷的自由。
在我國，企業(yè)和的工作人員更應制定具體簡明的道德準則，以防止他們因道德缺陷或墮落而濫用權力和資源，做出損害國家利益和企業(yè)利益的行為。這些準則也能規(guī)范他們與同事、顧客和人民的交往行為。管理者對道德準則的態(tài)度以及對違背者的處理辦法對道德準則的遵守效果有著重大影響。如果管理者認為這些準則很重要，并經常宣講其內容，嚴肅處理違反者，那么道德準則就能為道德建設提供堅實的基礎。
三、淺析中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的實踐
中小企業(yè)在國民經濟中扮演著重要的角色，而經營戰(zhàn)略是實現中小企業(yè)愿景和目標的最有效方法和基礎。目前，我國中小企業(yè)在經營戰(zhàn)略定位上還存在一些問題，如缺乏真正的企業(yè)經營戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略帶有計劃經濟烙印等。中小企業(yè)在制定和實施經營戰(zhàn)略時，應首先在方向和類型上做出*選擇，并遵循一系列原則，如方向一致原則、環(huán)境一致原則、能力一致原則和最優(yōu)化選擇原則等。
在經營戰(zhàn)略的選擇上，中小企業(yè)可以考慮虛擬經營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經營等策略。虛擬經營是一種借用和整合外部資源的模式，它使企業(yè)能夠*化地利用資源，提高競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟則是企業(yè)之間為了共同的目標而達成的長期合作關系。而跨國經營則是企業(yè)拓展國際市場，參與全球競爭的重要途徑。這些經營戰(zhàn)略的選擇和實施，將有助于我國中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。
四、中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要性及現狀分析
隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，中小企業(yè)必須制定和實施適合自身的經營戰(zhàn)略，以形成其獨特的競爭優(yōu)勢。當前我國中小企業(yè)的經營戰(zhàn)略現狀卻令人擔憂。許多企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏長遠性和系統(tǒng)性，有的甚至帶有計劃經濟的烙印。中小企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略時，應首先明確自身的定位和優(yōu)勢，然后選擇適合自身的經營戰(zhàn)略。中小企業(yè)還應關注市場趨勢和政策變化，及時調整自身的經營戰(zhàn)略。
五、中小企業(yè)可采取的經營戰(zhàn)略
中小企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略時，應首先遵循一系列原則，如方向一致、環(huán)境適應、能力匹配和最優(yōu)化選擇等。在此基礎上，中小企業(yè)可以考慮虛擬經營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種經營戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略的選擇和實施將有助于中小企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，形成其獨特的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)還應關注政策變化和市場趨勢，及時調整自身的經營戰(zhàn)略以適應不斷變化的市場環(huán)境。虛擬經營對我國中小企業(yè)具有深遠的意義。因為專業(yè)化分工不僅是中小企業(yè)虛擬經營組織的主要紐帶，也是其實施虛擬經營的現實基礎。隨著信息技術的發(fā)展，中小企業(yè)的虛擬經營戰(zhàn)略變得更加可行，信息技術為中小企業(yè)打造了一個與虛擬經營戰(zhàn)略對接的全新平臺。實際上，制度創(chuàng)新是虛擬經營的雛形，是中小企業(yè)創(chuàng)造的一種靈活多變、技術先進的組織形態(tài)，也是一種典型的虛擬經營方式。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面更具優(yōu)勢，其驅動機制更為有效，創(chuàng)新要求和成本更低。憑借這些優(yōu)勢，中小企業(yè)完全可以積極利用虛擬經營的有利條件進行發(fā)展。
（二）關于戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上企業(yè)為達到特定目的或實現戰(zhàn)略目標，通過一定方式組成的一種優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。這種聯(lián)盟是自發(fā)的，各方保持原有的經營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。對于每個成員企業(yè)來說，戰(zhàn)略聯(lián)盟實質上是一種借勢的策略，通過整合外部資源和外力，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)能夠以“系統(tǒng)的力量”應對“個體的力量”，在競爭中占據優(yōu)勢地位。
在激烈的市場競爭中，面對大型企業(yè)的強大競爭，中小企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，在保證生存的前提下，采取靈活多變的形式和手段，聯(lián)合其他企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以整體競爭力應對市場競爭。
（三）關于跨國經營
改革開放以來，我國已有不少企業(yè)開始跨國經營，但多為大型企業(yè)或集團。中小企業(yè)在此領域的涉足雖不多，但跨國經營是其提升國際競爭力的必經階段。中小企業(yè)進入國際市場，不僅順應了市場國際化的潮流，而且化解了其在國內市場的不利因素?？鐕洜I涉及企業(yè)經營網絡的國外延伸，面臨巨大的風險。中小企業(yè)在實施跨國經營戰(zhàn)略時面臨更多挑戰(zhàn)。
四、中小企業(yè)在實施經營戰(zhàn)略時，應關注以下問題：
1. 掌握宏觀政策和法規(guī)動態(tài)，了解對行業(yè)的政策取向。
2. 尊重市場，以市場作為檢驗企業(yè)經營戰(zhàn)略的標尺，隨時把握市場脈搏，及時調整戰(zhàn)略方針。
3. 借助品牌效應樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)經營效益。
4. 加強管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。中小企業(yè)需進行組織結構改革，強化內部管理。
5. 重視和培養(yǎng)人才。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，要穩(wěn)定現有的人才隊伍，積極引進高素質人才。
結語：作為國民經濟的重要增長點，中小企業(yè)已成為我國多種所有制經濟共同發(fā)展的重要載體。本文規(guī)范分析了中小企業(yè)在國民經濟中的重要性，介紹了其在發(fā)展中可采用的虛擬經營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經營等經營戰(zhàn)略，并探討了實施這些戰(zhàn)略時應當關注的問題。本文旨在為中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。
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盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)發(fā)展至關重要，但目前許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理狀況并不理想。主要表現為以下幾點：
1. 企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認知不足：戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，涉及企業(yè)與環(huán)境的關系、企業(yè)使命的確定、目標的建立以及競爭策略的制定等。在我國，大型企業(yè)對此已有較深的認識，但大多數中小企業(yè)尚未轉變觀念，重視發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
2. 戰(zhàn)略管理缺乏具體實施方案：中小企業(yè)在設定戰(zhàn)略目標時，往往忽視了具體實施步驟的重要性，導致企業(yè)雖有目標卻不知如何前進，使戰(zhàn)略管理流于形式。這也反映出我國中小企業(yè)的管理水平仍停留在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，尚未達到真正的戰(zhàn)略管理水平。
3. 戰(zhàn)略管理模式單一：中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往模仿大型企業(yè)或成功企業(yè)的經驗，但單純的模仿導致形式呆板、不切實際，忽視了中小企業(yè)的獨特性質，未能形成自身發(fā)展的核心競爭力。一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，企業(yè)就容易忽視市場變化，失去及時調整的機會。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及原因
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在兩個問題：一是缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，二是制定不切實際的戰(zhàn)略卻無法實現。這些問題的成因主要包括：
1. 缺乏長遠戰(zhàn)略眼光：部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認為那只是大企業(yè)的需要。實際上，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)同樣重要。這些企業(yè)的誕生往往源于市場空缺，但缺乏完整的企業(yè)規(guī)劃，導致目光短淺，只看到眼前利益。
2. 戰(zhàn)略定位不當：很多中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有從市場趨勢出發(fā)進行考察，制定的規(guī)劃未能真正適應市場需求和競爭環(huán)境，導致戰(zhàn)略定位不準確。
3. 規(guī)劃脫離實際：部分中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，未能充分了解市場環(huán)境、目標消費者和自身實力，僅從老板的意愿出發(fā)提出不切實際的口號和目標，這些口號無法指導企業(yè)的未來發(fā)展。
4. 戰(zhàn)略實施與控制力度不夠：中小企業(yè)由于資金等限制，難以建立完整的體系來保障戰(zhàn)略的實施。在制定戰(zhàn)略時，未能充分考慮自身實力和資源調配，導致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實或不去落實。
三、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
隨著中小企業(yè)對環(huán)境復雜性和動態(tài)性認識的提高，越來越多的企業(yè)將摒棄短期行為，樹立遠大理想，實行和加強戰(zhàn)略管理將成為企業(yè)發(fā)展的內在要求。為推進中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提出以下建議：
1. 樹立戰(zhàn)略意識：中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家需克服傳統(tǒng)觀念障礙，樹立長遠發(fā)展的意識，對發(fā)展目標進行正確定位，并破除對戰(zhàn)略管理的神秘感。
2. 加快產權制度建設：大多數中小企業(yè)的性質是民營或私營，應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，促進戰(zhàn)略管理的發(fā)展。
3. 引進人才與培訓并用：當前中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理人才是開展戰(zhàn)略管理的主要障礙之一。應積極引進經營管理人才，并為企業(yè)家提供各種形式的戰(zhàn)略管理培訓。
通過這些措施，企業(yè)可以逐步建立起完善的戰(zhàn)略管理體系，從而實現可持續(xù)發(fā)展。
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