近幾年，隨著宏觀經濟形勢的良好發(fā)展，一個新的行業(yè)——管理培訓行業(yè)迅速形成并快速發(fā)展，吸引了眾多企業(yè)的關注與投入。本文為大家整理了兩篇關于管理培訓的總結范文，僅供參考。
第一篇總結范文：
我有幸于20XX年XX月XX日至XX日，受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店參加了為期兩天的封閉式學習培訓。此次培訓由中國企業(yè)經理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師主講，我結合工作崗位進行了深入廣泛的討論。
通過學習與思考，我掌握了大量有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性。此次培訓讓我受益匪淺，感觸頗深。
一、此次培訓，我接觸到了許多管理的新知識、新方法。韓老師從自我管理、團隊管理、工作管理以及領導魅力等方面講述了管理學的內容和方法。尤其是韓老師的經典語錄，如“管人與管事，思維要分離，行為要結合”、“領導要管人，流程要管事”等，讓我破解了日常管理中出現的一些難題，如新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、學習培訓使我意識到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉。要加強員工培訓，提高思想素質和業(yè)務水平。隨著知識社會的不斷發(fā)展，知識更新、折舊日益加快。要想適應和跟上現代社會的發(fā)展，就必須與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓。要不斷強化大局意識和責任意識，樹立公司利益第一的原則，保持積極向上的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識。要加強溝通與協調，熟練工作方法，樹立奉獻精神，學會包容。
這次培訓學習不僅是對工作的提升，更是對生活的深刻影響。很多的東西和感想無法用文字完全表達，只能在以后的學習、工作和生活中加以運用。我相信，在董事長的領導下，公司和各個部門必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
第二篇總結范文：
關于什么是執(zhí)行力？*管理學者余世維教授認為：執(zhí)行力就是按質按量完成工作的能力。中層管理者的執(zhí)行力強弱并非單一素質的表現，而是多種素質和能力結合的表現。
我參加了公司組織的中層干部管理培訓后，對中層管理者如何提高執(zhí)行力有了更深入的理解。我認為中層管理者要提高執(zhí)行力至少需具備兩種能力：準確領會公司高層領導理念的能力和管理好本部門工作上的實施能力。那么該如何提高這兩方面的能力呢？
首先明確領導意圖是提高執(zhí)行力的前提。正確領會領導布置工作的意圖和初衷是做好工作的首要任務。不能正確理解領導的意思將會導致工作方向出現偏差，最終可能產生嚴重的失誤。要明確領導的要求后，才能制定工作目標和行動計劃并逐步落實。在執(zhí)行過程中要跟蹤反饋情況變化及時調整方向確保走在正確的道路上完成各項任務。為了提高這方面的能力我們可以做到以下幾點：平時與領導和睦相處；自覺做好助手和下級；學會與不同類型的上級相處；不斷充實和學習站在更高的角度替領導換位思考；通過匯報確認領導的要求并將明確后的要求準確傳達給執(zhí)行人。
第二點，榜樣力量不容小覷。作為中層干部，不僅要對他人提出要求，更要以身作則，做到言傳身教。要強化自我管理，嚴格遵守規(guī)章制度，不放松個人管理要求。例如，不遲到早退、認真布置任務、愛護并節(jié)約公司財產等。這樣的行為將潛移默化地影響員工，形成良好的工作氛圍，從而增強管理者的說服力和執(zhí)行力。
第三點，積極主動是優(yōu)秀中層管理者的作風。不能僅僅等待領導的指示，也不能所有事情都親力親為。應該積極做好日常管理工作的鋪墊和準備，預見可能出現的問題并提前制定預案。通過提升部門的基礎工作，將部門打造成為一支能夠快速接受新任務和處理的強力隊伍。
第四點，工作到位是衡量執(zhí)行力的標尺。中層管理者應具備嚴謹的工作態(tài)度，把握工作的程度，做到不急不緩、不多說多做。具體來說，就是要頭腦到位——多*何做好工作；嘴巴到位——及時溝通，既報喜也報憂；眼睛到位——發(fā)現問題并及時解決；耳朵到位——傾聽領導和員工的意見和建議；腿腳到位——經常深入現場，保持第一手資料的搜集。
第五點，不找借口是責任和誠信的體現。在領導面前要恪守職責，不推諉責任。一個中層管理者應該明確部門的職責和工作流程，不扯皮、不推諉，讓任務能夠第一時間找到對應的責任人。
第六點，團隊合作是保證工作順利進行的關鍵。作為團隊領導，中層管理者應充分鍛煉團隊成員，培養(yǎng)互信、互助、互激的團隊合作氛圍。在團隊外，各部門之間應各司其職、補位不越位，形成公司合力。
第七點，公平公正是激發(fā)員工積極性的重要原則。中層管理者應公平公正地對待下屬的工作業(yè)績和表現，對事不對人，一視同仁。這樣能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第八點，總結反省是提升執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)。中層管理者應經常自我反省，通過學習和總結，明確公司和部門的不足和困難。在解決問題和準備解決問題的過程中，執(zhí)行力將得到提高。
第九點，開拓創(chuàng)新是提升執(zhí)行力的動力源泉。中層管理者應不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法，化繁為簡、務實高效地執(zhí)行工作。
第十點，不斷學習是提升執(zhí)行力的基礎。中層管理者應不斷學習各方面的知識和技能，提高自身專業(yè)素質和素養(yǎng)。這樣在提高執(zhí)行力的也能增長領導力，使自己成為員工支持的領導力氣質的領導者。
中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用。他們不僅是領導與員工之間的橋梁，更是企業(yè)發(fā)展的重要保障。提高中層管理者的執(zhí)行力對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在XXXX公司快速發(fā)展的階段，中層管理者的良好執(zhí)行力更是保駕護航的關鍵。
個人將根據上述體會，不斷提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予中層的管理作用，更好地帶動本部門的各項工作，保障公司各項相關事務的順利開展。以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，打造健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)尤為重要。
一、培育學習力，激發(fā)創(chuàng)新活力，建設學習型企業(yè)是當今企業(yè)管理的重要任務。
二、著眼于執(zhí)行力，強化責任意識，提升中層管理者的執(zhí)行能力是企業(yè)成功的關鍵因素。
三、團隊合作與公平公正的管理原則是企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障。
四、不斷總結與反省，開拓創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的核心競爭力歸根結底是人才的競爭，是人才學習力的較量。學習力是一個人、一個組織學習動力、毅力和能力的綜合體現。對于尋求生存與發(fā)展的企業(yè)來說，學習力是其不可或缺的基本條件。我們必須緊緊圍繞提高學習力的三個要素，針對工作的重點和難點，增強創(chuàng)新力，扎實推進學習型企業(yè)的建設，為企業(yè)做大做強打下堅實的基礎。
一、提高認識，完善激勵機制，激發(fā)員工的學習動力
面對激烈的市場競爭和不斷增大的市場開拓難度，特別是私營、合資企業(yè)的興起給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的壓力，我們應將工作壓力轉化為學習動力。倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過宣傳報道市場上的產品競爭、價格競爭、服務競爭，讓每個員工認識到適應市場需要學習的重要性。要不斷提升產品質量，滿足客戶需求，更需要不斷學習，使學習成為工作的一部分，工作也成為學習的一部分。內部激勵機制的完善更催發(fā)了個人學習的內動力。
具體而言，我們可以通過薪酬激勵、獎懲激勵和目標激勵等方式來激發(fā)員工的學習積極性。完善并落實不同學歷給予不同基本薪酬的制度；制定新產品開發(fā)獎勵辦法、小改小革、自主管理活動獎勵評選制度等，對做出成績的個人和團隊給予及時獎勵；制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核，進一步激發(fā)員工學習的熱情。
二、確立愿景，建立組織，強化員工學習毅力
學習型企業(yè)的創(chuàng)建是一項長期而深入的工作，必須保持員工的學習毅力，也就是要堅持學習、學有成效。為此，公司應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導機構，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、確立學習規(guī)劃，并建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
首先確立學習型企業(yè)創(chuàng)建目標，圍繞整體目標開展培訓需求調查與分析，結合企業(yè)實際設計出專門的培訓計劃記錄表，對學習內容、目標要求、學習進度等做出詳細安排，并考核學習效果。
三、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力
在設計載體、開展活動時，要著重圍繞干部員工學習能力的培養(yǎng)和提升。根據企業(yè)人員的素質狀況建立適合不同層次和需要的各種載體，采用外送培養(yǎng)、內部培訓、聯合培訓、定期講座等方式，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流等。同時引進先進的學習方法如戴爾提出的三種方法：在錯誤中學習、通過提出問題學習和通過比較學習。
此外還要關注執(zhí)行力，形成企業(yè)獨特競爭力。雖然許多企業(yè)從各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但卻很少關注他們之間的相互聯系和結合。而人員、戰(zhàn)略、運營的相結合正是執(zhí)行力的精髓所在。因此要明確目標并常抓不懈引導執(zhí)行力文化；面對現實作風嚴謹維護執(zhí)行力文化；依托學習找準方法提高執(zhí)行力水平。只有這樣才能夠打造獨特的企業(yè)競爭力為企業(yè)的生存與成功提供關鍵基礎支撐。執(zhí)行力的重要性及其在企業(yè)運營中的角色
執(zhí)行力的強弱直接關系到企業(yè)的運營效率和最終成果。執(zhí)行的人及其思維、工作能力是決定執(zhí)行力水平的關鍵因素。從運營流程的設計到人員流程的選擇，每一個環(huán)節(jié)都與執(zhí)行力的發(fā)揮息息相關。為了提高執(zhí)行力效率，應運用信息化管理理論，進行科學的流程再造，提升工作效率。例如，對于跨部門配合的項目，應實行項目負責制，準確選定項目負責人，組建跨部門小組，以促進有效配合。對于需要綜合技術解決的問題，應通過召開專題會的方式，提高快速反應能力。
在提高執(zhí)行的準確性方面，方向往往比速度和距離更重要。在提高各自的學習能力的對于新制度的實施，必須組織相關執(zhí)行人員進行學習，明確規(guī)定執(zhí)行的要求和方向，確保能執(zhí)行的人去執(zhí)行，讓執(zhí)行的速度和效果有本質的提升。
企業(yè)的管理離不開監(jiān)督和考核。執(zhí)行力三個核心流程以完善的管理制度和靈活多樣的考核制度為紐帶緊密連接在一起，從而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。為了確保規(guī)章制度得到正確執(zhí)行，應在制定制度時就明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定監(jiān)督部門和考核方式。文件格式的標準化為監(jiān)督與考核的實施創(chuàng)造了便利。
在制定考核項目與指標時，應結合公司的長期目標和短期計劃，合理調整考核項目與目標值要求。例如，在績效考核設計上，應分集體指標與個人指標、質量指標與消耗指標等，并隨公司戰(zhàn)略導向的變化而不斷調整與完善。在考核目標設置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔；在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔，這樣既能培養(yǎng)團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。
學習能力的提升對于擴展思維能力、培養(yǎng)團隊精神和鑄造執(zhí)行堅韌性具有重要作用?，F代企業(yè)管理最直接有效的方式就是以此為基準，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。學習不僅是為保證企業(yè)的生存和不斷提高競爭力，更是為了實現個人與工作的真正融合，為企業(yè)的成功提供不竭動力。
近期的學習培訓使本人深感自身能力的提高。通過培訓學習，進一步認識到學習的重要性和迫切性。在知識經濟時代，只有不斷學習才能跟上社會發(fā)展的步伐。通過學習培訓，可以創(chuàng)新思維方式，以應對競爭挑戰(zhàn)。要加強自身素質和能力的培養(yǎng)和鍛煉，強化全局意識和責任意識。要善于溝通與協調，熟練工作方法，敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。
精益化管理是現代企業(yè)管理的必由之路。其中，5S的管理是精益化管理的起始目標，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。這些活動的開展為其他管理活動奠定了良好的基礎。消除浪費是精益化管理的重中之重，企業(yè)應不斷尋找浪費的源頭并加以消除，以提高運營效率和效益。
在企業(yè)中，浪費現象更為普遍。例如，為了符合客戶要求而進行的返工，這種情況下的浪費隨處可見。等待浪費也時常發(fā)生，在生產過程中，當兩個相關聯的環(huán)節(jié)未能同步進行時，空閑時間便會產生。庫存浪費也同樣顯著，任何參與加工的物料供應都會增加庫存量，并伴隨著相應的庫房、人力等成本的增加。精益化管理則強調消除這些不必要的浪費，以提高企業(yè)的效益。對此，企業(yè)管理培訓可以借鑒一些優(yōu)秀的培訓機構如陳列共和的經驗。
除了企業(yè)層面的精益化管理，個人在生活中的時間管理也與精益思想息息相關。要分清任務的輕重緩急，確定優(yōu)先順序。列出重要但不緊急的事項，主動出擊，避免被動應對。設定明確的目標，制定可行的計劃，并付諸實踐。定期檢查進度，保持信心，持之以恒才能達成目標。
在行動方面，要堅決杜絕拖延，養(yǎng)成快速節(jié)奏感。明確任務的開始和結束時間，做到當日事當日畢。追求零缺陷工作，出現差錯要及時處理。制定工作規(guī)則，善于有效授權，給團隊以信心。將同類任務歸類處理，特殊任務則特殊處理。獲得上司的支持，但不要過度干預下屬的工作細節(jié)。
個人也需要注意生活細節(jié)，保持環(huán)境整潔，控制自我情緒。整潔的環(huán)境有助于提高工作效率，而積極樂觀的態(tài)度則能激發(fā)工作興趣。在生活中多積累小技巧，善用零碎時間，比如同時處理多件事情，可以節(jié)省大量時間。掌握拒絕的技巧，留出整塊的時間。學會拒絕是保障自己事務優(yōu)先的有效方式，也是一種力量和藝術。當需要時，不妨尋求專業(yè)咨詢，用金錢換取時間。合理安排業(yè)余時間，不斷自我激勵和學習進步，這樣才能更好地提高自己的能力和價值。
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