對(duì)于企業(yè)管理人員，他們的培訓(xùn)要求涵蓋了多個(gè)方面。他們需要具備崗位工作會(huì)議的組織能力，崗位開發(fā)的能力，以及進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)所需的知識(shí)和信息。具體來說，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：
一、知識(shí)補(bǔ)充與更新。這包括領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)務(wù)、各種企業(yè)制度的比較等課程，以增強(qiáng)管理人員的理論知識(shí)和視野。
二、技能開發(fā)。如廣告決策與技巧、用戶滿意度調(diào)查方法及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用等課程，幫助管理人員提升實(shí)際操作技能。
三、觀念轉(zhuǎn)變。這涉及到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)略、未來的管理、企業(yè)家精神及管理問題等課程，幫助管理人員更新管理觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求。
四、思維技巧。包括企業(yè)戰(zhàn)略思考的技巧與戰(zhàn)略管理等相關(guān)課程，提升管理人員的戰(zhàn)略思維和決策能力。
企業(yè)管理人員分為高層、中層和基層三個(gè)層次，不同層次的管理人員適用不同的培訓(xùn)方法。例如，高層管理人員更側(cè)重于高級(jí)研習(xí)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、在職高等學(xué)歷教育和MBA、EMBA等教育；而基層管理人員則更注重管理知識(shí)和管理工作的實(shí)施等內(nèi)容的培訓(xùn)。
在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要先進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，了解企業(yè)管理者的培訓(xùn)需求和員工業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)知程度，然后制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)過程中，要保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利開展，培訓(xùn)方式要豐富多樣，同時(shí)要采用考試測(cè)評(píng)等方式來評(píng)估培訓(xùn)效果。
除了以上提到的培訓(xùn)內(nèi)容，還有許多其他的培訓(xùn)課程，如企業(yè)文化建設(shè)、三級(jí)安全教育培訓(xùn)、車間部門培訓(xùn)等。還有針對(duì)員工基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)課程，如《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《積極的心態(tài)建設(shè)》等。也有針對(duì)中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的課程，如《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》等。還有針對(duì)人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓(xùn)課程，如《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》等。
在企業(yè)的培訓(xùn)體系中，不僅要有一系列的培訓(xùn)課程，還需要技術(shù)協(xié)助和專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來支持。如今很多企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都提供這樣的服務(wù)，如果企業(yè)人力資源有限，可以借助合作方式來達(dá)成企業(yè)的培訓(xùn)目的。
企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際管理水平、管理者的管理理念和企業(yè)本身的實(shí)際情況來制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，以提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)與績(jī)效考核面談技巧
第14篇，深度解讀人力資源管理的重要性 第28篇，解析績(jī)效考核面談的藝術(shù)
我曾經(jīng)以簡(jiǎn)潔的四個(gè)字和十個(gè)字概括了企業(yè)管理的核心與要義，那就是“建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、善用人才、權(quán)責(zé)明晰、利益共享”。對(duì)此，我建議企業(yè)管理者們可以按照這四大部分來細(xì)致地構(gòu)建企業(yè)的管理體系，進(jìn)而為培訓(xùn)活動(dòng)的組織和內(nèi)容提供清晰的框架。
一、建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)——這一部分著重于構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)，以及建立健全企業(yè)的制度和體制。
二、善用人才——這是關(guān)于人力資源管理的核心部分，包括了人才的選擇、培養(yǎng)和使用。其中，我們可以借鑒李踐所提出的“四定位”理論，進(jìn)行人才的精準(zhǔn)選拔和培養(yǎng)。
三、權(quán)責(zé)明晰——指的是對(duì)部門與個(gè)人的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)描述，包括工作流程、運(yùn)行模式以及權(quán)力與責(zé)任的分配。
四、利益共享——這涉及到員工的利益分配，包括福利待遇的設(shè)定以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。
五、績(jī)效考核——是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到對(duì)部門及個(gè)人工作績(jī)效的衡量與評(píng)價(jià)，是激勵(lì)員工、提高工作效率的重要手段。
六、企業(yè)文化構(gòu)建——由這14個(gè)字所構(gòu)成的企業(yè)文化，應(yīng)包含企業(yè)的愿景、使命以及核心價(jià)值觀等內(nèi)容，它是企業(yè)精神的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
現(xiàn)代企業(yè)的管理需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考量與建設(shè)，只有建立起健全的管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/206121.html