現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)囊括以下幾種課程：
商業(yè)領(lǐng)袖EMBA課程：旨在提升管理者的視野與格局，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。課程涵蓋社經(jīng)大勢(shì)、商業(yè)機(jī)會(huì)、組織理論、頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)思維、產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、資本經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)以及企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級(jí)等內(nèi)容。
金融創(chuàng)新EMBA課程：專(zhuān)注于財(cái)富增值與商業(yè)模式。內(nèi)容包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、股權(quán)投資與股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)與創(chuàng)業(yè)投資、上市公司管理、企業(yè)資產(chǎn)證券化、財(cái)務(wù)分析與估值、企業(yè)兼并和收購(gòu)等。
工商管理EMBA課程：以培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)派管理人員為目標(biāo)，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌文化、組織團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)策略以及企業(yè)盈利模式的管理等內(nèi)容。
健康產(chǎn)業(yè)EMBA課程：聚焦健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)交流平臺(tái)，包括健康產(chǎn)業(yè)全景、未來(lái)科技解碼、臨床科學(xué)研究、產(chǎn)業(yè)模式更新、產(chǎn)業(yè)政策聚焦、全球?qū)嵺`課堂構(gòu)建以及健康網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。
財(cái)務(wù)管理CFO課程：培養(yǎng)財(cái)務(wù)方面的人才，涉及財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值、資本戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)融合、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)財(cái)稅、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)會(huì)計(jì)與稅務(wù)籌劃等內(nèi)容。
品牌營(yíng)銷(xiāo)CMO課程：主要針對(duì)企業(yè)品牌部、企劃部、市場(chǎng)部、公關(guān)策劃等崗位的培訓(xùn)，包括以大客戶戰(zhàn)略、博弈論、定價(jià)戰(zhàn)略和消費(fèi)心理學(xué)為主的品牌營(yíng)銷(xiāo)格局培養(yǎng)，以及現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道、客戶關(guān)系管理等方面的內(nèi)容。
市面上繁多的企業(yè)管理培訓(xùn)課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如何選擇成為了眾多渴望提升的管理者難題。但最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程本質(zhì)的就是信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列，被認(rèn)為是濃縮版的MBA或EMBA課程。該系列涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面，除了硬技能如管理者素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力等，還包括情商溝通決策等軟能力。一些人表示，閱讀完這些書(shū)籍后，感覺(jué)像是參加了一堂完整的企業(yè)管理課。相較于某些缺乏質(zhì)量的管理培訓(xùn)課程，12Reads更具性價(jià)比和價(jià)值深度。企業(yè)管理培訓(xùn)還包括意志培訓(xùn)如軍訓(xùn)等以培養(yǎng)吃苦耐勞精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；認(rèn)知培訓(xùn)幫助新員工全面認(rèn)識(shí)企業(yè)；技能培訓(xùn)結(jié)合崗位需求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練；職業(yè)培訓(xùn)則關(guān)注角色轉(zhuǎn)換和職業(yè)化技能提升等。此外優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程應(yīng)具備實(shí)效性針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)為企業(yè)提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理者經(jīng)常面臨企業(yè)執(zhí)行力不足、效率低下的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯(cuò)失良機(jī)。為了提升管理效能，管理者需要掌握一定的管理知識(shí)和技能。許多企業(yè)雖然重視通過(guò)高效、優(yōu)秀的管理來(lái)提升員工素質(zhì)、創(chuàng)造選拔管理者的制度，但卻忽視了培養(yǎng)管理工作所需的能力和技能。管理者往往依靠自身的認(rèn)知與感悟來(lái)行使管理職責(zé)，這導(dǎo)致企業(yè)可能失去優(yōu)秀員工，而僅擁有一名普通的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容概述
管理者培訓(xùn)的核心在于調(diào)整自身能力，應(yīng)對(duì)組織復(fù)雜性帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。處理不確定性問(wèn)題、平衡和協(xié)調(diào)能力成為當(dāng)今組織中的關(guān)鍵要素。管理者需要放棄“滿足所有人的需求”的理念，專(zhuān)注于工作目標(biāo)，不受他人看法影響。
在人性方面，管理者需要培養(yǎng)面對(duì)壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)會(huì)在高壓狀態(tài)下保持平衡。韌性是應(yīng)對(duì)工作壓力的關(guān)鍵，提高抗壓能力才能有余力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)之一，清晰的思維和表達(dá)能力至關(guān)重要。有效的溝通涉及聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)。在企業(yè)層面，管理者必須面對(duì)眾多關(guān)系，并具備適當(dāng)?shù)臏贤寄?，以處理高速信息流?/p>
管理者的影響力也是至關(guān)重要的。在合作和承諾的姿態(tài)下完成工作，特別是在趨于扁平或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，管理者需要協(xié)同工作并對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的重要性
通過(guò)培訓(xùn)，管理者可以克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，并通過(guò)人性管理代替強(qiáng)硬的控制。他們還可以學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型的溝通障礙，并有效運(yùn)用基層的自檢管理實(shí)踐。目標(biāo)量化管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力將得到提升，工作效率和工作士氣也將得到提高，從而刺激積極正面的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)管理者培訓(xùn)旨在幫助學(xué)生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理理念。幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)生還可以掌握基本方法和技術(shù)，提高實(shí)戰(zhàn)能力，并克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、企業(yè)管理者培訓(xùn)課程與咨詢項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容
大企管理集團(tuán)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行提供一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)。多年來(lái)，我們堅(jiān)持提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系包括管理教育、管理咨詢和管理托管等。我們的目標(biāo)是成為民營(yíng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。通過(guò)我們的努力，幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)。
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