AMA是*的管理教育組織，其歷史可以追溯到1913年，最初名為“全國企業(yè)學(xué)校協(xié)會(huì)”。到了1922年，該組織合并了“*產(chǎn)業(yè)聯(lián)合學(xué)會(huì)”并更名為“全國員工協(xié)會(huì)”。而在1923年，其執(zhí)行董事將其名稱定為現(xiàn)在的“*管理協(xié)會(huì)”。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，AMA在1973年整合了五個(gè)相關(guān)的全國性協(xié)會(huì)組織，擴(kuò)大了其規(guī)模和影響力。如今，它已經(jīng)成為一個(gè)專門從事管理教育的社會(huì)事業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有廣泛的網(wǎng)絡(luò)渠道，用于交流和互換管理知識。
在全球范圍內(nèi)，企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有很多家，其中排名前十的包括AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等。這些機(jī)構(gòu)各具特色，例如AMA作為全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，通過引進(jìn)和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。而*智睿咨詢則致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等咨詢服務(wù)。凱洛格KeyLogic則在咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域擁有優(yōu)勢，尤其在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢等方面。其他如*企顧司、HPO耶比歐等也分別在企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢方面有著卓越的表現(xiàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容涉及企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面的規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。這些管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。隨著社會(huì)的變化和企業(yè)的發(fā)展，過于陳舊的制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，因此需要逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
9、行動(dòng)教育概覽
行動(dòng)教育自2006年創(chuàng)立以來，已成為實(shí)效管理教育的領(lǐng)先品牌。該機(jī)構(gòu)致力于構(gòu)建*的實(shí)效商學(xué)院，為企業(yè)提供涵蓋全生命周期的服務(wù)，包括實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問和學(xué)習(xí)工具等。以其實(shí)效顯著、緊密貼合企業(yè)需求而著稱，行動(dòng)教育幫助企業(yè)家提升工商管理能力。
10、時(shí)代光華簡介
時(shí)代光華成立于2000年，是一家基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。為各類企業(yè)、及組織機(jī)構(gòu)提供綜合性、高效且全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的解釋
企業(yè)管理培訓(xùn)涉及企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等多個(gè)方面的規(guī)范管理規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可或缺的工具。制定這些管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，使企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)更加有效，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，過于陳舊的“硬”制度已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。越來越多的企業(yè)逐漸使制度“軟化”，以適應(yīng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
對于管理這一概念，存在許多定義。這些定義從不同的角度出發(fā)，僅反映管理的某個(gè)側(cè)面。為了對管理進(jìn)行全面研究，我們采用以下定義：管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。這一過程涉及到對各項(xiàng)資源的有效配置和整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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