一、北森領(lǐng)導(dǎo)力測評概述
北森領(lǐng)導(dǎo)力測評在企業(yè)管理領(lǐng)域具有重要意義。北森高層領(lǐng)導(dǎo)力評估測驗（FLA）以經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論和情境領(lǐng)導(dǎo)理論為主要理論基礎(chǔ)。它從模糊決策、贏得信任、發(fā)展人才、驅(qū)動變革和卓越執(zhí)行五大維度對高層管理者的深層次的行為特征進行測量。這種測評能夠預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平以及與之相適配的業(yè)務(wù)場景偏好和團隊領(lǐng)導(dǎo)偏好。
在企業(yè)中，高層管理者猶如一艘船的掌舵人，他們的決策直接影響企業(yè)發(fā)展方向。然而，企業(yè)在高層人事決策時往往面臨諸多問題。例如，容易陷入*原理的誤區(qū)，僅僅依照過往工作表現(xiàn)和日常接觸做出決策，而忽視領(lǐng)導(dǎo)潛力，最終導(dǎo)致錯誤任命。同時，高層的深層特質(zhì)難以評估，那些影響高層工作效率和進一步發(fā)展的冰山下深層次的心理特質(zhì)，企業(yè)往往缺乏針對這些內(nèi)容的評估工具。而北森高層領(lǐng)導(dǎo)力評測解決方案服務(wù)于高層人事決策的各個環(huán)節(jié)，能幫助企業(yè)更好地認(rèn)識、評估高層管理者。
二、北森領(lǐng)導(dǎo)力測評的理論依據(jù)
（一）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具有一些特定的個人特質(zhì)，這些特質(zhì)使他們能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)他人。北森領(lǐng)導(dǎo)力測評在一定程度上借鑒了這一理論，通過測評來挖掘領(lǐng)導(dǎo)者潛在的特質(zhì)，如在模糊決策方面的特質(zhì)。當(dāng)企業(yè)面臨復(fù)雜且不確定的情況時，領(lǐng)導(dǎo)者的模糊決策能力至關(guān)重要，北森測評能夠?qū)@種特質(zhì)進行量化評估。
（二）情境領(lǐng)導(dǎo)理論 情境領(lǐng)導(dǎo)理論由保羅·赫塞和肯尼思·布蘭查德提出。該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為可分為工作（任務(wù)）行為和關(guān)系行為。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)具體情境運用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)模型，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解自己在不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也能讓企業(yè)在人力資源管理工作中，借助相關(guān)工具和資源，有意識地運用領(lǐng)導(dǎo)力測驗對人員的相關(guān)特征進行考察和評估，輔助管理人員的招聘選拔和培訓(xùn)發(fā)展等工作。
三、北森領(lǐng)導(dǎo)力測評在企業(yè)中的應(yīng)用
（一）招聘環(huán)節(jié) 在招聘過程中，北森領(lǐng)導(dǎo)力測評可以考察候選人的領(lǐng)導(dǎo)力水平，預(yù)測其進入企業(yè)后的領(lǐng)導(dǎo)行為有效性。而且領(lǐng)導(dǎo)類型能夠顯示候選人與組織、團隊的契合程度，從而幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位優(yōu)秀應(yīng)聘者。例如，企業(yè)在招聘高層管理人員時，通過北森測評可以了解候選人在模糊決策、贏得信任等維度上的能力，避免僅僅根據(jù)表面的工作經(jīng)歷和學(xué)歷等因素做出招聘決策。
（二）人才發(fā)展環(huán)節(jié) 對于企業(yè)內(nèi)部的人才，北森領(lǐng)導(dǎo)力測評有助于識別員工的領(lǐng)導(dǎo)力潛力。企業(yè)可以根據(jù)測評結(jié)果為員工制定個性化的發(fā)展計劃。比如，對于在發(fā)展人才維度上得分較高的員工，可以給予更多帶領(lǐng)團隊項目的機會，進一步提升其領(lǐng)導(dǎo)能力；而對于在驅(qū)動變革方面有潛力的員工，可以安排他們參與企業(yè)的創(chuàng)新項目，激發(fā)他們在變革方面的能力。
（三）團隊協(xié)作環(huán)節(jié) 北森領(lǐng)導(dǎo)力測評還能促進團隊協(xié)作。通過測評，團隊成員可以更好地了解彼此的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和優(yōu)勢。例如，在一個項目團隊中，了解到成員A在贏得信任方面能力較強，成員B在驅(qū)動變革方面有特長，那么在項目推進過程中，可以讓成員A負(fù)責(zé)與外部合作伙伴建立信任關(guān)系，成員B負(fù)責(zé)推動項目內(nèi)部的變革創(chuàng)新，從而提高團隊整體效率。
四、北森領(lǐng)導(dǎo)力測評的愿景與價值
北森高層領(lǐng)導(dǎo)力測評愿景型的定位是為現(xiàn)代企業(yè)帶來最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)力評估技術(shù)。其目的在于提升公司企業(yè)文化，加強管理和領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)。該測評愿景型模型在多領(lǐng)域的職能框架內(nèi)，框定出具體的領(lǐng)導(dǎo)力技能和表現(xiàn)，以便有系統(tǒng)地評估和管理企業(yè)內(nèi)部員工的領(lǐng)導(dǎo)力能力。
它有助于企業(yè)發(fā)展更有效的員工領(lǐng)導(dǎo)力激勵和管理系統(tǒng)。例如，通過全面分析運行數(shù)據(jù)，能夠不斷識別和提升領(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力，從而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。同時，它除了可以量化非直接指標(biāo)，如主觀上的判斷之外，還可以通過對項目關(guān)鍵活動和任務(wù)依據(jù)公司文化，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗設(shè)定衡量指標(biāo)，完善評估和管理體系，最終幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)者的成長和提升，以實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、提高績效及持續(xù)發(fā)展的最終愿景。
五、北森領(lǐng)導(dǎo)力測評的實施與注意事項
（一）實施過程 北森領(lǐng)導(dǎo)力測評在實施過程中有其特定的流程。例如，在答題環(huán)節(jié)，應(yīng)試者需要按照規(guī)定的要求進行作答。測驗共有四個部分，98道試題，總時限為90分鐘，各部分單獨計時。在回答問題時，應(yīng)試者要根據(jù)自己在以往類似情況下所做出的反應(yīng)或者在以后出現(xiàn)類似情況下可能做出的反應(yīng)進行選擇，而不是根據(jù)心目中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做出的反應(yīng)進行作答。
（二）注意事項 在進行北森領(lǐng)導(dǎo)力測評時，有一些注意事項需要遵守。比如，不要在各選項之間更換自己的情景參考依據(jù)，按順序依次進行選擇，做完一題進入下一題，不要回頭檢查答案，并且不要花費過多時間，要把對每題的作答當(dāng)作是對生活中真實情景的反應(yīng)。這些注意事項能夠確保測評結(jié)果的準(zhǔn)確性，真實反映應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)力特征。
北森領(lǐng)導(dǎo)力測評在企業(yè)的高層管理、人才招聘、團隊協(xié)作以及企業(yè)發(fā)展等多方面都有著不可忽視的作用，它為企業(yè)提供了一種科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)力評估方法。
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