在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，有效的管理措施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但不少企業(yè)管理者由于缺乏有效的執(zhí)行力及高效率的工作方式，導(dǎo)致組織戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)，甚至錯(cuò)失了寶貴的發(fā)展機(jī)遇。要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須具備專業(yè)的管理知識(shí)和技能。
一、管理者的培訓(xùn)內(nèi)容
1. 管理培訓(xùn)——協(xié)調(diào)與平衡
管理層的首要任務(wù)是協(xié)調(diào)和平衡各種關(guān)系和過(guò)程，處理不確定性問(wèn)題。在組織日益復(fù)雜的今天，管理者應(yīng)注重培養(yǎng)自己的平衡、協(xié)調(diào)能力，而非僅僅滿足所有人的需求。應(yīng)明確自己的職責(zé)，專注于工作目標(biāo)，不被外界的看法所干擾。
2. 管理培訓(xùn)——應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)
面對(duì)工作壓力和不確定性，管理者需要具備強(qiáng)大的抗壓能力。這不僅需要提升韌性，也需要?jiǎng)?chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型。通過(guò)這樣的方式，管理者能夠更好地應(yīng)對(duì)壓力和挫折，保持自身的穩(wěn)定。
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——溝通技巧
溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)之一。有效的溝通需要聽力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)。在業(yè)務(wù)層面，管理者需要向不同的人傳達(dá)有效的信息，因此必須具備適當(dāng)?shù)臏贤寄堋?/p>
4. 管理培訓(xùn)——影響力與協(xié)同工作
在扁平化或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識(shí)本身可能不會(huì)影響管理者的工作。管理者需要學(xué)習(xí)如何與不同的人協(xié)同工作，并對(duì)其產(chǎn)生有效的影響。這包括學(xué)習(xí)以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，并具備適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
5. 管理培訓(xùn)——學(xué)習(xí)與自我認(rèn)知
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)者。他們需要精通某件事的知識(shí)、技術(shù)和技能，同時(shí)也要懂得平衡、適應(yīng)和內(nèi)向。更重要的是，他們需要了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力、能力、短板以及個(gè)人興趣和特點(diǎn)。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益
1. 解決角色混亂，明確基層管理人員的職責(zé)和地位。
2. 提高溝通技巧，處理典型的溝通障礙。
3. 有效運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)工作技巧，提升自檢管理實(shí)踐的效果。
4. 目標(biāo)量化管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的提升。
5. 提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)工作士氣，激發(fā)積極正面的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)
1. 幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 幫助學(xué)生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、大企管理的服務(wù)與產(chǎn)品體系
大企管理集團(tuán)致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供必修的管理服務(wù)。其產(chǎn)品體系包括管理教育、管理咨詢、管理托管等三大板塊。具體包括私董會(huì)、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人等課程，以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭等托管服務(wù)。大企管理集團(tuán)將進(jìn)一步發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的領(lǐng)路者。
五、企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
在制定企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理水平、管理者理念和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施期間，應(yīng)保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利開展，并采用多樣化的授課方式。通過(guò)考試測(cè)評(píng)等方式評(píng)估培訓(xùn)效果的有效性。如果企業(yè)人力資源有限，可以考慮合作方式達(dá)成企業(yè)的培訓(xùn)目的。
六、企業(yè)管理培訓(xùn)的課程分類與內(nèi)容
1.《學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的藝術(shù)》
《基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
2.《基層員工的管理與督導(dǎo)》
《權(quán)責(zé)分配的藝術(shù)》
3.《部門經(jīng)理的八種修行》
《中高層領(lǐng)導(dǎo)力卓越修煉》
4.《情商(EQ)的領(lǐng)導(dǎo)與管理》
《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)智慧》
5.《企業(yè)規(guī)章制度的建立》
《企業(yè)價(jià)值流程管理》
6.《企業(yè)文化塑造與傳承》
《企業(yè)成本效益的平衡藝術(shù)》
7.《員工心理解析與引導(dǎo)》
《企業(yè)變革與管理體系創(chuàng)新》
8.《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理的變革趨勢(shì)》
《資本運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)整合策略》
9.《組織行為學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練與運(yùn)用》
《企業(yè)發(fā)展與管理策略的匹配》
10.《職業(yè)經(jīng)理人必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)》
《公司組織架構(gòu)與設(shè)計(jì)》
11.《企業(yè)危機(jī)預(yù)防與應(yīng)對(duì)導(dǎo)入》
《培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施》
12.《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐與探索》
《員工成長(zhǎng)與培訓(xùn)發(fā)展策略》
1.《戰(zhàn)略化人力資源管理的概述與實(shí)施》
《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》
2.《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行》
《薪酬與福利的管理藝術(shù)》
3.《組織架構(gòu)與部門功能的優(yōu)化設(shè)計(jì)》
《工作考核與績(jī)效管理的技巧》
4.《工作分析與職務(wù)說(shuō)明的編制》
《員工激勵(lì)與精神管理的策略》
5.《人才素質(zhì)的綜合評(píng)估與分析》
《E-HR:電子化人力資源的應(yīng)用與管理》
6.《招聘與面試的技巧與策略》
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)與實(shí)踐》
7. 人力資源測(cè)評(píng)的技術(shù)與方法研究
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇》
8. 績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐操作
《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃與管理》
9. 職位分析與薪酬福利體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
《IT企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》
10. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與運(yùn)作
《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)》
11. 員工考核與績(jī)效評(píng)估的方法與實(shí)施
《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的融合》
12. 人才招聘與甄選的策略選擇
《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐》
13. 薪酬與激勵(lì)的平衡藝術(shù)
《績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立與應(yīng)用》
14. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
《績(jī)效考核面談技巧的培訓(xùn)與應(yīng)用》
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/207147.html