一、本真領導力的內涵理解
本真領導力由密歇根大學教授羅伯特·奎因提出,是一種遵循自我價值觀與本能的行動。這意味著在領導過程中,不模仿他人,也不按照他人期望行事,而是追隨自己的內心和價值觀去開展工作。當領導者處于這種本真領導力狀態(tài)時,能夠發(fā)揮出*狀態(tài),成功地迎接各種挑戰(zhàn)。
從其維度來看,有幾個重要的轉變方面。從追求舒適到關注結果,這提醒領導者不能僅僅固守熟知的領域,滿足于做好分內之事,而要有高遠的志向,去探尋新的目標。例如,在企業(yè)發(fā)展中,不能總是維持現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場,而要不斷創(chuàng)新,尋找新的業(yè)務增長點。從外部驅使到內心指引,領導者要擺脫一味依從他人期望、努力與環(huán)境保持一致的模式,更多地受內心的指引。要厘清自己的核心價值觀,做到更加誠實,讓自己更接近本真。就像在面臨決策時,不是因為外界的壓力或者他人的看法而選擇,而是基于自己內心認為正確的方向。從關注自我到關注他人,這要求領導者不以自我利益為中心,奉行集體利益至上的原則。在團隊合作中,要更多地考慮團隊成員的利益和發(fā)展,而不是只顧及自己的得失。最后從自我封閉到開放心態(tài),要從環(huán)境中學習。一個封閉的領導者很難適應不斷變化的環(huán)境,而開放心態(tài)的領導者能夠不斷吸收新的知識和經(jīng)驗,從而更好地領導團隊。
二、本真領導力的影響
本真領導力的影響是深遠的。當領導者進入本真領導力狀態(tài)時,其領導方式并非帶有控制、強迫意味。這種狀態(tài)下,領導者更有可能吸引他人,帶動整個群體提升到更高水平。例如,在一個項目團隊中,如果領導者是本真領導力風格,他會激發(fā)團隊成員的自主性和積極性。即使領導者不在場,員工也可以保持出色的工作表現(xiàn)。這是因為員工是基于對領導者價值觀的認同,以及對共同目標的追求而努力工作,而不是因為領導者的監(jiān)督和強制要求。這種領導風格有助于營造積極向上、富有創(chuàng)造力的團隊氛圍,提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、達成本真領導力的途徑
要做到本真領導力,可以通過在工作中自我提問的方式來喚醒自我意識。首先要問自己是否以結果為中心。在日常工作中,很多時候會被各種事務性工作所困擾,容易忘記最終的目標。以結果為中心能夠讓領導者明確方向,合理分配資源,確保各項工作朝著目標前進。其次,要思考自己是否受自己內心的指引。這需要領導者不斷地反思自己的決策過程,是否真正遵循了內心的價值觀,還是受到了外界因素的干擾。再者,要考慮自己是否關心他人的利益。領導者要關注團隊成員的需求,包括職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、生活狀況等,只有關心他人利益,才能贏得團隊成員的信任和支持。最后,要審視自己是否擁有開放的心態(tài)。在當今快速發(fā)展的時代,知識和技術不斷更新,只有保持開放的心態(tài),才能不斷學習新的東西,適應新的變化。
四、個人對本真領導力的思考感悟
從以終為始的角度看,不要總是待在舒服區(qū),不能被日?,嵤滤b絆。要有遠大的志向,關注結果,站在結果或未來的目標來看待現(xiàn)在。比如在制定工作計劃時,不能只考慮當前的資源和能力,而要著眼于最終想要達成的目標,然后倒推需要做的工作。從內在動機驅動方面,要遵循內心指導,找到適合自己的意向原型。在領導過程中,要保持自主而非順從,獨立思考而非隨波逐流。例如,在面對不同的管理理念和方法時,要根據(jù)自己的價值觀和團隊的實際情況進行選擇,而不是盲目跟風。共生增強也是很重要的一點,要關注別人利益,理解認同別人,建立情感歸屬。在團隊中,領導者要營造一種相互支持、相互理解的氛圍,讓團隊成員感受到自己是團隊的一員,自己的利益與團隊的利益息息相關。最后,了解自我概念簡化,拆分顆粒度也很關鍵。不拘于一時一地,通過讀書、見人、做事、登山、觀海等多種方式,保持認知靈活性,保持自我開放性。不同的場景和情境能夠讓領導者從不同的角度認識自己和世界,從而更好地發(fā)揮本真領導力。
總之,領導風格類型多種多樣,沒有*的最優(yōu),只有適合與否。領導者需要結合自己的人性系統(tǒng),發(fā)展出自己獨特的領導風格,這樣才能在領導崗位上發(fā)揮出*的效能。
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