企業(yè)文化是一種運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀和精神為核心內(nèi)容，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的*社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的管理理論、思想和方式。
二、企業(yè)文化的精髓
企業(yè)文化的精髓包括善解人意、包容性強(qiáng)以及感恩心態(tài)。這些特質(zhì)凝聚了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，形成了企業(yè)的獨(dú)特氛圍。
三、如何構(gòu)建企業(yè)文化
構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，需充分考慮不同國(guó)家的文化差異。在中國(guó)，應(yīng)結(jié)合中國(guó)特色，創(chuàng)建符合中國(guó)企業(yè)文化模式。具體可參考以下步驟：
1. 理解企業(yè)文化不僅僅是表面的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，而是基于企業(yè)哲學(xué)和價(jià)值觀的深層次體系。
2. 建立在中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及其哲學(xué)背景基礎(chǔ)上的企業(yè)文化模式更具有根基和底蘊(yùn)。
3. 在吸收西方管理思想和技術(shù)的要用中國(guó)優(yōu)秀哲學(xué)思想來統(tǒng)御和指導(dǎo)。
4. 企業(yè)文化模式要充分展現(xiàn)企業(yè)自身的“個(gè)性”，這不僅意味著企業(yè)文化不是老板文化或企業(yè)家文化，而是企業(yè)大多數(shù)人員的共同價(jià)值觀和行為模式。企業(yè)文化應(yīng)突出每個(gè)企業(yè)的個(gè)體特色，圍繞核心價(jià)值觀進(jìn)行設(shè)置。
四、中國(guó)特色企業(yè)文化模式的內(nèi)涵與建設(shè)原則
1. 企業(yè)文化模式必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，尤其是明確的企業(yè)所有權(quán)制度。
2. 建立在中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及其哲學(xué)背景基礎(chǔ)上的企業(yè)文化模式更具生命力。
3. 用中國(guó)優(yōu)秀哲學(xué)思想來指導(dǎo)和管理西方管理之術(shù)，實(shí)現(xiàn)中西合璧。
4. 企業(yè)文化模式要展現(xiàn)企業(yè)自己的“個(gè)性”，確保企業(yè)文化不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，也是企業(yè)大多數(shù)人員的共同文化，并突出每個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀。
隨著中國(guó)企業(yè)文化的第二次浪潮涌動(dòng)，越來越多的企業(yè)家開始深刻感受到企業(yè)文化的力量，并重新審視自身的企業(yè)文化系統(tǒng)，進(jìn)行否定與創(chuàng)新的抉擇。我們的企業(yè)文化態(tài)度正在發(fā)生積極的變化，企業(yè)文化研究者和實(shí)踐者正努力使企業(yè)文化深入人心，不斷探索使其更加實(shí)際、有用的方法，并取得了顯著的進(jìn)展。這些努力總體上是朝著在中西方企業(yè)文化兼容并蓄的基礎(chǔ)上發(fā)展中國(guó)特色企業(yè)文化模式的道路前進(jìn)，并更加注重以定性為主、定量為輔的研究方法。
盡管如此，我們?nèi)哉J(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以達(dá)成創(chuàng)建中國(guó)特色企業(yè)文化模式的目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的理解仍然不夠清晰，部分研究或?qū)嵺`者過分夸大西方定量方法的作用，忽視了對(duì)真正屬于中國(guó)企業(yè)的文化背景，尤其是中國(guó)哲學(xué)和價(jià)值觀對(duì)企業(yè)管理的影響的發(fā)掘。中國(guó)傳統(tǒng)文化如何應(yīng)用于企業(yè)管理在西方管理思想的沖擊下尚未形成主流。我們?cè)敢馀c更多熱愛企業(yè)文化的志同道合者一起，朝著創(chuàng)建以中國(guó)企業(yè)哲學(xué)為核心的中國(guó)特色企業(yè)文化模式的目標(biāo)努力。
李?？∠壬歉２妓怪形念I(lǐng)導(dǎo)力專欄的知名作家，擁有十四年的管理經(jīng)驗(yàn)，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略營(yíng)銷、信息化戰(zhàn)略、組織發(fā)展等各個(gè)方面。他擁有十年的全球化人才管理經(jīng)驗(yàn)，并在跨國(guó)企業(yè)中擔(dān)任過CEO、大中華區(qū)副總裁和總經(jīng)理等職位。他的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括在中華網(wǎng)全球服務(wù)云計(jì)算中心、StepStone達(dá)石等知名企業(yè)的服務(wù)經(jīng)歷。
至此，李?？〉娜松殬I(yè)化道路邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。未來的路還很長(zhǎng)，充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇，但他以堅(jiān)定的信念和不懈的努力，必將開創(chuàng)更加美好的未來。他所領(lǐng)導(dǎo)的上海交大EMBA高爾夫俱樂部表現(xiàn)出色，榮獲了2013年度優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、優(yōu)秀活動(dòng)獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。
李海俊領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在上海交大安泰EMBA贏利模式大賽中榮獲三等獎(jiǎng)，同時(shí)在第一屆海峽兩岸贏利模式菁英邀請(qǐng)賽和公司績(jī)效提升大賽中同樣獲得三等獎(jiǎng)的佳績(jī)。在個(gè)人方面，他也屢獲殊榮，包括上海交大安泰EMBA新銳獎(jiǎng)、國(guó)馬賽商學(xué)院大使獎(jiǎng)等。他還曾在香港電腦學(xué)會(huì)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)學(xué)術(shù)交流會(huì)上發(fā)表演講，充分展示了自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
除了個(gè)人的成就外，他還多次擔(dān)任行業(yè)論壇評(píng)委和主講嘉賓，在業(yè)界具有廣泛的影響力。他曾受邀在南海主辦的新一代信息技術(shù)高峰論壇上就云計(jì)算發(fā)表主題演講，并多次在物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算應(yīng)用論壇上分享自己的見解。他還曾受邀參加“游夢(mèng)想創(chuàng)意季”商業(yè)模式大賽擔(dān)任決賽評(píng)委。他的演講和分享總能吸引眾多關(guān)注和贊譽(yù)。
在書籍方面，《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書以其深入淺出的方式介紹了經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，自首次出版以來一直備受歡迎。而《卓有成效的管理者》則是*的經(jīng)典之作，詳細(xì)闡述了管理者如何做到卓有成效?！稄膬?yōu)秀到卓越》則描繪了企業(yè)跨越卓越的宏偉藍(lán)圖，對(duì)于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者來說是一本難得的參考書?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》和《有效的管理者》等書籍也對(duì)于管理者和創(chuàng)業(yè)者有著深刻的啟示。
卓有成效的管理者具有一些共同特征，如重視目標(biāo)和績(jī)效、專注于重要任務(wù)、創(chuàng)造新思想和理念、選用優(yōu)秀高層管理者、增進(jìn)溝通和做有效決策等。這些特征不僅是成功管理者的標(biāo)志，也是他們能夠在各種環(huán)境下保持高效工作的關(guān)鍵。對(duì)于想要成為卓越管理者的人來說，這些都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的特質(zhì)。
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