一、北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗的理論基礎(chǔ)
北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗有著深厚的理論根基。其中情境領(lǐng)導(dǎo)模型是重要的理論來源，由保羅·赫塞（Paul Hersey）和肯尼思·布蘭查德（Kenneth Blanchard）提出。該模型認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)具體情境運用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。這里將“領(lǐng)導(dǎo)”定義為影響個人或團體行為而做出的任何努力。
在情境領(lǐng)導(dǎo)模型中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為分為工作（任務(wù)）行為和關(guān)系行為。工作行為是指領(lǐng)導(dǎo)者清楚地說明個人或組織的責任，包括告訴下屬做什么、如何做、什么時候做、在哪里做以及由誰來做，并且密切監(jiān)督下屬的工作表現(xiàn)。關(guān)系行為則是指領(lǐng)導(dǎo)者與（多個）下屬進行雙向溝通或者多向溝通，像傾聽、鼓勵、協(xié)助、提供工作說明等。這種理論為北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗提供了基本的框架思路，有助于從不同維度去考量領(lǐng)導(dǎo)力。
北森高層領(lǐng)導(dǎo)力評估測驗（the Five - factor Leadership Model，F(xiàn)LA）以經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論和情境領(lǐng)導(dǎo)理論為主要理論基礎(chǔ)。從模糊決策、贏得信任、發(fā)展人才、驅(qū)動變革和卓越執(zhí)行五大維度對高層管理者的深層次的行為特征進行測量，預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平以及與之相適配的業(yè)務(wù)場景偏好和團隊領(lǐng)導(dǎo)偏好。這體現(xiàn)了北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗在理論融合基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與拓展，使其能更全面、深入地評估領(lǐng)導(dǎo)力。
二、北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗的內(nèi)容與形式
北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗內(nèi)容豐富多樣。例如在測驗題目設(shè)置上，會假設(shè)應(yīng)試者處于多種情景之中。像“下屬的工作績效正在迅速下降”這樣的情景描述，要求應(yīng)試者仔細閱讀題目，想象自己在該情景下可能做出的反應(yīng)，然后選擇最接近自己此情景下行為方式的一項。
在作答要求方面有著明確的規(guī)定：一是要根據(jù)自己在以往類似情況下所做出的反應(yīng)或者在以后出現(xiàn)類似情況下可能做出的反應(yīng)進行選擇，而不是根據(jù)心目中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做出的反應(yīng)進行作答；二是在閱讀每項情景時，根據(jù)自己認為最經(jīng)常擔任領(lǐng)導(dǎo)角色的情景思考其中的關(guān)鍵概念，并且不能在各選項之間更換自己的情景參考依據(jù)；三是按順序依次進行選擇，做完一題進入下一題，不要回頭檢查答案，堅持最初的選擇；四是不要花費過多的時間，將對每項題的作答當作是對生活中真實情景的反應(yīng)。
從形式上看，這種基于情景模擬的測驗方式，能夠較為真實地反映出應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)力風格和應(yīng)對能力，與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力測評方式相比，更具實踐性和針對性。
三、北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗的應(yīng)用案例
在實際的企業(yè)管理中，北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗有著廣泛的應(yīng)用。以北森推出的針對高管人群的人才測評產(chǎn)品為例，以往企業(yè)對高層管理人員經(jīng)常使用的評估方法包括標準化測驗、評價中心、360度評估等，但往往無法達到預(yù)期的效果。因為這個層級的人員在技能、知識方面并不欠缺，影響他們工作效率和進一步提升的障礙其實是冰山下深層次的心理特質(zhì)，這些特征能夠影響其領(lǐng)導(dǎo)力行為以及決策方式，進而影響其工作成效。
北森的高層領(lǐng)導(dǎo)力測評產(chǎn)品基于人格理論，以領(lǐng)導(dǎo)力模型為核心，全面深入評估高層管理者的深層次心理特質(zhì)，并對五大領(lǐng)導(dǎo)力進行了預(yù)測。該產(chǎn)品一經(jīng)推出便獲得了奇瑞控股、泰康人壽、綠城房地產(chǎn)等大批企業(yè)的親睞。這表明北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗在高管人才選拔、評估和發(fā)展方面有著重要的價值。
在中層管理人員和基層員工方面，北森的測評工具群也可以發(fā)揮作用。例如北森管理技能測評，它以北森理論框架為基礎(chǔ)，通過針對管理職能的不同維度如溝通能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作能力等進行測評，從而量化人們在這些維度上的表現(xiàn)和能力水平。每個維度通過一系列的題目和情景模擬進行評估，以便準確地衡量個體在各個管理技能方面的掌握程度，為企業(yè)的人力資源管理工作提供了有效的參考依據(jù)。
四、北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗對人力資源管理的意義
在人力資源管理工作中，北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗有著不可忽視的意義。首先，在人員招聘選拔方面，它能夠幫助企業(yè)更加精準地找到具備合適領(lǐng)導(dǎo)力的人才。通過測驗，可以對應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)風格、應(yīng)對不同情景的能力等有較為全面的了解，從而判斷其是否符合企業(yè)崗位的需求。
其次，在員工培訓(xùn)發(fā)展方面，測驗結(jié)果可以為制定個性化的培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。如果發(fā)現(xiàn)員工在某些領(lǐng)導(dǎo)力維度上存在不足，可以針對性地開展培訓(xùn)課程，提升員工的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
再者，對于企業(yè)的團隊建設(shè)來說，了解團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)有助于合理安排團隊角色。例如，將具有不同領(lǐng)導(dǎo)風格的成員組合在一起，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高團隊的整體效能。
最后，北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗有助于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。通過對領(lǐng)導(dǎo)力的有效評估和管理，企業(yè)能夠培養(yǎng)和儲備更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。
北森領(lǐng)導(dǎo)力測驗在理論基礎(chǔ)、內(nèi)容形式、應(yīng)用案例以及對人力資源管理的意義等多方面都有著豐富的內(nèi)涵和重要的價值，是現(xiàn)代企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力評估和人才管理方面的有力工具。
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