我目前的情況是大學(xué)畢業(yè)已一年，擁有工學(xué)學(xué)士學(xué)位?，F(xiàn)在在一個(gè)國有大型企業(yè)從事設(shè)備維護(hù)工作，工作地點(diǎn)遠(yuǎn)離市區(qū)，暫時(shí)待崗。雖然我已經(jīng)完成了成品油培訓(xùn)，但還需要等待進(jìn)一步的消息。
一、我的個(gè)人優(yōu)勢與實(shí)力（Strength）。
我真誠待人，熱情厚道，易結(jié)交真誠的朋友，尤其是與中下層人士交往密切。我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，擁有百折不撓、堅(jiān)持不懈的品質(zhì)，在困難面前勇于承擔(dān)責(zé)任，心理承受能力強(qiáng)。我熱愛學(xué)習(xí)，習(xí)慣向他人學(xué)習(xí)、借鑒間接經(jīng)驗(yàn)。我具有中長期觀察事物的能力，眼光遠(yuǎn)大，判斷力強(qiáng)。
二、我的劣勢與弱點(diǎn)（Weakness）。
我容易對任何人敞開心扉，也需注意防范小人暗算。我對自己的生活不太注意，不注重個(gè)人穿戴和細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致很多人不愿接觸我，失去了很多交往機(jī)會(huì)。我思想豐富但行動(dòng)力不足，常常跟不上自己的思想，無法充分發(fā)揮想法的作用。我有時(shí)過于理想化，不能立足現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致失去現(xiàn)實(shí)中的機(jī)會(huì)，對當(dāng)下機(jī)遇把握不夠。
三、我面臨的機(jī)會(huì)（Opportunity）。
國家政策越來越開放透明，對青年人尤其是受過高等教育的青年人來說是一個(gè)很好的機(jī)遇。在國有企業(yè)工作，我有相對寬裕的時(shí)間，可以探索創(chuàng)業(yè)的可能性。管道行業(yè)的快速發(fā)展也為我提供了良好的機(jī)遇。我因?yàn)槿撕竦馈酚谥?，周圍很多人愿意幫助我，這也是一種寶貴的資源。
四、我面臨的可能威脅與不利環(huán)境因素（Threat）。
我與領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠有效，可能導(dǎo)致無法得到重用和提拔。家庭因素，如父母和兄弟還在農(nóng)村，以及一些親戚朋友可能會(huì)給我?guī)硪恍┞闊?。我的伴侶情況不確定，如果選擇不慎，也可能給我?guī)泶蟮拇驌艉吐闊９ぷ鞯攸c(diǎn)遠(yuǎn)離市區(qū)，造成信息閉塞、交通不便，這對我的發(fā)展是一個(gè)很大的缺陷。與同事關(guān)系緊張也是一個(gè)需要解決的問題。
基于以上的SWOT分析，我下一步需要制定行動(dòng)方案，如何*化發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機(jī)遇、克服劣勢、規(guī)避威脅?，F(xiàn)在我處于不穩(wěn)定階段，上新線的機(jī)會(huì)很大，但需要等待消息。現(xiàn)在待崗期間，我有時(shí)間精力為將來的工作或目標(biāo)做準(zhǔn)備，是一個(gè)很好的積累階段。
SWOT分析的應(yīng)用：我們在高價(jià)值領(lǐng)域進(jìn)行SWOT分析，目的是客觀判斷當(dāng)前狀態(tài)，理性分析內(nèi)外部因素，對比分析整體形勢，為決策提供參考，避免錯(cuò)失良機(jī)或冒險(xiǎn)行動(dòng)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，體制存在不足
（1）由歷史原因形成的獨(dú)立零部件企業(yè)，在大型汽車集團(tuán)之外運(yùn)營，構(gòu)建了封閉的內(nèi)部配套體系。這些企業(yè)市場意識(shí)淡薄，體制轉(zhuǎn)軌緩慢，管理效率低下，這極大地限制了其技術(shù)水平的提升。
（2）大多數(shù)民營零部件企業(yè)受到資金和技術(shù)的約束，加之部分企業(yè)為追求眼前利益而重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)集中度低、產(chǎn)品質(zhì)量差。這使得企業(yè)難以達(dá)到有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益。
（3）盡管部分零部件企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，但在本土化過程中卻遭遇地方保護(hù)主義的不公平競爭。其經(jīng)濟(jì)規(guī)模和售后服務(wù)相對滯后，發(fā)展極不均衡。
（4）我國汽車零部件企業(yè)的工藝門類尚不齊全，自制件偏多，未能形成分層次、滿足專業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這需要向更合理、更有序的方向發(fā)展，以滿足行業(yè)發(fā)展的需求。
零部件發(fā)展滯后，國際競爭力產(chǎn)品稀少
當(dāng)前，汽車零部件工業(yè)的投資力度仍然不足，占整個(gè)汽車工業(yè)總投資的比例較低。這導(dǎo)致地方、部門、企業(yè)自成體系，投資分散重復(fù)，難以形成具有較強(qiáng)競爭力的大型骨干零部件企業(yè)。也未能形成按專業(yè)化分工、分層次合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。整體來看，汽車零部件工業(yè)的水平仍待提高，具有國際競爭力的產(chǎn)品較少。
重復(fù)建設(shè)問題嚴(yán)重，市場秩序待改善
截至1999年底，全國汽車廠商數(shù)量眾多，其中零部件企業(yè)數(shù)量尤為突出。國家批準(zhǔn)的轎車建設(shè)規(guī)模與已驗(yàn)收或建成的生產(chǎn)能力之間存在差距，導(dǎo)致市場上的汽車項(xiàng)目新建盲目，有限資源未能得到有效利用。
【機(jī)會(huì)點(diǎn)】
1. 汽車工業(yè)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、規(guī)模效益明顯的重要產(chǎn)業(yè)，對于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和促進(jìn)相關(guān)服務(wù)業(yè)發(fā)展具有重要作用。
2. 目前，我國發(fā)展汽車工業(yè)的條件已基本成熟，特別是“十五”規(guī)劃對交通運(yùn)輸業(yè)的需求增長將帶動(dòng)載貨汽車的發(fā)展。
3. 隨著轎車逐步進(jìn)入家庭消費(fèi)，市場需求將持續(xù)增長，為汽車工業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。
4. 我國基礎(chǔ)工業(yè)的發(fā)展為汽車工業(yè)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)公路網(wǎng)的高速發(fā)展也為汽車工業(yè)創(chuàng)造了良好的外部條件。
【威脅因素】
1. 加入世界貿(mào)易組織后，我國汽車市場將進(jìn)一步國際化，市場競爭將更加激烈。這將對國內(nèi)汽車工業(yè)發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。
2. 全球金融風(fēng)暴的爆發(fā)對各行業(yè)產(chǎn)生了長期的不穩(wěn)定影響，特別是對全球汽車行業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然我國采取了相應(yīng)的保護(hù)措施和對市場的宏觀調(diào)控，但仍有一部分汽車企業(yè)面臨困境。
大學(xué)生就業(yè)SWOT分析：
一、SWOT分析方法概述
SWOT分析法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究單位現(xiàn)實(shí)情況的方法，由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出。該方法包括對競爭優(yōu)勢（Strength）、競爭劣勢（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）的分析。
二、大學(xué)生就業(yè)環(huán)境分析
大學(xué)生就業(yè)環(huán)境涉及個(gè)體成長環(huán)境、社會(huì)心理環(huán)境、社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素。利用SWOT分析方法，可以避免不利因素，把握機(jī)遇，從而制定出符合社會(huì)實(shí)際的擇業(yè)目標(biāo)。
三、SWOT法在大學(xué)生就業(yè)分析中的應(yīng)用成果
1. 當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻，待業(yè)人數(shù)占比較高。這受到全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展和個(gè)人因素等多方面的影響。
2. 通過SWOT分析，可以明確大學(xué)生自身的優(yōu)缺點(diǎn)以及就業(yè)環(huán)境的利弊因素，從而制定合適的職業(yè)規(guī)劃。例如，發(fā)揮自身優(yōu)勢、抓住機(jī)遇、規(guī)避威脅等策略來提高就業(yè)競爭力。
3. 大學(xué)生應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和社會(huì)需求進(jìn)行擇業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)或繼續(xù)深造的選擇。在不斷變化的市場環(huán)境中保持敏銳的洞察力和適應(yīng)能力是關(guān)鍵。
理論回顧與延伸：
關(guān)于SWOT分析理論：SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法……（此處省略具體內(nèi)容，已涵蓋SWOT分析法的定義和重要性）。該理論在市場營銷學(xué)和管理學(xué)中得到了廣泛應(yīng)用……（繼續(xù)描述SWOT理論的重要性和應(yīng)用）。而將這一理論引入大學(xué)生就業(yè)分析中……（此處繼續(xù)描述SWOT法在大學(xué)生就業(yè)分析中的具體應(yīng)用和意義）。通過深入分析大學(xué)生的個(gè)人能力和就業(yè)環(huán)境……（繼續(xù)描述如何利用SWOT法為大學(xué)生提供職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)等方面的幫助）。表二：2008年未就業(yè)畢業(yè)生調(diào)查概覽
注：數(shù)據(jù)顯示，2008年未就業(yè)的大學(xué)生數(shù)量接近百萬，而到了2009年，高校畢業(yè)生人數(shù)更是達(dá)到約611萬人，兩數(shù)相加合計(jì)約為七百一十萬人左右。這成為了社會(huì)新時(shí)代的重大挑戰(zhàn)。
一、大學(xué)生就業(yè)市場的首次大考驗(yàn)
當(dāng)大學(xué)生踏入社會(huì)，面對的第一個(gè)巨大挑戰(zhàn)就是就業(yè)市場。隨著高等教育的普及，大學(xué)生就業(yè)已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
二、大學(xué)生就業(yè)競爭優(yōu)勢分析
1. 自身學(xué)歷實(shí)力：海南大學(xué)政治與行政管理學(xué)院教授章汝先強(qiáng)調(diào)，大學(xué)教育帶來的不僅僅是四年的學(xué)習(xí)，更重要的是賦予了大學(xué)生獨(dú)特的學(xué)歷實(shí)力和知識(shí)儲(chǔ)備。
2. 國家政策支持：我國一直致力于為大學(xué)生提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)支持。
3. 學(xué)校后盾的支持：大學(xué)作為社會(huì)聯(lián)系廣泛的機(jī)構(gòu)，其名譽(yù)影響力有助于學(xué)生借助學(xué)校資源，獲得更多就業(yè)機(jī)會(huì)。
三、大學(xué)生就業(yè)競爭劣勢分析
1. 專業(yè)設(shè)置的滯后性：大學(xué)學(xué)科專業(yè)的設(shè)置往往跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，多數(shù)專業(yè)的設(shè)置仍以過去的熱點(diǎn)為依據(jù)。
2. 不科學(xué)的擇業(yè)觀：部分大學(xué)生在擇業(yè)時(shí)眼光過高，對工作環(huán)境和用人單位要求過于苛刻，導(dǎo)致期望與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。
3. 綜合素質(zhì)待提高：盡管本科生有一定的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，但適應(yīng)工作崗位需要的綜合素質(zhì)仍有待提高。
四、大學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)的多元探索
大學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)并不僅僅局限于傳統(tǒng)的企業(yè)職位或事業(yè)單位崗位。在當(dāng)下社會(huì)，各種新型行業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為大學(xué)生提供了更多的選擇。關(guān)鍵在于大學(xué)生如何準(zhǔn)確識(shí)別和把握這些機(jī)會(huì)。
五、面臨的挑戰(zhàn)與對策
1. 全球金融危機(jī)的影響：當(dāng)前全球范圍內(nèi)的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退給原本就壓力重重的就業(yè)市場帶來更多不確定性。
2. 企業(yè)“返聘”機(jī)制的挑戰(zhàn)：部分單位采取“返聘”老職工的用人機(jī)制，對剛畢業(yè)的大學(xué)生構(gòu)成一定程度的“威脅”。但這同時(shí)也提醒大學(xué)生發(fā)揮自身特長，尋找其他就業(yè)機(jī)會(huì)。
3. 高校擴(kuò)招的雙重影響：雖然高校擴(kuò)招為更多學(xué)生提供了接受高等教育的機(jī)會(huì)，但也導(dǎo)致了畢業(yè)生數(shù)量的劇增和素質(zhì)的相對下降。
4. 經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的弊端與機(jī)遇：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的某些弊端如行業(yè)壟斷、管理模式等，既給大學(xué)生就業(yè)帶來威脅，同時(shí)也蘊(yùn)藏著巨大的改革機(jī)遇。
六、結(jié)論總結(jié)
通過SWOT分析可以看出，當(dāng)前大學(xué)生的就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。但也存在著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。拓展就業(yè)途徑、提高綜合素質(zhì)、科學(xué)擇業(yè)等是每一位大學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/207029.html