百思特管理咨詢集團(tuán)是一家始于2000年的全價(jià)值鏈端到端解決方案式咨詢機(jī)構(gòu)，擁有完善的管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)，涵蓋從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行全體系。該公司提供關(guān)于戰(zhàn)略、營銷、IPD研發(fā)、ISC供應(yīng)鏈、流程、IFS集成財(cái)經(jīng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人力資源等方面的咨詢服務(wù)，致力于幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全面提升綜合實(shí)力。若您有企業(yè)管理方面的問題，不妨向此公司尋求咨詢。
百思特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
一、一體化平臺(tái)運(yùn)作
百思特以客戶為中心的服務(wù)理念，根據(jù)客戶需求量身定制解決方案并配置*資源。公司致力于確保每個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，對(duì)每一位客戶負(fù)責(zé)。
二、沉浸式賦能服務(wù)
百思特采用顧問沉浸式駐場(chǎng)服務(wù)模式，深入企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，全面調(diào)研，直擊業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，為企業(yè)解決核心問題，保障項(xiàng)目質(zhì)量并賦能企業(yè)。
三、國際化視野人才
該顧問團(tuán)隊(duì)由來自國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)中高管理層的專業(yè)人士組成，具備全球領(lǐng)先的方法論和工具技術(shù)。他們掌握廣泛國際視野，將全球*實(shí)踐帶入到企業(yè)的咨詢服務(wù)中。
四、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景深厚
百思特的核心成員中有在IBM駐華為工作的首批外籍顧問，他們深度參與華為不同階段的變革，對(duì)中國標(biāo)桿企業(yè)的變革發(fā)展路徑有深入理解。他們能夠?qū)⑷?實(shí)踐與本土企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合，為企業(yè)提供有效的變革解決方案。
五、中國企業(yè)*咨詢實(shí)踐
基于全球領(lǐng)先的管理技術(shù)與方法，結(jié)合中國標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，百思特總結(jié)了一套適應(yīng)中國本土企業(yè)的管理體系。已成功助力數(shù)千家企業(yè)，包括近500家上市公司和眾多成為行業(yè)標(biāo)桿與隱形*的企業(yè)。
公司實(shí)施的各項(xiàng)措施，旨在引導(dǎo)員工將公司的事業(yè)視為己任，點(diǎn)燃工作熱情，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，從而激發(fā)整個(gè)工作群體的無限潛力。
為了留住優(yōu)秀人才，公司的發(fā)展離不開員工的長(zhǎng)期服務(wù)。為此，建立良好的人才環(huán)境至關(guān)重要。任用人才必須建立在信任的基礎(chǔ)上。
用才就要信才，不信則不用，這樣才能讓下屬全力以赴。領(lǐng)導(dǎo)者深知信任對(duì)于工作的推動(dòng)作用，但在實(shí)踐中卻往往難以完全實(shí)現(xiàn)。
有時(shí)，部分員工本身就無法獲得完全信任，上司的指示頻繁，使得員工感到自己僅僅是執(zhí)行命令的機(jī)器，與其能力和貢獻(xiàn)無關(guān)，因此難以全力以赴。
在處理信任問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者面臨微妙的矛盾心理。當(dāng)上司以懷疑的眼光對(duì)待員工時(shí)，就像戴著有色的眼鏡，容易偏離真實(shí)情況，即使是小事也會(huì)變得疑慮重重。
相反，以坦誠的態(tài)度對(duì)待員工，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有許多可靠的優(yōu)點(diǎn)。信任與懷疑之間，存在著巨大的差異。
對(duì)待合作伙伴和員工，首先要建立依賴關(guān)系，寧愿對(duì)方辜負(fù)自己，也不愿輕易懷疑。這樣可能會(huì)贏得更多的忠誠和服務(wù)。
不應(yīng)因小的錯(cuò)誤而全面否定一個(gè)人?，F(xiàn)代社會(huì)中，人們普遍缺乏互信互敬的精神，導(dǎo)致許多觀念上的對(duì)立甚至行為上的沖突，造成社會(huì)秩序的混亂。
如果同事間能夠培養(yǎng)起信任他人的胸懷，不僅可以提高工作效率，還能營造互信的公司氛圍，為冷漠的社會(huì)增添溫暖與和諧。
員工的晉升也不容忽視。適時(shí)的晉升最能激勵(lì)士氣，帶動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)的努力。晉升應(yīng)以員工的才能為主要標(biāo)準(zhǔn)，資歷和考核可作為輔助材料。
一家追求發(fā)展的公司，必須不斷推出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。必須在工作上培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才，采用“因才適用”的晉升制度來配合工作需求。
這種制度不受年齡、性別的限制，完全依據(jù)才干、品德、經(jīng)驗(yàn)來衡量一個(gè)人是否能勝任新職務(wù)。但需要注意的是，按這種制度提拔的人才并非百分之百正確。
有時(shí)，認(rèn)為某人有八成能力，但真正實(shí)踐時(shí)卻往往只有五成的實(shí)力。相反，有些員工的辦事能力會(huì)超乎預(yù)期。盡管如此，公司仍需抱著“為所當(dāng)為”的信念，為了公司的前途和利益，敢于冒險(xiǎn)。
如果確信某人有六成的能力，就可以嘗試更高的職務(wù)。其中六成的判斷，剩下的四成就是冒險(xiǎn)的賭注。雖然有可能失敗，但往往因?yàn)楣镜男湃魏椭С?，使員工不負(fù)眾望，將業(yè)務(wù)管理得井井有條。
辦理員工晉升還需要冒險(xiǎn)的勇氣。在松下公司的眾多留才策略中，誠信環(huán)境的營造尤為重要。同時(shí)為員工提供美好的發(fā)展機(jī)會(huì)和前景是激勵(lì)員工的關(guān)鍵。只有腳踏實(shí)地地為公司發(fā)展服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同成長(zhǎng)。
《財(cái)報(bào)解讀入門》
作者：肖星
這是一本財(cái)務(wù)領(lǐng)域的通俗易懂的讀物。本書作者以簡(jiǎn)潔流暢的語言、鮮活的實(shí)例和清晰的圖表，系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表的基本要素、財(cái)務(wù)分析的方法和技巧以及財(cái)務(wù)管理的核心要點(diǎn)。通過閱讀本書，讀者可以快速掌握解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的技巧，提升財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。
《OKR管理法實(shí)戰(zhàn)指南》
作者：克里斯蒂娜·沃特克
本書是關(guān)于目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理的實(shí)用指南。作者分享了她在領(lǐng)英、Zynga等硅谷大公司的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，詳細(xì)闡述了OKR的基本框架、目標(biāo)設(shè)定的技巧、組織層面的實(shí)施策略以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃等。對(duì)于希望提高團(tuán)隊(duì)效率、達(dá)成目標(biāo)的管理者和職場(chǎng)人士來說，這是一本極具價(jià)值的書籍。
《領(lǐng)導(dǎo)力法則全書》
作者：約翰C.馬克斯維爾
本書是**領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系專家約翰·麥克斯韋爾的集大成之作，也是其代表作之一。書中總結(jié)了作者40年的研究經(jīng)驗(yàn)，提出了領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。這些法則涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，不僅適用于商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也適用于其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。無論您是初出茅廬的領(lǐng)導(dǎo)者還是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，都能從中受益。
《運(yùn)營新手入門指南》
作者：張亮
這是一本介紹互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐技巧的書。本書從運(yùn)營的基本概念開始，涵蓋了內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)方面，全方位解析了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的全流程。通過豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，幫助讀者更好地掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的核心精髓。無論您是初學(xué)者還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營感興趣的人士，都能從中獲得啟發(fā)和實(shí)用指導(dǎo)。
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