1. 資源管理：包括人力資源、項(xiàng)目資源、資金資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)與等，覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的各類資源的管理與配置。
2. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域服務(wù)：如人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等；項(xiàng)目的全程服務(wù)，包括項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目更新以及二次運(yùn)營(yíng)等；還有生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理等，這些都是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。
3. 層級(jí)服務(wù)：包括經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面以及執(zhí)行層面，甚至細(xì)化到職工層面的各類問(wèn)題，都能提供專業(yè)的咨詢和建議。
4. 標(biāo)準(zhǔn)與政策遵循：企業(yè)管理需遵循各類政策與資源，同時(shí)也要按照國(guó)際國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，如IT服務(wù)管理的ISO/IEC20000標(biāo)準(zhǔn)等。
拓展資料：
管理咨詢公司，是專門從事軟科學(xué)研究開發(fā)，并出售“智慧”的商業(yè)性公司，也常被稱為“顧問(wèn)公司”。這些公司接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)向客戶提供具體服務(wù)。管理咨詢公司的咨詢模式在不斷發(fā)展中，特別聚焦于企業(yè)管理的八大領(lǐng)域，旨在快速提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。
以下是關(guān)于翰緯企業(yè)管理咨詢公司的歷史發(fā)展大事記：
2010年重要里程碑：
翰緯作為國(guó)家ITSM標(biāo)準(zhǔn)組長(zhǎng)單位，參與了《中國(guó)信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）白皮書》的編制與發(fā)布。
公司被任命為火炬IT服務(wù)創(chuàng)新聯(lián)盟管理創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)的副主任單位。
《翰緯ITIl Version3理論與應(yīng)用白皮書》正式發(fā)布，推廣了科學(xué)化、流程化的IT服務(wù)管理。
翰緯咨詢獲得了APMG ITIL V3中級(jí)課程資質(zhì)，成為國(guó)內(nèi)*獲此資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
公司榮獲“ITSM軟件認(rèn)定示范企業(yè)”獎(jiǎng)牌。
2010年及以后的成就：
推出維易ITSM軟件整體解決方案，標(biāo)志著公司正式進(jìn)軍IT服務(wù)管理軟件產(chǎn)業(yè)。
在ITIL培訓(xùn)方面，公司同時(shí)獲得了EXIN和APMG的授權(quán)，成為雙授權(quán)的ITIL培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)。
上海翰緯信息科技有限公司的成立，標(biāo)志著公司正朝著集團(tuán)化公司邁進(jìn)。
早期的輝煌：
上海翰緯信息管理咨詢有限公司在2009年獲得了“EXIN2009年度銀牌授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”獎(jiǎng)，并在ITSM咨詢市場(chǎng)研究報(bào)告中當(dāng)選為國(guó)內(nèi)最優(yōu)ITSM咨詢和培訓(xùn)服務(wù)廠商。
公司內(nèi)刊《翰緯人》的成功發(fā)布，標(biāo)志著公司不斷成長(zhǎng)創(chuàng)新的步伐，也是公司更加成熟強(qiáng)大的象征。
中國(guó)IT服務(wù)管理論壇籌備中，翰緯受邀成為副秘書長(zhǎng)單位并全程參與。
公司成為國(guó)家信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)IT服務(wù)管理專業(yè)組組長(zhǎng)單位。
早期的歷史事件：
翰緯在2008年獲得了*培訓(xùn)資質(zhì)，并陸續(xù)在ISO/IEC20000等領(lǐng)域取得了重要成就。
翰緯專家顧問(wèn)參與APMG發(fā)起的ITIL V3全球考試大綱評(píng)審項(xiàng)目，展現(xiàn)了公司在IT服務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)性和權(quán)威性。
公司的官方網(wǎng)站不斷更新完善，以更好地服務(wù)于客戶。
《中國(guó)IT服務(wù)管理指南》編寫項(xiàng)目啟動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了公司在該領(lǐng)域的研究與發(fā)展。
翰緯IT管理咨詢中心在深圳設(shè)立了華南辦事處，以推動(dòng)其在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和本地化服務(wù)支持。該中心在IT管理咨詢領(lǐng)域具有廣泛的影響力。
在2008年3月，翰緯IT管理咨詢中心獲得了EXIN的授權(quán)，成為國(guó)內(nèi)*能夠提供ITIL V3 Foundation認(rèn)證培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。這一里程碑事件標(biāo)志著該中心在IT管理咨詢領(lǐng)域的卓越地位和權(quán)威認(rèn)證。
回溯到2007年，翰緯IT管理咨詢中心取得了顯著的成績(jī)。在2007年8月，該中心自主研發(fā)的ITIL Service Manager課程獲得了EXIN的授權(quán)，成為國(guó)內(nèi)*能夠提供ITIL認(rèn)證全系列課程的專業(yè)機(jī)構(gòu)。同年，它還榮獲了由中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院頒發(fā)的“IT服務(wù)管理培訓(xùn)服務(wù)滿意金獎(jiǎng)”。
在2007年7月，翰緯IT管理咨詢中心推出了全球第一本ITIL v3中文圖書——《翰緯ITIL v3白皮書》。這本書作為概要性的參考手冊(cè)，深入淺出地闡述了ITIL v3的演變歷程、體系架構(gòu)、基本理論和核心模塊。
該中心還自主研發(fā)了ITIL IPSR課程，并獲得EXIN的認(rèn)證，成為*擁有IPSR培訓(xùn)認(rèn)證資質(zhì)的服務(wù)提供商。在2007年4月，由翰緯IT管理咨詢中心制作的*ITIL V3專題網(wǎng)站正式上線，為企業(yè)和個(gè)人提供了一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的信息資源平臺(tái)。
2006年對(duì)翰緯IT管理咨詢中心來(lái)說(shuō)也是成果豐碩的一年。該中心通過(guò)了EXIN IPRC課程認(rèn)證，并發(fā)布了多份研究報(bào)告和成果，如《全球ITIL職位及其招聘現(xiàn)狀研究報(bào)告》以及《翰緯ITIL Refresh》等。它還與臺(tái)灣精誠(chéng)集團(tuán)簽署了合同，授權(quán)使用其自主開發(fā)的ITIL Foundation培訓(xùn)課件。
自成立之初的幾年里，翰緯IT管理咨詢中心在國(guó)內(nèi)推廣Open Source知識(shí)產(chǎn)品開發(fā)模式方面取得了顯著進(jìn)展。它還推出了翰緯IT服務(wù)臺(tái)白皮書，進(jìn)一步推動(dòng)全球IT服務(wù)管理*實(shí)踐的本土化應(yīng)用。該中心還通過(guò)全球權(quán)威IT認(rèn)證機(jī)構(gòu)EXIN的授權(quán)，成為中國(guó)大陸地區(qū)的授權(quán)考試中心。其在推動(dòng)ITSM/ITIL在國(guó)內(nèi)的發(fā)展方面也做出了積極貢獻(xiàn)。多年來(lái)，翰緯以其獨(dú)特的培訓(xùn)體驗(yàn)和定制化的課程方案為核心優(yōu)勢(shì)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)和個(gè)人提供了高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。它建立了完善的培訓(xùn)測(cè)評(píng)體系和專業(yè)化的項(xiàng)目管理服務(wù)人才發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定的人才發(fā)展系統(tǒng)成長(zhǎng)方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革和創(chuàng)新。翰緯還注重部門梯隊(duì)培養(yǎng)的重要性。它不僅僅是一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，更是一個(gè)致力于推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人成長(zhǎng)的重要伙伴。根據(jù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與發(fā)展需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)能力的評(píng)估，并據(jù)此制定不同層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)能力的全面提升。
財(cái)務(wù)專題內(nèi)部培訓(xùn)
針對(duì)企業(yè)特定的財(cái)務(wù)問(wèn)題，結(jié)合工作需求與學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，提供定制化的解決方案，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題并借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。某汽車零部件集團(tuán)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
作為全球汽車零部件領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，該集團(tuán)擁有完善的人才發(fā)展計(jì)劃。每年，集團(tuán)精選的全球管理精英都會(huì)參加一年一度的全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，全球最*的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提供商，包括高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)，都會(huì)參與其中。
高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的獨(dú)獻(xiàn)
憑借“Finance in Leadership”這一全球領(lǐng)先的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)與這些管理精英們?cè)谑澜绺鞯叵嘤?。無(wú)論是在印度還是中國(guó)，從東部沿海到西部?jī)?nèi)陸，高頓的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目都以全新的戰(zhàn)略視角、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念和深度的管理思考，為這位汽車零部件巨頭帶來(lái)新的驚喜。在金融危機(jī)的沖擊、汽車業(yè)的重新整合以及其所處行業(yè)的全球深度發(fā)展戰(zhàn)略中，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)為該集團(tuán)的全球中高層管理團(tuán)隊(duì)提供了大量的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和智力支持。
助力高速擴(kuò)張企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展——某國(guó)內(nèi)大型冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)支持
在集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)層出不窮。面對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要有一種凝聚力，使所有人重新團(tuán)結(jié)在一起，以保持其長(zhǎng)久的發(fā)展。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)配合某國(guó)內(nèi)大型冶金企業(yè)的高層管理精神，實(shí)施了一年一度的管理高層綜合培訓(xùn)項(xiàng)目。
課程內(nèi)容涵蓋了宏觀經(jīng)濟(jì)分析、金融期貨研究、集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)危機(jī)應(yīng)對(duì)等方面。通過(guò)這個(gè)精心準(zhǔn)備的課程，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和各種職能的學(xué)員們?cè)谝黄鹕险n、交流，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略和自身的職責(zé)有了新的認(rèn)識(shí)和定位。這個(gè)課程不僅讓學(xué)員們大呼過(guò)癮，也讓他們?cè)诤闉?zāi)的重災(zāi)區(qū)度過(guò)了充實(shí)而難忘的時(shí)光。
戰(zhàn)略布局與財(cái)務(wù)管理——某央企上海分公司的財(cái)務(wù)發(fā)展
某央企上海分公司在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的協(xié)助下，進(jìn)行了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。從2008年開始，高頓配合該集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整與成本目標(biāo)，為其提供會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和成本分析課程，同時(shí)也為非財(cái)務(wù)人員提供了《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》。這些舉措不僅提高了上海分公司的滿意度，也使得學(xué)員們對(duì)課程贊不絕口。
由于上海分公司的推薦，更多的分公司開始選擇高頓作為他們的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)提供商。高頓的老師們走遍大江南北，為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供越來(lái)越豐富的培訓(xùn)課程體系。
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與企業(yè)發(fā)展——某大型電氣集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
面對(duì)全球資本市場(chǎng)的風(fēng)波和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放，中國(guó)的上市公司面臨著眾多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。某大型電氣集團(tuán)開始強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理，以在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下尋求發(fā)展。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目為該集團(tuán)及其下屬的上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)造了新的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理視野。通過(guò)大量的案例分析和結(jié)合管理實(shí)踐，財(cái)務(wù)總監(jiān)們深入探索了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的配合，以及財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)戰(zhàn)略開拓新的發(fā)展空間。
培養(yǎng)*財(cái)務(wù)總監(jiān)的中國(guó)企業(yè)——某集團(tuán)的全球視野
當(dāng)越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向海外，海外拓展與并購(gòu)成為新的成長(zhǎng)動(dòng)力時(shí)，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨著新的問(wèn)題和思考。高頓的財(cái)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目為這些財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了全球視野，幫助他們了解了如何助力企業(yè)全球拓展。在一次為期半年的財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班中，學(xué)員們不僅學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)分析，還分享了在全球財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的案例。
企業(yè)的蛻變與重生——以某集團(tuán)為例
從1981年的全民所有制企業(yè)到如今，某集團(tuán)經(jīng)歷了三十年的發(fā)展。在2009年實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張后的首度增長(zhǎng)后，該集團(tuán)開始了新的征程。通過(guò)高頓等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的幫助，該集團(tuán)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)得到了全面的提升，為企業(yè)的全球化發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。我們相信，這只懷揣全球化夢(mèng)想的鷹將在新的征程上振翅高飛，再展雄風(fēng)！
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/204419.html