《人力資源管理必讀》是一本值得所有從事人力資源工作的人員深入研讀的書，無論您是初學者還是資深從業(yè)者，都能從中獲得寶貴的經驗和知識。這本書不同于傳統(tǒng)的出版物，它并非單純?yōu)榱藢懽鞫鴮懽?。沒有冗長的理論和空洞的文字堆砌，它的目標非常明確：幫助人力資源管理者提升專業(yè)技能，而且它已經做到了這一點。
作為一本管理培訓的重要參考書籍，《人力資源管理必讀》一方面基于高深的理論視角，另一方面又緊密結合企業(yè)的實際情況和人力資源管理者所面臨的挑戰(zhàn)。在人力資源管理理論方面，與其他書籍不同的是，它并不是簡單地重復六大模塊的陳詞濫調，而是將理論知識以全新的視角進行解讀，讓人耳目一新，讓人印象深刻；而在實戰(zhàn)和實踐方面，這本書也填補了一項空白，真正做到了將理論知識與實際操作相結合。
目前企業(yè)中，從事人力資源管理工作的人往往并非專業(yè)出身，這種情況看似奇怪但實際上普遍存在。這些人急需提升專業(yè)能力，但要在浩如煙海的書籍中找到一本真正能夠引領他們進入專業(yè)門檻的人力資源管理書籍卻非常困難?！度肆Y源管理必讀》正是這樣一本難得的好書。
與其他推薦書籍不同，我不會列出長長的一串書目讓你感到迷茫和困惑。真正的知識不在于翻閱多少本書籍，而在于選對一本書并深入鉆研。在人力資源 management方面，如果只能選一本書的話，《人力資源管理必讀》無疑是*選擇。本書能幫你建立全面的認知與思維框架，超越六大模塊的局限。六大模塊只是基礎，但要想成為卓越的人力資源管理者，僅有這個基礎是遠遠不夠的。
建立了專業(yè)基礎和思維方式后，最重要的就是實踐了?！度肆Y源管理必讀》并未遺漏“實踐”這一重要環(huán)節(jié)，而是巧妙地將實踐融入到人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)。這也是我最看重這本書的地方，也是我不愿意將其僅僅歸類為一般出版物的原因。
管理既是藝術也是科學。通過讀書，我們更希望獲得更多的科學而非藝術，因為“藝術”往往不可控，而科學則更為實際?！度肆Y源管理必讀》已經盡可能站在科學的角度，脫離了藝術的范疇。這也是我強烈推薦這本書的初衷。
接下來介紹高新技術企業(yè)管理辦法，包括高新技術企業(yè)的認定管理辦法。此法旨在扶持和鼓勵高新技術企業(yè)的發(fā)展，根據《企業(yè)所得稅法》和《實施條例》等有關規(guī)定制定。高新技術企業(yè)是指在國家重點支持的高新技術領域內，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動的居民企業(yè)。
高新技術企業(yè)認定管理工作應遵循突出企業(yè)主體、鼓勵技術創(chuàng)新、實施動態(tài)管理、堅持公平公正的原則。依據此法認定的高新技術企業(yè)，可依法享受稅收優(yōu)惠政策?？萍疾?、財政部、稅務總局負責指導、管理和監(jiān)督全國高新技術企業(yè)認定工作。還詳細闡述了高新技術企業(yè)認定管理工作的組織與實施、條件與程序等方面的內容。（四）企業(yè)為了獲取科技新知識，實現科技知識的創(chuàng)造性運用，或對技術、產品（服務）進行實質性改進，持續(xù)開展研究開發(fā)活動。其中，企業(yè)近三個會計年度的研究開發(fā)費用總額與其銷售收入總額的比例需符合以下規(guī)定：
1. 當企業(yè)最近一年的銷售收入低于5000萬元時，研究開發(fā)費用所占比例不得低于6%。
2. 當企業(yè)最近一年的銷售收入在5000萬元至20000萬元之間時，研究開發(fā)費用所占比例不得低于4%。
3. 當企業(yè)最近一年的銷售收入超過20000萬元時，研究開發(fā)費用所占比例不得低于3%。
企業(yè)在國內發(fā)生的研究開發(fā)費用總額需占全部研究開發(fā)費用總額的60%以上。對于企業(yè)注冊成立時間不足三年的，將按照其實際經營年限來計算。
（五）高新技術產品（服務）的收入需占企業(yè)當年總收入的60%以上。
（六）企業(yè)的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數量、銷售與總資產成長性等指標需符合《高新技術企業(yè)認定管理工作指引》（該指引將另行制定）的相關要求。
高新技術企業(yè)認定的流程如下：
（一）企業(yè)自我評估及申請
企業(yè)需登錄“高新技術企業(yè)認定管理工作網”，依據本辦法第十條的規(guī)定進行自我評估。認為符合認定條件的企業(yè)，可向認定機構提交認定申請。
（二）提交申請材料
1. 高新技術企業(yè)認定申請書；
2. 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務登記證等相關資料的復印件；
3. 知識產權證書、生產批文、新技術或新產品的證明材料、產品質量檢驗報告、科技計劃立項證明等，以及其他相關證明材料；
4. 企業(yè)職工人數、學歷結構以及研發(fā)人員占比的說明；
5. 由具有資質的中介機構鑒證的企業(yè)近三個會計年度的研究開發(fā)費用情況表，以及研究開發(fā)活動說明材料；
6. 企業(yè)近三個會計年度的財務報表，包括資產負債表、損益表、現金流量表等，以及技術性收入的情況表。
（三）合規(guī)性審查
認定機構需建立高新技術企業(yè)認定評審專家?guī)欤罁髽I(yè)的申請材料，由專家?guī)靸鹊膶＜覍ι陥笃髽I(yè)進行審查，并提出認定意見。
（四）認定、公示與備案
認定機構對企業(yè)進行認定后，將在“高新技術企業(yè)認定管理工作網”上公示15個工作日。若無異議，將報送領導小組辦公室備案，并在該網站上公告認定結果，同時向企業(yè)頒發(fā)統(tǒng)一的“高新技術企業(yè)證書”。
其它相關條款如復審、罰則、附則等按照原文保持相應調整。
對于那些懷揣壯志的打拼者們，成為領導者并非一蹴而就。雖然有些人天賦異稟，但更多人仍需前人的指導。以下是幾本最知名的管理學書籍推薦：
一、《營銷管理》（第10版）推薦理由：
在中國企業(yè)邁向“世界工廠”的道路上，營銷是提升競爭力的重要手段。中國經理人通過閱讀營銷大師科特勒的這本經典教材，可以提升自身的競爭力。此書被全球高等商學院普遍采用，一版再版，擁有無數光環(huán)和美譽。對于剛進入市場經濟、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)來說，這本書的重要性不言而喻。它不僅可以幫助企業(yè)強化本土優(yōu)勢，還可以為進軍國際市場的企業(yè)提供有力的市場分析工具和營銷策略。此書全面覆蓋了營銷所需的所有知識，并對其他企業(yè)管理人士也有所啟迪。
讀者點評：
在買方市場和微利時代，市場營銷已成為企業(yè)競爭的首要利器?？铺乩諏⑹袌鰻I銷提升為一門科學，使我們無需在商戰(zhàn)中頭破血流即可發(fā)現商機的火花。這本書像一盞神燈，指引我們真正認識營銷乃至企業(yè)的價值，理性分析市場信息，審慎進行市場細分和定位，制定高瞻遠矚的市場營銷戰(zhàn)略。通過整合內外資源，實現“營銷創(chuàng)造價值”的偉業(yè)。
我曾經建立并管理顧客數據庫，通過電子郵件等方式與顧客進行深度溝通，為公司形象、市場地位及服務水平帶來了積極的影響，其中一部分顧客成為我們的忠實用戶，其他人也對我們公司留下了深刻印象。這些實踐源于我在書中讀到的關于新經濟條件下電子商務、信息傳播方面的操作指導。
我們深知團隊合作的重要性，結合中國企業(yè)實際，相信我們有能力集結整體力量，統(tǒng)籌兼顧，贏得市場。面對“顧客永遠不會滿意”的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)勇于回應，堅信營銷的本質就是創(chuàng)造顧客滿意度。
接下來要介紹的是一本關于競爭戰(zhàn)略的書籍。該書創(chuàng)造了如“五種力量分析”等競爭分析的基本工具，是關于企業(yè)戰(zhàn)略的最經典著作。專家評價其為邁克爾·波特在管理理論方面的經典之作。他提出了行業(yè)結構分析模型，強調了五種競爭力對企業(yè)盈利能力的影響，同時指出選擇正確的行業(yè)及競爭位置是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。波特還介紹了三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領先、標新立異和目標集聚。對于以低價競爭的中國企業(yè)來說，實現成本領先首先要規(guī)?；s化生產以*限度地降低成本。比如格蘭仕微波爐通過成本領先戰(zhàn)略在全球市場份額中占據重要地位。中國企業(yè)需要有新的競爭方式來提高盈利能力和水平，如通過產品、技術或經營模式的創(chuàng)新。此經典著作更注重產業(yè)結構，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢。對于中國企業(yè)家來說，這本書強調了戰(zhàn)略性思考的重要性。
另一本值得推薦的書籍是《第五項修煉》。它*的貢獻在于為中國企業(yè)管理者提供了系統(tǒng)思考的新思維方式——“第五項修煉”，推動了學習型組織的建立。書中強調了創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和風氣的重要性，倡導個人智商與群體智商的結合，提高組織的整體合力。深度匯談是書中的另一重要觀點，強調消除群體智障和習慣性防衛(wèi)的重要性?！兜谖屙椥逕挕愤€涉及時間管理、社交障礙等方面的問題。讀者評價其為兼具實用性和深度的企業(yè)管理書籍。
同樣地，僅憑單純的觀念而沒有技巧，也難以成就卓越。我們看到許多品德高尚的人，但他們未必成功，因為他們尚未掌握成功的技巧。史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，不僅強調了品性的重要性，還系統(tǒng)地介紹了實現成功的技巧，堪稱經典之作。他以自身經歷和感悟與讀者分享，令人信服。對于渴望成功的職業(yè)經理人來說，花點時間閱讀此書，定會獲得豐厚回報。
《變革的力量》一書，對經理人所肩負的領導與管理雙重職責進行了精辟的闡述。領導者的任務是確定公司發(fā)展方向、整合相關資源、激勵員工產生變革；而管理者則負責計劃、組織、控制以及解決問題，以建立秩序。在中國，許多企業(yè)在理解和處理領導與管理關系上仍有待提高?！蹲兏锏牧α俊芬粫褔H的經營理念帶入中國，為中國企業(yè)提供了系統(tǒng)的、可操作的依據。對日益進入國際競爭中心的中國企業(yè)來說，誰能更早地理解并運用這類信息，誰就能在這場家門口的競爭中領先一步。心態(tài)開放、學習能力強的職業(yè)經理人也將成為獲勝的關鍵。
需要強調的是，企業(yè)和經理人在了解領導和管理差異后，不應將其割裂或對立。它們具有不同的功能，相輔相成。深入了解這兩方面的差異，有助于我們充分發(fā)揮其優(yōu)勢。《基業(yè)長青》一書為中國的卓越企業(yè)提供了建立百年基業(yè)的方案，為大多數中國企業(yè)描繪了一個美好的夢想。作者通過對西方和日本長壽企業(yè)的調查，發(fā)現了一些共性特征，對中國企業(yè)建立持續(xù)的成功模式提供了啟示。
《6西格瑪管理法》是對20世紀90年代以來最有影響力的管理方法的詳盡闡述，其對數據的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。中國的經理人如果想要提高組織績效、實現既定業(yè)績，一定要讀這本書。
另一本書《再造宏基》，是華人國際品牌acer的創(chuàng)始人施振榮的創(chuàng)業(yè)與管理經驗的珍貴總結。他的逆向思維方式和對企業(yè)的獨特見解，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家有所啟發(fā)。
《大敗局》一書對中國一度興盛的企業(yè)迅速衰敗的原因進行了全面深刻的觀察。這本書雖然有些評價不一，但作為記者準確觀察和記錄的價值仍然為讀者提供了思考的空間。學習如何避免失敗比學習如何成功更具有現實意義。正如一位中國企業(yè)家所說：成功就是活著。
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