主要分為三個步驟：
1. 前期準備。這個階段包括兩項內(nèi)容，首先進行培訓需求分析，主要是指對企業(yè)和員工需求的深入分析，了解員工需要參加哪些技能培訓。其次是確定培訓目標，可以根據(jù)需求分析來設(shè)定目標，目標必須是明確、可操作的。
2. 培訓實施階段。分為兩個部分，首先是制定詳細的培訓計劃，將培訓目標具體化，制定可操作化的方案。其次是計劃的執(zhí)行階段，主要是確定培訓師、培訓地點、教材等必要事項。
3. 培訓評估階段。主要是評估培訓效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一次的培訓做好準備。
擴展知識：
培訓是為了給有經(jīng)驗或無經(jīng)驗的受訓者傳授完成某種行為所需的知識、技能和思維過程。基于認知心理學理論，正確的職場認知（內(nèi)部心理過程的輸出）的傳遞效果是決定培訓效果好壞的關(guān)鍵。簡單來說，培訓類似于教學，是對某項技能的教學服務，比如專業(yè)的培訓班。
企業(yè)員工培訓的第一步是測評。首先是組織診斷，為了了解公司的現(xiàn)狀和發(fā)展階段，找出管理上的問題，以及各級管理者應該具備的勝任能力。其次是對各級管理者進行測評，包括管理知識、技能、風格等方面，形成個人特質(zhì)報告，讓管理者認識到自己的不足，產(chǎn)生參加培訓提升能力的內(nèi)在動力。
根據(jù)培訓需求，接下來是規(guī)劃階段，針對性地設(shè)計培訓課程，配置師資，制定培訓規(guī)劃，建立內(nèi)外培訓師隊伍。
在培訓過程中，注重效果把控體系的建立。還有輔導/跟蹤階段，形成各種有效的培訓轉(zhuǎn)化方案，建立培訓的輔導/跟蹤體系。接下來是管理階段，將所學應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系。最后是對受訓者進行再測評，了解經(jīng)過培訓后依然存在的短板，形成更強的內(nèi)驅(qū)力，不斷完善自己。
參考資料來源于百度百科——培訓。在企業(yè)運營中，管理者常因執(zhí)行力弱、效率低而無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。管理者需具備管理知識和技能。很多企業(yè)只重視選拔制度，忽視管理所需的能力和技能訓練。企業(yè)往往失去好的職員，而多了一名普通的管理者。
業(yè)務經(jīng)理培訓內(nèi)容主要包括：
1. 企業(yè)管理者培訓——調(diào)整：處理各種關(guān)系、過程及不確定性問題，強調(diào)平衡、協(xié)調(diào)能力。
2. 企業(yè)管理者培訓——人性：培養(yǎng)處理壓力、不確定性和挫折的能力，學習在壓力下保持平衡。
3. 業(yè)務經(jīng)理培訓——溝通：作為領(lǐng)導核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達能力，向不同的人傳達有效的信息。
4. 企業(yè)管理者培訓——影響：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，在扁平或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生影響。
5. 企業(yè)管理者培訓——先學：尋找機會學習，以敏捷的方式適應變化。
6. 企業(yè)管理者培訓——自知之明：了解自己的風格、動力、能力、短板，明確個人興趣和特點。
企業(yè)管理者培訓的利益包括：熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，通過學習溝通技巧來處理典型的溝通障礙，提高目標量化管理和團隊執(zhí)行能力等。
企業(yè)管理者培訓的目標包括：幫助學生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和方法，提高實戰(zhàn)能力，克服管理瓶頸等。企業(yè)管理者培訓課程涵蓋了企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行等各個方面的咨詢項目服務。在眾多企業(yè)管理服務集團中，我們公司一直致力于提供優(yōu)質(zhì)且具有價值的產(chǎn)品和客戶體驗，建立了完備的產(chǎn)品體系。
一、管理教育服務
我們提供的服務包括但不限于：
1. 私董會、總裁進修班、企業(yè)賦能中心等，針對企業(yè)管理者提供專業(yè)化培訓服務，幫助他們提升決策與經(jīng)營能力。
2. 高級經(jīng)理人與員工定制的內(nèi)部培訓基地，幫助企業(yè)實現(xiàn)員工的專業(yè)化培養(yǎng)和素質(zhì)提升。
二、管理咨詢服務
我們以客戶為中心，為客戶提供包括戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效等全方位的管理咨詢服務。具體包含以下內(nèi)容：
1. 戰(zhàn)略與組織管理：為客戶提供組織架構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略規(guī)劃等咨詢與指導。
2. 人力資源與薪酬管理：包括員工激勵、薪酬設(shè)計、績效評估等咨詢服務。
3. 股權(quán)再造與流程制度梳理：協(xié)助客戶進行企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程再造。
三、管理托管服務
我們提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等綜合服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效的管理與運營。
四、專業(yè)引領(lǐng)與價值追求
我們將繼續(xù)發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，積極成為引領(lǐng)中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目的先驅(qū)者。我們將以提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務為使命，致力于幫助中國民營企業(yè)實現(xiàn)做大做強的目標。
五、企業(yè)管理培訓課程概覽
我們的培訓課程分為初、中、高三個等級，針對不同層級的管理者與員工，提供相應的培訓內(nèi)容。具體包括：
初級課程涵蓋員工發(fā)展、心態(tài)建設(shè)、組織紀律、商務禮儀等多個方面。中級課程則針對中高層干部，提升領(lǐng)導力與管理技巧。高級課程則更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)。
六、培訓流程簡述
員工培訓流程包括培訓需求評估、制定與實施培訓計劃、以及培訓效果評估與轉(zhuǎn)化三個主要步驟。我們將根據(jù)組織的需要、工作的狀況以及員工的需求，進行全面的培訓需求評估，并制定詳細的培訓計劃，最后對培訓效果進行評估與轉(zhuǎn)化，確保培訓的實效性。
七、拓展資料
員工培訓是企業(yè)為了業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)，而采取的各種培訓方式和手段。其目的在于提高員工的技能素質(zhì)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。員工培訓可以分技能培訓和素質(zhì)培訓兩大類，而培訓方法則多種多樣，如講授法、案例研討法、角色扮演法等。這些方法和內(nèi)容的選擇應根據(jù)企業(yè)的實際需求和員工的特點來決定。
我們公司一直致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理服務，通過專業(yè)的培訓和咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與壯大。我們期待與您攜手共進，共創(chuàng)美好未來。
參考資料：企業(yè)內(nèi)部培訓管理制度、百度百科-員工培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/206426.html