一、策略型領導力理論的內(nèi)涵
策略型領導力是領導力領域中的一個重要概念。從根本上說，它與組織的戰(zhàn)略緊密相連。領導(Leadership)是指引和影響他人的活動，以實現(xiàn)組織目標的過程。而策略型領導力則是在這個基礎上，更加聚焦于戰(zhàn)略層面的領導能力。
戰(zhàn)略具有思想、計劃和行動三個基本要素。戰(zhàn)略的本質(zhì)和起點是思想，終點是行動，中間的橋梁是計劃。這就要求策略型領導者要具備戰(zhàn)略思想創(chuàng)新、計劃制定以及指揮實施的能力。例如，一個企業(yè)的領導者如果想要帶領企業(yè)開拓新的市場，首先要有創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，如發(fā)現(xiàn)新興市場的潛力或者新的消費需求；然后制定詳細的計劃，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷策略等；最后指揮實施這些計劃，將企業(yè)的資源合理分配到各個環(huán)節(jié)，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
二、策略型領導力的主要內(nèi)容
（一）全局性（整體性）與整合力 1. 全局性 策略型領導者的素質(zhì)中全局性至關重要。這意味著他們在認識和處理問題時要有全局的高度。例如，在一個跨國企業(yè)中，領導者不能僅僅關注某個地區(qū)的業(yè)務發(fā)展，而要從全球市場的角度出發(fā)。當考慮產(chǎn)品研發(fā)時，要綜合全球不同地區(qū)的消費者需求、法規(guī)政策、文化差異等因素。如果只著眼于局部地區(qū)，可能會導致產(chǎn)品在其他市場不適應，從而失去更廣闊的發(fā)展機會。 2. 包容性 在社會多樣化、多元化的條件下，包容性對于策略型領導者來說不僅是一種涵養(yǎng)，更是一種領導能力和智慧。一個具有包容性的領導者能夠接納不同的觀點、文化背景和工作方式的員工。例如，在一個多元化的團隊中，成員可能來自不同的國家、種族，有著不同的宗教信仰和價值觀。領導者如果能夠包容這些差異，就可以充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展。 3. 堅韌性 處事的堅韌性也是策略型領導者必備的素質(zhì)。他們要能勇于承擔種種責任，忍受各種困難和磨練，甚至承受種種責難、誤解和委屈。在企業(yè)面臨危機時，如市場競爭加劇導致銷售額下降或者遇到重大的公關危機時，領導者需要堅韌不拔地應對。他們要承擔起扭轉局面的責任，在困難時期不退縮，積極尋找解決問題的方法，即使面臨內(nèi)部和外部的諸多壓力和誤解也不輕易放棄。 4. 睿智性 策略型領導者需要表現(xiàn)出不同于常人的聰慧，有對事物反映的敏銳性和處理問題的獨到之處。在市場環(huán)境瞬息萬變的今天，領導者要能夠敏銳地捕捉到市場趨勢的變化、新技術的出現(xiàn)以及競爭對手的動態(tài)。例如，當新的技術可能會顛覆所在行業(yè)時，睿智的領導者能夠提前布局，帶領企業(yè)進行轉型或者創(chuàng)新，而不是等到危機來臨才做出反應。
（二）前瞻性與預見力 “沒有預見就沒有領導，沒有領導就沒有勝利”。前瞻性和預見力是策略型領導力的重要組成部分。具有前瞻性的領導者能夠預測未來的市場需求、行業(yè)發(fā)展趨勢等。比如，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，一些有預見力的領導者就看到了網(wǎng)絡購物的潛力，從而早早布局電商業(yè)務。他們能夠在市場需求還未完全顯現(xiàn)之前，就投入資源進行研發(fā)、市場開拓等工作。這種預見力可以讓企業(yè)在競爭中占據(jù)先機，提前制定戰(zhàn)略規(guī)劃，應對未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇。
策略型領導力理論涵蓋了從領導者的內(nèi)在素質(zhì)到其對組織戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行等多方面的內(nèi)容。它要求領導者具備全局性的視野、整合各種資源和人力的能力，同時還要有前瞻性的眼光和預見未來的能力，這樣才能在復雜多變的環(huán)境中帶領組織不斷發(fā)展壯大。
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