我想開設(shè)一家企業(yè)管理咨詢公司，該如何操作全程？
對于想要開設(shè)企業(yè)管理咨詢公司的人，建議你先去深入了解管理咨詢行業(yè)。這個行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多，你需要先確定你的公司要專注于哪一部分?？紤]考取管理咨詢師證書，這將幫助你更深入地了解所選領(lǐng)域的運(yùn)作流程。
如何選擇企業(yè)管理咨詢公司？
1. 無論通過推薦、打電話還是網(wǎng)上搜索，都要高度關(guān)注一個關(guān)鍵問題：在國內(nèi)，許多公司都宣稱自己從事管理咨詢，但工商注冊與企業(yè)名稱上并無明確分類。
2. 一些并非真正從事咨詢的公司也會參與市場競爭，他們主要注重商業(yè)包裝，而非實(shí)際能力。選擇有實(shí)力的公司更為重要，他們更注重實(shí)力而非包裝。合作過的公司反饋會更有參考價(jià)值。
3. 多找?guī)准易稍児玖私鈱?shí)際情況，包括他們的成功案例、溝通案例的問題、分析思路、解決策略及實(shí)施過程等。尤其要與真正為企業(yè)提供服務(wù)的顧問溝通，評估他們的知識體系、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng)。
4. 邀請實(shí)力相當(dāng)?shù)淖稍児镜焦粳F(xiàn)場診斷，出具診斷書和咨詢方案。這是最直觀了解一家公司實(shí)力的方式。
5. 注意避免只關(guān)注服務(wù)費(fèi)用，而忽略了咨詢質(zhì)量。低價(jià)服務(wù)可能導(dǎo)致后續(xù)服務(wù)質(zhì)量控制不力，最終受傷的是企業(yè)。
6. 在選擇咨詢公司時(shí)，不要過多關(guān)注商務(wù)談判，而應(yīng)更重視后續(xù)服務(wù)模式、方法和顧問等管理要素的評估。質(zhì)量第一，商務(wù)第二。
7. 管理咨詢專案的成功與否是咨詢公司和企業(yè)的共同責(zé)任。雙方需要緊密合作，確保咨詢顧問深入了解企業(yè)實(shí)際情況，保證咨詢專案的成功實(shí)施。同時(shí)也要注意魚龍混雜的市場中鑒別真正有實(shí)力的咨詢公司或顧問的難度較大，需要企業(yè)認(rèn)真考量。
企業(yè)管理咨詢公司如何避稅？
一種常見的方法是減少收入，增加費(fèi)用，以達(dá)到微利或不盈利的狀態(tài)，從而避免交稅。但請注意在合法合規(guī)的前提下操作。
如何建立企業(yè)管理咨詢公司？
建議首先確定業(yè)務(wù)方向，然后基于此建立公司。注冊公司過程相對簡單，*資本要求通常為10萬。同時(shí)需要招募團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的重要性往往超過資金。
企業(yè)管理咨詢公司的待遇如何？
一般為以提成為主要收入來源，成功策劃的專案可能月入數(shù)萬，若不成功則可能需要重新尋找機(jī)會。初始階段可能薪資較低，在2000元以內(nèi)。
北京有優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢公司推薦嗎？
是的，北京有一些優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢公司。例如知本咨詢，他們的團(tuán)隊(duì)由知名大學(xué)的管理學(xué)專家組成，能為你提供符合你企業(yè)管理需求的專業(yè)咨詢。
企業(yè)管理咨詢公司如何開發(fā)客戶？
關(guān)于公司與培訓(xùn)、管理咨詢之間的區(qū)別與聯(lián)系
一、產(chǎn)品各異
培訓(xùn)公司主要以培訓(xùn)課程為其主打產(chǎn)品，專注于銷售知識課程，以滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。而管理咨詢公司則提供一系列涉及企業(yè)管理方方面面的項(xiàng)目，包括市場調(diào)查、價(jià)格預(yù)測、企業(yè)診斷、盈虧分析、銷售策略、商業(yè)報(bào)告等。
二、消費(fèi)對象不同
培訓(xùn)公司的消費(fèi)者主要是課程參與者，以滿足他們的學(xué)習(xí)需求。而管理咨詢公司則更多服務(wù)于整個企業(yè)，為企業(yè)提供全面的管理支持和咨詢。
三、服務(wù)目的不同
培訓(xùn)公司提供課程培訓(xùn)的主要目的是增強(qiáng)員工的專業(yè)知識和技能。而管理咨詢公司則致力于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的關(guān)鍵問題，提出切實(shí)可行的解決方案，并指導(dǎo)實(shí)施，同時(shí)傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，提升企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力。
四、服務(wù)性質(zhì)不同
培訓(xùn)公司提供的服務(wù)主要是課程，作為一種工具供學(xué)員使用。而管理咨詢公司提供的則是一整套方案，不僅包括培訓(xùn)，還包括其他多種服務(wù)形式，滿足客戶多元化的需求。
現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用與考量：國內(nèi)外眾多成功或大型的企業(yè)往往都會選擇與管理咨詢公司合作。比如華為和德邦等大型企業(yè)，每年都會投入大量的管理咨詢費(fèi)用。管理咨詢行業(yè)確實(shí)存在魚龍混雜的現(xiàn)象，不乏一些騙子和皮包公司。這些公司往往會過度夸大其能力，承諾短期內(nèi)顯著提升業(yè)務(wù)增長和利潤，但實(shí)際效果往往令人失望，導(dǎo)致一些中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者上當(dāng)受騙。
對于這種情況，企業(yè)管理者需要具備鑒別力。他們應(yīng)該關(guān)注咨詢公司的擅長領(lǐng)域、企業(yè)品牌、過往成功案例，尤其是項(xiàng)目執(zhí)行人的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和成功案例等。過于神話化的咨詢公司也需警惕，正常的咨詢公司是通過理論、經(jīng)驗(yàn)和研究來解決企業(yè)實(shí)際問題，就像企業(yè)的外腦一樣。借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)、洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身情況，借助咨詢公司這一外部智慧，無疑是企業(yè)發(fā)展壯大過程中不可或缺的一環(huán)。
無論是培訓(xùn)公司還是管理咨詢公司，關(guān)鍵在于選擇真正有實(shí)力和信譽(yù)的合作伙伴，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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