主要分為三個步驟：
1. 前期準備。這個階段包括兩項內容，首先進行培訓需求分析，主要是指對企業(yè)和員工需求的深入分析，了解員工需要參加哪些技能培訓。其次是確定培訓目標，可以根據需求分析來設定目標，目標必須是明確、可操作的。
2. 培訓實施階段。分為兩個部分，首先是制定詳細的培訓計劃，將培訓目標具體化，制定可操作化的方案。其次是計劃的執(zhí)行階段，主要是確定培訓師、培訓地點、教材等必要事項。
3. 培訓評估階段。主要是評估培訓效果，總結經驗教訓，為下一次的培訓做好準備。
擴展知識：
培訓是為了給有經驗或無經驗的受訓者傳授完成某種行為所需的知識、技能和思維過程?；谡J知心理學理論，正確的職場認知（內部心理過程的輸出）的傳遞效果是決定培訓效果好壞的關鍵。簡單來說，培訓類似于教學，是對某項技能的教學服務，比如專業(yè)的培訓班。
企業(yè)員工培訓的第一步是測評。首先是組織診斷，為了了解公司的現(xiàn)狀和發(fā)展階段，找出管理上的問題，以及各級管理者應該具備的勝任能力。其次是對各級管理者進行測評，包括管理知識、技能、風格等方面，形成個人特質報告，讓管理者認識到自己的不足，產生參加培訓提升能力的內在動力。
根據培訓需求，接下來是規(guī)劃階段，針對性地設計培訓課程，配置師資，制定培訓規(guī)劃，建立內外培訓師隊伍。
在培訓過程中，注重效果把控體系的建立。還有輔導/跟蹤階段，形成各種有效的培訓轉化方案，建立培訓的輔導/跟蹤體系。接下來是管理階段，將所學應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系。最后是對受訓者進行再測評，了解經過培訓后依然存在的短板，形成更強的內驅力，不斷完善自己。
參考資料來源于百度百科——培訓。在企業(yè)運營中，管理者常因執(zhí)行力弱、效率低而無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。管理者需具備管理知識和技能。很多企業(yè)只重視選拔制度，忽視管理所需的能力和技能訓練。企業(yè)往往失去好的職員，而多了一名普通的管理者。
業(yè)務經理培訓內容主要包括：
1. 企業(yè)管理者培訓——調整：處理各種關系、過程及不確定性問題，強調平衡、協(xié)調能力。
2. 企業(yè)管理者培訓——人性：培養(yǎng)處理壓力、不確定性和挫折的能力，學習在壓力下保持平衡。
3. 業(yè)務經理培訓——溝通：作為領導核心技術之一，需要清晰的思維和表達能力，向不同的人傳達有效的信息。
4. 企業(yè)管理者培訓——影響：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，在扁平或矩陣化的組織結構中產生影響。
5. 企業(yè)管理者培訓——先學：尋找機會學習，以敏捷的方式適應變化。
6. 企業(yè)管理者培訓——自知之明：了解自己的風格、動力、能力、短板，明確個人興趣和特點。
企業(yè)管理者培訓的利益包括：熟悉基層管理人員的權力和重要位置，通過學習溝通技巧來處理典型的溝通障礙，提高目標量化管理和團隊執(zhí)行能力等。
企業(yè)管理者培訓的目標包括：幫助學生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和方法，提高實戰(zhàn)能力，克服管理瓶頸等。企業(yè)管理者培訓課程涵蓋了企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行等各個方面的咨詢項目服務。在眾多企業(yè)管理服務集團中，我們公司一直致力于提供優(yōu)質且具有價值的產品和客戶體驗，建立了完備的產品體系。
一、管理教育服務
我們提供的服務包括但不限于：
1. 私董會、總裁進修班、企業(yè)賦能中心等，針對企業(yè)管理者提供專業(yè)化培訓服務，幫助他們提升決策與經營能力。
2. 高級經理人與員工定制的內部培訓基地，幫助企業(yè)實現(xiàn)員工的專業(yè)化培養(yǎng)和素質提升。
二、管理咨詢服務
我們以客戶為中心，為客戶提供包括戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效等全方位的管理咨詢服務。具體包含以下內容：
1. 戰(zhàn)略與組織管理：為客戶提供組織架構調整、戰(zhàn)略規(guī)劃等咨詢與指導。
2. 人力資源與薪酬管理：包括員工激勵、薪酬設計、績效評估等咨詢服務。
3. 股權再造與流程制度梳理：協(xié)助客戶進行企業(yè)股權結構優(yōu)化和流程再造。
三、管理托管服務
我們提供產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等綜合服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效的管理與運營。
四、專業(yè)引領與價值追求
我們將繼續(xù)發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，積極成為引領中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目的先驅者。我們將以提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務為使命，致力于幫助中國民營企業(yè)實現(xiàn)做大做強的目標。
五、企業(yè)管理培訓課程概覽
我們的培訓課程分為初、中、高三個等級，針對不同層級的管理者與員工，提供相應的培訓內容。具體包括：
初級課程涵蓋員工發(fā)展、心態(tài)建設、組織紀律、商務禮儀等多個方面。中級課程則針對中高層干部，提升領導力與管理技巧。高級課程則更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設。
六、培訓流程簡述
員工培訓流程包括培訓需求評估、制定與實施培訓計劃、以及培訓效果評估與轉化三個主要步驟。我們將根據組織的需要、工作的狀況以及員工的需求，進行全面的培訓需求評估，并制定詳細的培訓計劃，最后對培訓效果進行評估與轉化，確保培訓的實效性。
七、拓展資料
員工培訓是企業(yè)為了業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)，而采取的各種培訓方式和手段。其目的在于提高員工的技能素質和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。員工培訓可以分技能培訓和素質培訓兩大類，而培訓方法則多種多樣，如講授法、案例研討法、角色扮演法等。這些方法和內容的選擇應根據企業(yè)的實際需求和員工的特點來決定。
我們公司一直致力于為客戶提供優(yōu)質的企業(yè)管理服務，通過專業(yè)的培訓和咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與壯大。我們期待與您攜手共進，共創(chuàng)美好未來。
參考資料：企業(yè)內部培訓管理制度、百度百科-員工培訓
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/206426.html