在企業(yè)運(yùn)營過程中，管理者常常面臨企業(yè)執(zhí)行力不足、效率低下等問題，這阻礙了組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。為了提高管理效能，必須注重管理知識(shí)的積累和技能的培養(yǎng)。以下是關(guān)于企業(yè)管理者培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容及企業(yè)培訓(xùn)的利益和目標(biāo)。
一、管理者培訓(xùn)的核心內(nèi)容
1. 企業(yè)管理培訓(xùn)——調(diào)整與協(xié)調(diào)
企業(yè)管理者需掌握處理復(fù)雜關(guān)系和過程的能力，特別是在組織日益復(fù)雜的背景下。應(yīng)摒棄“滿足所有人需求”的觀念，專注于工作目標(biāo)，并具備協(xié)調(diào)能力。
2. 企業(yè)管理培訓(xùn)——人性與韌性
面對工作壓力、不確定性和挫折，管理者需培養(yǎng)韌性，學(xué)會(huì)在壓力下保持平衡。這包括創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型，以應(yīng)對工作和生活中的挑戰(zhàn)。
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——有效溝通
清晰思考和表達(dá)能力是領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)的關(guān)鍵。管理者需掌握聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)等相關(guān)技術(shù)，以在組織內(nèi)部進(jìn)行有效溝通。
4. 企業(yè)管理培訓(xùn)——影響力與協(xié)同
在趨于扁平或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，管理者需學(xué)會(huì)以合作和承諾的姿態(tài)完成工作，并培養(yǎng)在不同的人中產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。
5. 企業(yè)管理培訓(xùn)——學(xué)習(xí)與自知之明
優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者和具有自知之明的管理者更懂得平衡、適應(yīng)和內(nèi)向。他們能從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力和能力，以做出更明確的決策。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益
1. 解決角色混亂，明確基層管理人員的權(quán)力和位置。
2. 提高溝通技巧，解決典型的溝通障礙。
3. 有效運(yùn)用現(xiàn)場工作技巧，提高自檢管理實(shí)踐的效果。
4. 目標(biāo)量化管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。
5. 提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)積極的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)
1. 幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的原理和規(guī)律。
2. 了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的方法和技術(shù)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
四、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)而制定的系統(tǒng)性規(guī)劃。它應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1. 培訓(xùn)的目的：明確員工為什么要進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到預(yù)期的成果。
2. 培訓(xùn)的目標(biāo)：根據(jù)培訓(xùn)的目的和資源配置情況，具體化培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3. 培訓(xùn)對象和內(nèi)容：明確誰需要接受培訓(xùn)以及需要培訓(xùn)什么內(nèi)容。
4. 培訓(xùn)的范圍：確定個(gè)人、基層、部門和企業(yè)各個(gè)層面的培訓(xùn)需求。
5. 培訓(xùn)的規(guī)模：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定培訓(xùn)的參與人數(shù)和投入資源規(guī)模。
五、大企管理的產(chǎn)品體系與服務(wù)內(nèi)容
大企管理集團(tuán)致力于為企業(yè)提供全面的管理服務(wù)，包括管理教育、管理咨詢、管理托管等多個(gè)方面。其產(chǎn)品體系包括管理教育（如私董會(huì)、商業(yè)總裁班等）、管理咨詢（如戰(zhàn)略、人力資源等）和管理托管（如產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭等）。大企管理集團(tuán)將發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
企業(yè)管理者培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，應(yīng)注重培養(yǎng)管理者的各項(xiàng)技能和素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目的、目標(biāo)、對象和內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)涉及多個(gè)關(guān)鍵因素，如規(guī)模、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用、方法、教師等。這些因素在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)都需要仔細(xì)考慮。培訓(xùn)規(guī)模受人數(shù)、場所、性質(zhì)、工具及費(fèi)用等影響。針對個(gè)人的培訓(xùn)，只需提供必要的教學(xué)條件和指導(dǎo)教師；而對于人數(shù)較多、時(shí)間長的培訓(xùn)，則需考慮培訓(xùn)場所、食宿、師資等問題，并制定出必要的考勤制度。培訓(xùn)的時(shí)間安排受培訓(xùn)范圍、對象、內(nèi)容等因素影響，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。培訓(xùn)地點(diǎn)一般都在學(xué)員工作或?qū)W習(xí)的區(qū)域和特定的培訓(xùn)場所進(jìn)行。關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用，它包括直接和間接成本，需要按照這些成本進(jìn)行核算，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的資金保障。至于培訓(xùn)方法，它關(guān)乎如何達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，需要根據(jù)培訓(xùn)資源配置的狀況選擇適用的方式。培訓(xùn)師在培訓(xùn)中起到關(guān)鍵作用，需要充分考慮選拔和任用問題。為了保證培訓(xùn)的順利實(shí)施，還需要制定具體的實(shí)施程序、步驟和組織措施。而當(dāng)前市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程繁多，但質(zhì)量參差不齊。作者推薦了一種名為12Reads的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程系列，認(rèn)為它涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面，具有較高的性價(jià)比。一些培訓(xùn)課程過于功利化，只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視課程質(zhì)量本身。在選擇管理培訓(xùn)課程時(shí)，建議讀者嘗試閱讀12Reads系列書籍。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/205815.html