目前全球經(jīng)濟不景氣，大家都在忙于如何度過難關(guān)。這個時候，我們到底應(yīng)當做點什么？理清思路，明確戰(zhàn)略！越是在危難的時候，越要清楚這一點。
那么，我們到底該如何把握戰(zhàn)略呢？
這些年來，我們都在研究戰(zhàn)略問題，也把執(zhí)行看成戰(zhàn)略的一部分。但是不管怎么說，戰(zhàn)略對我們來說都是最重要和主要的任務(wù)。
1、明確的目標。
而且這個目標是關(guān)于企業(yè)長遠發(fā)展的目標。如果只管眼前，那不叫戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術(shù)了。
當戰(zhàn)略目標確定后，其他一切策略都是圍繞目標的實現(xiàn)，為目標服務(wù)，即服務(wù)和服從戰(zhàn)略目標。
企業(yè)的年度計劃是不是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略是計劃，是有關(guān)企業(yè)的長期發(fā)展計劃。但是，不是所有的計劃都歸為戰(zhàn)略。企業(yè)的年度運營計劃是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的，其本身不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術(shù)。
2、堅定的目標選擇。
戰(zhàn)略要回答的問題是關(guān)于企業(yè)長遠發(fā)展的大問題，包括從事什么樣的業(yè)務(wù)，以及應(yīng)當如何管理和運營這些業(yè)務(wù)。
對戰(zhàn)略來說，一旦你選擇了從事某種業(yè)務(wù)，就有可能不能從事其他業(yè)務(wù)。無論專業(yè)化還是多元化，自己的地盤可以自己做主。但是既然做主了，選定了，就不要動搖。
3、一切為了目標，一切圍繞目標。
當企業(yè)總體戰(zhàn)略目標確定后，其他如生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷、人力資源、財務(wù)等職能戰(zhàn)略，都要服從和服務(wù)于總體戰(zhàn)略。即充分利用企業(yè)具備的能力和掌控的資源，圍繞戰(zhàn)略目標來推進和實施運營。
如，競爭戰(zhàn)略要在總體戰(zhàn)略確定的企業(yè)從事的業(yè)務(wù)中，保持和提升企業(yè)的競爭力。
增長戰(zhàn)略要能夠幫助企業(yè)增加收入或提升市場份額。
4、信念與信心。
在戰(zhàn)略制定和實施過程中，戰(zhàn)略分析從來都是前提條件和基礎(chǔ)，否則就沒什么科學(xué)依據(jù)了。所以我們說，戰(zhàn)略分析很重要。
但是，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，直覺和信念，洞察和遠見等主觀因素，更發(fā)揮著重要的作用。有時甚至是關(guān)鍵性作用，從而導(dǎo)引企業(yè)走向輝煌的未來。
5、適應(yīng)變化，創(chuàng)新發(fā)展。
有一句老話：這世界上唯一不變的就是變化。一切戰(zhàn)略必須在不斷變化的過程中調(diào)整自己，以適應(yīng)現(xiàn)實環(huán)境的需要。
戰(zhàn)略的權(quán)變性要求我們在戰(zhàn)略管理中隨著變化而改變，適應(yīng)潮流，引領(lǐng)未來！
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