企業(yè)管理培訓(xùn)或機(jī)構(gòu)通常分為初、中、高三個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別的課程內(nèi)容各有特色。為了幫助大家更好地了解這些課程，我將簡(jiǎn)要介紹各個(gè)級(jí)別的課程內(nèi)容。
初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要包括以下內(nèi)容：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極的心態(tài)建設(shè)
3. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練
4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)
5. 溝通技巧與員工關(guān)系管理
6. 公文寫作與文檔管理
7. 目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性
8. 時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧
9. 會(huì)議組織與管理
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程包括：
1. 建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)
2. 基層人員的督導(dǎo)管理
3. 部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉
4. 情商（EQ）管理
5. 企業(yè)制度化建設(shè)
6. 企業(yè)文化建設(shè)
7. 員工心理剖析與掌控
8. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革
9. 組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)
10. 職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)等
還有針對(duì)人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓(xùn)課程，涵蓋了戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門設(shè)計(jì)等內(nèi)容。
目前市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類繁多，讓人眼花繚亂。對(duì)于想要提升自身能力的管理者或企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何選擇成為了一道難題。在此，我推薦信匯中正的12Reads系列，該系列能夠全面反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本義和內(nèi)容本質(zhì)。
盡管選擇困難，但我們需要認(rèn)識(shí)到，市面上大部分的管理培訓(xùn)課程存在華而不實(shí)的問(wèn)題，付出與回報(bào)往往不成正比。在這方面，問(wèn)題不在于如何選擇，而在于如何找到真正能夠幫助個(gè)人管理能力提升的有效途徑。如果你是一名正在尋找提升途徑的經(jīng)理人或希望幫助員工提高整體能力的企業(yè)機(jī)構(gòu)，12Reads系列無(wú)疑是一個(gè)極具性價(jià)比的選擇。
該系列全面涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方方面面，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這是有其道理的。我個(gè)人也是在讀完《管理者必讀12篇》后再讀完12Reads全系列書籍的，這本書給我?guī)?lái)了極大的震撼。在多年的學(xué)習(xí)生涯中，很少有書能像《管理者必讀12篇》一樣讓我有恍然大悟的感覺(jué)。
除了硬技能如管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等，12Reads還包括情商、溝通和說(shuō)服、決策與思維等軟能力?？梢哉f(shuō)，它是一次對(duì)自我的重新認(rèn)知與知識(shí)的重塑。
許多人在接觸管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程前充滿期待，但實(shí)際操作后卻往往感到失望。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)管理培訓(xùn)課程過(guò)于功利，組織方往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽視課程本身的質(zhì)量。市面上也有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程值得我們發(fā)現(xiàn)。但在我看來(lái)，下次當(dāng)有人提到管理培訓(xùn)課程時(shí)，我的建議仍然是：去讀讀12Reads系列的書吧。
對(duì)于想要提升管理能力個(gè)人或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇適合的管理培訓(xùn)課程非常重要。而12Reads系列則是一個(gè)值得考慮的選擇，它能夠幫助你全面提升管理能力，讓你獲得更大的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力塑造與管理者培訓(xùn)的革新策略
在現(xiàn)今的商業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)高效運(yùn)作的核心往往在于管理者的能力。管理者經(jīng)常遭遇挑戰(zhàn)，例如執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率低下等問(wèn)題，這些都能導(dǎo)致組織戰(zhàn)略的失敗和錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。管理者必須具備相應(yīng)的管理知識(shí)和技能，以更好地執(zhí)行管理工作。
一、管理培訓(xùn)內(nèi)容詳解
1. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整與協(xié)調(diào)
在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中，平衡和協(xié)調(diào)能力尤為關(guān)鍵。管理層需要調(diào)整和理順各種關(guān)系與過(guò)程，尤其是面對(duì)不確定性時(shí)。拋棄“滿足所有人需求”的想法，集中精力于工作目標(biāo)。更應(yīng)重視培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力，而不要過(guò)度關(guān)注他人評(píng)價(jià)。
2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——韌性建設(shè)
在高壓的工作環(huán)境中，管理層的韌性顯得尤為重要。應(yīng)建立適合自己的恢復(fù)模型，這既有助于自己應(yīng)對(duì)壓力，也能提升整個(gè)組織的應(yīng)對(duì)能力。
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通藝術(shù)
清晰表達(dá)和有效溝通是領(lǐng)導(dǎo)者的核心技能。有效的溝通需要綜合運(yùn)用聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等技術(shù)。在業(yè)務(wù)層面，管理者必須與多方建立聯(lián)系，并掌握適當(dāng)?shù)臏贤记伞?/p>
4. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——影響力提升
在矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理者要更多依靠影響力和合作來(lái)完成工作。不僅要學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，更要發(fā)展個(gè)人影響力的風(fēng)格，使不同的人能協(xié)同工作。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我認(rèn)知
作為卓越的管理者，應(yīng)具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我認(rèn)知的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)平衡、適應(yīng)變化，并從經(jīng)驗(yàn)中不斷學(xué)習(xí)。了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力和能力短板也是非常重要的。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的益處
企業(yè)管理者培訓(xùn)不僅有助于個(gè)人成長(zhǎng)，還能為組織帶來(lái)諸多益處。如克服角色混亂，熟悉基層管理的重要性；提高溝通技巧和處理溝通障礙的能力；有效運(yùn)用自檢管理實(shí)踐等。還能提高工作效率、團(tuán)隊(duì)合作士氣，并激發(fā)積極的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略理解：幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的原理和規(guī)律。
2. 戰(zhàn)略掌握：了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
3. 實(shí)戰(zhàn)能力提升：掌握戰(zhàn)略人力資源管理的方法和技術(shù)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 管理格局提升：幫助學(xué)生克服管理瓶頸，全面提升管理格局和素養(yǎng)。
四、大企管理服務(wù)詳述
大企管理集團(tuán)針對(duì)不同層級(jí)的管理者提供一系列的咨詢項(xiàng)目服務(wù)。包括但不限于高層經(jīng)營(yíng)策略、中層管理技巧和基層執(zhí)行能力等內(nèi)容的培訓(xùn)。多年來(lái)，大企管理集團(tuán)致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系和服務(wù)體系，旨在成為民營(yíng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的引領(lǐng)者。
五、未來(lái)展望
我們將繼續(xù)利用多年的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。我們的目標(biāo)是成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商，為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修的管理服務(wù)。我們將持續(xù)努力，助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走向更高的發(fā)展階段。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/206184.html