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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理標(biāo)桿:哪些企業(yè)嚴(yán)格管理,展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力在2025年

2025-07-04 21:44:59
 
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 在中國特許經(jīng)營成功的企業(yè)有哪些? 小肥羊、草原牧歌、糧全食美、海瀾之家、樂扣樂扣、錦江之星等知名企業(yè)在中國的特許經(jīng)營領(lǐng)域取得了顯著的成功。麥當(dāng)勞和肯德基等全球知名特許經(jīng)營品牌也在中國市場表現(xiàn)優(yōu)異。 特許經(jīng)營是什么? 特許經(jīng)營是一種商業(yè)

在中國特許經(jīng)營成功的企業(yè)有哪些?

小肥羊、草原牧歌、糧全食美、海瀾之家、樂扣樂扣、錦江之星等知名企業(yè)在中國的特許經(jīng)營領(lǐng)域取得了顯著的成功。麥當(dāng)勞和肯德基等全球知名特許經(jīng)營品牌也在中國市場表現(xiàn)優(yōu)異。

特許經(jīng)營是什么?

特許經(jīng)營是一種商業(yè)經(jīng)營模式,其中特許經(jīng)營權(quán)擁有者通過合同形式允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運作管理經(jīng)驗等來進(jìn)行經(jīng)營活動。在這種模式下,被特許人可以使用特許人的商標(biāo)、商號、企業(yè)形象等,但需要遵循特許人的工作程序,同時自行投資相當(dāng)部分的企業(yè)。特許經(jīng)營是一種銷售商品和服務(wù)的方法,而非特定行業(yè),它在過去幾十年內(nèi)得到了長足的發(fā)展,證明了其作為一種有效的商品和服務(wù)分銷方法的實用性。特許經(jīng)營也對經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用。

特許經(jīng)營的種類有哪些?

一、按特許權(quán)的內(nèi)容劃分:

1. 產(chǎn)品品牌特許經(jīng)營:特許者轉(zhuǎn)讓某一特定品牌產(chǎn)品的制造權(quán)和經(jīng)銷權(quán)。例如汽車經(jīng)銷商、加油站及飲料銷售等。目前,這種模式逐漸向經(jīng)營模式特許經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

2. 經(jīng)營模式特許經(jīng)營:涉及加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營方針等,都需按照特許者規(guī)定的方式進(jìn)行。被特許者需繳納加盟費和權(quán)利金,以獲得培訓(xùn)、廣告等支持。目前,這種模式正在國內(nèi)外快速發(fā)展。

二、按特許雙方的構(gòu)成劃分:

1. 制造商和批發(fā)商的特許體系,如軟飲料制造商建立的裝瓶廠特許體系。

2. 制造商和零售商的特許方式,尤其在汽車和石油行業(yè)中常見。

3. 批發(fā)商與零售商的業(yè)務(wù),包括計算機商店、藥店等。

4. 零售商之間的特許經(jīng)營,典型的是快餐店。

三、按授予特許權(quán)的方式劃分:

1. 單體特許:特許者賦予被特許者在某個地點開設(shè)一家加盟店的權(quán)利。適用于小規(guī)模區(qū)域發(fā)展。優(yōu)點是對加盟者投資能力無限制,缺點是網(wǎng)點發(fā)展慢,總部支持投入大。

2. 區(qū)域開發(fā)特許:特許者在規(guī)定區(qū)域、時間賦予被特許者開設(shè)規(guī)定數(shù)量網(wǎng)點的權(quán)利。適用于一定區(qū)域發(fā)展。優(yōu)點是快速實現(xiàn)規(guī)模效益,發(fā)揮開發(fā)商能力;缺點是在規(guī)定時間內(nèi)無法發(fā)展新加盟者。

3. 二級特許:特許者賦予被特許者在指定區(qū)域銷售特許權(quán)的權(quán)利。這是跨國特許的主要方式之一。優(yōu)點在于擴張迅速,二級特許者可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龈倪M(jìn)體系;缺點在于管理權(quán)和特許費支配權(quán)交予他人。

什么是特許經(jīng)營權(quán)?

問題四:關(guān)于熱門的特許經(jīng)營行業(yè)有哪些?通過特許經(jīng)營加盟的方式往往比自主創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險要小得多。據(jù)*中小企業(yè)管理部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,開業(yè)第一年自營店鋪的失敗率高達(dá)30%-35%,而特許經(jīng)營店鋪的失敗率僅為3%-5%。對于想要投資的朋友來說,了解當(dāng)前熱門的特許經(jīng)營行業(yè)是至關(guān)重要的。以下是一些在特許經(jīng)營領(lǐng)域表現(xiàn)出色或有良好發(fā)展前景的行業(yè)供大家參考。

首先是餐飲業(yè),尤其是快餐店,這是特許經(jīng)營最繁榮的行業(yè)之一。例如麥當(dāng)勞,其在全球范圍內(nèi)的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)排名第二。加盟餐飲業(yè)投資額度不一,從幾萬到上百萬不等,但通常能為投資者帶來穩(wěn)定的回報。其次是便利店,這是全球發(fā)展較為成功的特許業(yè)務(wù)之一。加盟便利店相對管理要求較低,總部會負(fù)責(zé)配送和店面管理指導(dǎo),經(jīng)營流程簡單且收益穩(wěn)定。日用品/食品零售行業(yè)也是一個穩(wěn)定性和成功率較高的特許經(jīng)營行業(yè)。而教育/培訓(xùn)行業(yè)雖然前景看好,但需要較大的投資和較長的特許合同期限,適合有一定經(jīng)驗和實力的投資者。商業(yè)服務(wù)是一個新興的特許經(jīng)營業(yè)務(wù),包括會計報稅、廣告代理等各項服務(wù),在全球呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭。汽車用品及服務(wù)也是一個前景廣闊的新興特許經(jīng)營行業(yè),隨著經(jīng)濟的發(fā)展和個人汽車的普及,這個行業(yè)有著巨大的市場空間。

問題五:哪些企業(yè)屬于生產(chǎn)型特許經(jīng)營企業(yè)?生產(chǎn)型特許經(jīng)營模式是連鎖經(jīng)營的一種重要形式。它指的是特許經(jīng)營機構(gòu)將自己的商標(biāo)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用。依照相關(guān)規(guī)定,從事特許經(jīng)營活動的企業(yè)必須進(jìn)行商務(wù)主管部門備案。商務(wù)部設(shè)有“商業(yè)特許經(jīng)營信息信息管理系統(tǒng)”來發(fā)布特許經(jīng)營企業(yè)名單。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說,通過特許經(jīng)營構(gòu)建分銷網(wǎng)絡(luò)是一個常見的策略。制造業(yè)可以借助其產(chǎn)品品牌進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域,關(guān)鍵在于重新定位和打造自己的品牌優(yōu)勢,并建立相應(yīng)的服務(wù)渠道。生產(chǎn)商在擴展連鎖業(yè)務(wù)時,需要直接面對終端,建立店面作為服務(wù)的載體,這涉及到店面成本和資金的問題。

問題六:在中國,哪些餐飲企業(yè)采用特許經(jīng)營方式?當(dāng)一家餐飲店成功開設(shè)后,商家往往會有開設(shè)更多分店的沖動?,F(xiàn)實情況是很多企業(yè)一夜爆紅后很快又消失無蹤。對于那些能快速擴張的企業(yè)來說,其盈利模式一般沒有問題,那么問題出在哪里呢?我們知道連鎖擴張就是復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)、體系、人才和文化等。問題的癥結(jié)在于:一是標(biāo)準(zhǔn)的難以建立和體系的難以復(fù)制;二是人員素質(zhì)的不足和人才孵化機制的不健全;三是執(zhí)行體系、督導(dǎo)體系和分配體系的難以閉環(huán)。針對餐飲行業(yè),有一款名為“刻度嘟嘟”的餐飲移動管理軟件,它為餐飲人提供了便捷的管理工具。

問題七:哪些公司獲得了國家商務(wù)部頒發(fā)的特許經(jīng)營權(quán)?所謂的商業(yè)特許經(jīng)營是指擁有經(jīng)營資源的企業(yè)以合同形式將其擁有的資源許可給其他經(jīng)營者使用。國家商務(wù)部對于從事特許經(jīng)營活動的企業(yè)有嚴(yán)格的備案要求。想要了解哪些公司獲得了商務(wù)部頒發(fā)的特許經(jīng)營權(quán),可以通過查詢相關(guān)網(wǎng)站來獲取答案。具體來說,可以檢查公司是否擁有注冊商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)等經(jīng)營資源,并進(jìn)行商務(wù)部的備案查詢,同時查詢公司所在地的工商信息。

問題八:國際上*的特許經(jīng)營公司有哪些成功案例?一些*的特許經(jīng)營公司如*勝家縫紉機公司、麥當(dāng)勞和肯德基等通過特許經(jīng)營取得了巨大的成功。勝家縫紉機公司首創(chuàng)特許經(jīng)營模式并因此在*市場占據(jù)主導(dǎo)地位。麥當(dāng)勞和肯德基通過引入特許經(jīng)營體系迅速擴張并不斷完善業(yè)態(tài)。像日本的不二家西式糕點咖啡店等也是特許經(jīng)營的典范。從上世紀(jì)80年代開始,全球特許經(jīng)營飛速發(fā)展,許多國家和地區(qū)都將特許經(jīng)營作為重要的經(jīng)濟政策推動。

許多連鎖企業(yè)存在一個誤區(qū),即認(rèn)為品牌與規(guī)模經(jīng)濟是推動企業(yè)擴張的主要力量和內(nèi)在驅(qū)動力。實際上,連鎖企業(yè)通過不斷復(fù)制自身模式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,而真正的內(nèi)在驅(qū)動力在于知識的低成本復(fù)制。連鎖企業(yè)必須重視知識運營系統(tǒng)的建設(shè)和管理,積極創(chuàng)新、復(fù)制和保護知識資產(chǎn),提高競爭對手模仿的難度,增加向加盟店的知識傳輸價值,以確保連鎖系統(tǒng)的穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展。

特許經(jīng)營是連鎖經(jīng)營的一種特殊形式,特許者通過特許經(jīng)營合同將自身的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等授予被特許者使用。被特許者按照合同規(guī)定,在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下開展經(jīng)營活動,并支付相應(yīng)的費用。特許經(jīng)營在中國自上世紀(jì)90年代起便得到迅猛發(fā)展,現(xiàn)已遍布60個行業(yè),采用特許經(jīng)營模式的企業(yè)數(shù)量接近2000個,特許加盟店數(shù)量更是達(dá)到了近8.2萬個,整個市場以每年約49%的速度遞增。

作為連鎖經(jīng)營的一種,特許經(jīng)營并非簡單的商業(yè)擴張,而是通過簽訂合同的方式,特許人將自身擁有的商標(biāo)、商號、經(jīng)營模式等經(jīng)營資源授權(quán)給被特許人使用。被特許人則需在統(tǒng)一經(jīng)營體系下運作,并向特許人支付特許經(jīng)營費。在這個過程中,特許人的知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營模式,以及被特許人的投入資本,是雙方合作的基礎(chǔ)。值得注意的是,特許人和被特許人之間并沒有隸屬關(guān)系,雙方并非母子公司或合伙人,也不屬于代理關(guān)系。特許人主要是通過合同授權(quán)被特許人使用其商標(biāo)、商號和管理技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán),以此形成統(tǒng)一商業(yè)形象和管理模式對外營業(yè)。

關(guān)于國有物流企業(yè),它們涵蓋了遠(yuǎn)洋運輸、陸地運輸、空運、快遞、貨運、郵政等多個領(lǐng)域。以下列舉一些知名的國有物流企業(yè):中國遠(yuǎn)洋物流有限公司、中鐵快運股份有限公司、中郵物流有限責(zé)任公司等。這個列表并不完整,因為很多私營企業(yè)最后也可能被國資收購,例如現(xiàn)在的順豐已經(jīng)是國企。具體的企業(yè)名單可以參考中國企業(yè)黃頁。

《中國物流業(yè)知名企業(yè)概覽》

以下是部分中國物流行業(yè)的知名企業(yè):

山東中郵物流有限責(zé)任公司

湖南省京流有限公司

廣西冠駒物流股份有限公司

河南省新鄉(xiāng)汽車運輸總公司

河南長通運輸有限公司等。

關(guān)于中國物流業(yè)是否有國企,答案是肯定的。一些知名的物流公司,如中遠(yuǎn)、中海、中儲、中集、中郵(EMS)等,都屬于國有企業(yè)。鐵道部下屬的物流公司,如包頭華通物流、成鐵物流、中原鐵道物流等,也都是國家5A級物流企業(yè)。

在中國物流行業(yè)的排名中,有一些物流公司是國企。例如:

1. 中國遠(yuǎn)洋運輸(集團)總公司

2. 中國外運長航集團有限公司

3. 中國海運(集團)總公司等。

還有一些以當(dāng)?shù)馗劭诘孛奈锪鞴?,很多也是國企或國控的公司?/p>

至于快遞公司,大部分為民企,但郵政快遞公司例外。

至于十大物流公司的排名,如下:

1. 跨越速運

2. 中國郵政物流

3. 德邦物流

4. 天地華宇

5. 佳吉物流

6. 新邦物流

7. 遠(yuǎn)成物流等。其中,跨越速運是國家“AAAAA”級物流企業(yè),以國內(nèi)限時航空物流業(yè)務(wù)為主,以時效著稱。德邦物流則是國內(nèi)老牌公路貨運物流企業(yè),網(wǎng)點遍布全國各地。

以上信息僅供參考,如需了解更多關(guān)于中國物流行業(yè)的信息,請自行查詢相關(guān)資料或咨詢相關(guān)人士。中國郵政的穩(wěn)定之選

在中國眾多快遞物流公司中,中國郵政無疑占據(jù)了顯著的位置。它作為一家國有企業(yè),在可靠性和安全性方面贏得了人們的廣泛信賴。讓我們詳細(xì)地探討一下其特點及優(yōu)勢。

一、國有品牌,信賴之選

中國郵政憑借其國有背景,保證了服務(wù)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。無論是遇到資金問題還是其他突發(fā)事件,都能確保服務(wù)的連續(xù)性,避免客戶因公司倒閉或攜款潛逃等問題而遭受損失。

二、覆蓋面廣,觸角遍及每一個角落

無論是大都市還是偏遠(yuǎn)山村,中國郵政的服務(wù)網(wǎng)點幾乎遍布了全國每一個角落,為客戶提供無死角的物流服務(wù)。無論是寄送信件、包裹還是物品,都能輕松找到服務(wù)點。

三、價格統(tǒng)一,透明消費

與其他快遞公司相比,中國郵政的定價策略更為統(tǒng)一和透明,避免了因地區(qū)差異而產(chǎn)生的價格波動。但與此其速度方面確實存在一些不足,有時需要十天半月的時間才能送達(dá)目的地。

四、服務(wù)有待提升

雖然作為國企在安全性和覆蓋面上有優(yōu)勢,但服務(wù)水平仍有待提高。無論是線上還是線下服務(wù)流程都存在一定的不順暢情況,對顧客體驗產(chǎn)生影響。

除了中國郵政外,其他多家快遞物流公司也各自具有獨特特點。如:

天地華宇,該公司的服務(wù)在早期曾受到好評,但近年來被中信集團收購后,整體服務(wù)質(zhì)量有所下滑。

佳吉物流則以其價格優(yōu)勢在市場中占有一席之地,但其服務(wù)態(tài)度和速度方面表現(xiàn)平平。

中國的物流行業(yè)十分龐大且多元化。據(jù)統(tǒng)計,中國有近40萬家物流公司,包括專線貨運、快遞、航運等各類企業(yè)。其中不乏像中遠(yuǎn)、中外運、中鐵等大型的國有企業(yè)。同時也有順豐、圓通等知名的民營快遞企業(yè)以及許多外資物流企業(yè)如DHL、UPS等。

針對各類企業(yè)的管理制度,無論是國企還是民企或是外資企業(yè),都需要包括人力資源、安全、財務(wù)、行政、物資、生產(chǎn)和銷售等多方面的管理制度。這些制度共同構(gòu)成了企業(yè)穩(wěn)定運營的基石。

綜合來看,無論是選擇哪家快遞物流公司還是構(gòu)建企業(yè)管理制度,都需要根據(jù)實際情況進(jìn)行權(quán)衡和選擇。在眾多的選擇中,找到最適合自己的那一個才是最重要的。希望這些信息能為您的決策提供一定的參考價值。八、品質(zhì)管控體系的建立與實施

在企業(yè)運營中,品質(zhì)管理是一項至關(guān)重要的工作。這涉及到質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度的構(gòu)建,以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄的規(guī)范化管理。所有這些環(huán)節(jié)都關(guān)乎產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,影響著企業(yè)的聲譽和客戶的滿意度。

拓展解讀:

要有效實施企業(yè)管理制度,必須具備規(guī)范性的環(huán)境和條件。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

所編制的制度必須是規(guī)范的,應(yīng)遵循企業(yè)管理科學(xué)原理,并根據(jù)企業(yè)行為涉及到的每一項事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則來制定。這意味著,制度本身必須具備科學(xué)性和邏輯性,能夠反映事物的本質(zhì)和發(fā)展趨勢。

實施規(guī)范性的制度過程也必須是規(guī)范的。這要求企業(yè)全體員工在職務(wù)行為或工作程序中都要遵循既定的規(guī)范。只有這樣,企業(yè)管理制度體系的整體運作才能達(dá)到規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn),否則可能導(dǎo)致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)出不規(guī)范的狀態(tài)。

企業(yè)在制定管理制度時,應(yīng)根據(jù)自身的實際情況來量身定做。制度存在的目的就是使企業(yè)能夠更加高效、穩(wěn)定地運行。由于每家企業(yè)在行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等方面都存在差異,因此世界上并不存在一套能夠適用于所有企業(yè)的管理制度。

在制定企業(yè)管理制度時,應(yīng)遵循以下基本原則:

1. 必須嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。這是制定任何企業(yè)制度的基礎(chǔ),也是確保制度合法性的關(guān)鍵。

2. 制定制度時,必須從企業(yè)的實際情況出發(fā),進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究。這包括了解企業(yè)的運營現(xiàn)狀、員工的需求和期望,以及市場的變化等。

3. 堅持民主集中制原則。這意味著在制定制度時,應(yīng)充分聽取各方意見,集思廣益,確保制度的科學(xué)性和可行性。

企業(yè)管理制度的制定與實施是一項復(fù)雜而重要的工作,需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況,遵循科學(xué)的原則和方法,以確保企業(yè)能夠高效、穩(wěn)定地運行。




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