一、教育服務行業(yè)的佼佼者
1. 云學堂
云學堂（全稱：江蘇云學堂網(wǎng)絡科技有限公司）是一家領先的技術型企業(yè)，為客戶提供全面的數(shù)字化企業(yè)學習解決方案，包括SaaS服務、內(nèi)容解決方案服務、數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務等。自成立以來，一直被業(yè)界廣泛認可與好評。
2. 平安知鳥
平安知鳥是平安集團經(jīng)過32年大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗積累的結晶，為各類企業(yè)提供“平臺+內(nèi)容+運營”的一站式智能培訓解決方案。
二、知識經(jīng)濟下的培訓機構領軍者
3. 魔學院
魔學院作為摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓云平臺，與騰訊云、企業(yè)微信等有深度合作，為企業(yè)提供一站式培訓服務平臺。
4. 時代光華品牌
時代光華自2000年創(chuàng)立以來，緊跟中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展步伐，現(xiàn)正向數(shù)字化學習方案服務商邁進，為眾多企業(yè)提供完善的學習方案。
三、智能科技引領的企業(yè)服務提供商
5. 知學云
知學云科技有限公司是國內(nèi)領先的為政企客戶提供數(shù)字化學習整體解決方案的服務商。
6. 酷學院
酷學院是一家專注于企業(yè)級智能化培訓業(yè)務的公司，致力于用科技推動組織能力提升，為企業(yè)提供專業(yè)的培訓與人才發(fā)展平臺。
四、企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺的佼佼者
7. 騰訊樂享
騰訊樂享作為騰訊出品的公司社區(qū)化知識管理平臺，提供文檔、課堂、直播、考試等功能，幫助企業(yè)打造完整的培訓學習閉環(huán)。
五、在線教育領域的創(chuàng)新者
8. EduSoho
EduSoho是一家數(shù)字化轉型服務商，專注于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案。
六、專業(yè)培訓機構一覽表
除了以上機構外，還有如前程無憂等機構，為客戶提供企業(yè)內(nèi)訓、公開課程、人才測評和在線培訓等多元化服務。還有量見·云課堂等知名企業(yè)培訓品牌，為各大企業(yè)提供專業(yè)的移動學習培訓管理服務。
企業(yè)管理培訓的重要性與概述：
企業(yè)管理培訓是指在生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等各個方面對企業(yè)進行規(guī)范管理的規(guī)章制度和指導原則。其核心是管理制度，是企業(yè)管理中不可或缺的工具。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理應注重軟性制度，更加靈活適應企業(yè)變革和創(chuàng)新的需要。制定管理制度的目的在于規(guī)范員工行為，確保企業(yè)活動的有效進行，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。有效的管理還涉及到計劃、組織、控制、激勵和領導等多個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，以期更好地達成組織目標。
在眾多的企業(yè)管理培訓機構中，如AMA、*智睿咨詢等國際知名機構以及創(chuàng)業(yè)黑馬等國內(nèi)知名品牌都為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的服務和專業(yè)的指導。這些機構不僅提供課程內(nèi)容豐富的培訓課程，還為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢和領導力發(fā)展等服務。通過這些機構的專業(yè)服務，企業(yè)可以更好地提升員工的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的整體競爭力。隨著時代的發(fā)展和社會的變化，企業(yè)管理培訓也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以適應新的市場需求和企業(yè)的發(fā)展需求。
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》課程大綱
一、新商業(yè)文明與管理創(chuàng)新
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)與突破。
2. 企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀：管理是一個整體，牽一發(fā)而動全身。
3. 管理理念的轉變：超越傳統(tǒng)管理，擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代的新思維。
二、全方位斷層現(xiàn)象與管理挑戰(zhàn)
1. 人文斷層：企業(yè)文化與價值觀的傳承與重塑。
2. 能源斷層：企業(yè)資源管理與優(yōu)化面臨的挑戰(zhàn)。
3. 人才斷層：企業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)問題。
4. 管理斷層：管理體系的完善與創(chuàng)新需求。
5. 教育斷層：企業(yè)員工培訓與教育的持續(xù)性。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理認知與應對
1. 不同發(fā)展階段的企業(yè)對管理的要求差異。
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維顛覆與重塑。
3. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及應對策略。
四、規(guī)模管理與價值管理分析
1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑：先做穩(wěn)做小，再做大做強。
2. 回歸管理本質(zhì)：以人為本，提高效率。
3. 基于人性的洞察與尊重，理解制度與文化的力量。
4. 人才梯隊建設的原則與方法。
5. 人才短缺與斷層對企業(yè)發(fā)展的影響及應對策略。
五、管理的角色認知與素養(yǎng)提升
1. 優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色定位與誤區(qū)。
2. 經(jīng)理人在企業(yè)成長中面對問題的角色與策略。
3. 管理者素質(zhì)基礎：IQ+EQ+AQ的重要性。
4. 新經(jīng)理人的必備職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能。
六、高效執(zhí)行與管理實踐
1. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之一：組織忠誠與員工理念與行為打造。
2. 全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理的“OEC”運動。
3. 時間管理：清晰目標、詳細計劃與堅定原則的重要性。
4. 積極的人際溝通在高效執(zhí)行中的作用。
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