一、意志培訓
意志培訓主要通過軍訓的形式進行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作意識。軍訓時間的長短需根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，既要確保新員工得到充分的鍛煉，又要避免時間過長導致員工厭煩，同時要考慮企業(yè)的成本。
二、認知培訓
認知培訓主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，采用集中培訓的方式，由公司管理者和人力資源部門主講。這一培訓旨在幫助新員工全面、準確地了解企業(yè)，從而迅速找到自己在企業(yè)中的定位。
三、技能培訓
技能培訓是結合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓。現(xiàn)在的“師徒制”就是技能培訓的一種形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來培訓，這樣可以擴大技能傳播范圍，節(jié)約培訓成本；但溝通可能難以深入，并且需達到一定的人數(shù)才適合集中培訓。
四、職業(yè)培訓
職業(yè)培訓的目的是使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。培訓方式為集中培訓，講師可根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇內(nèi)部或外部講師。
企業(yè)管理培訓的特點包括實效性、針對性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程能為員工提供與行業(yè)息息相關的知識和技能教育，提高員工的行業(yè)素質(zhì)，帶動公司的整體素質(zhì)，甚至可能影響客戶的評判，進而為企業(yè)贏得更多客戶。
當前市面上的企業(yè)管理培訓課程種類繁多，對于希望提升能力的個體和企業(yè)來說，如何選擇成為了一道難題。在這個問題上，我認為信匯中正的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓課程的本義和內(nèi)容本質(zhì)。許多人稱其為濃縮版的MBA或EMBA課程，是非常有道理的。除了《管理者必讀12篇》之外，12Reads全系列基本涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方方面面。
在企業(yè)的運營過程中，管理者常因企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低而無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。要提高管理者的管理水平，需要具備一定的管理知識和技能。許多企業(yè)在選拔管理者時，往往忽視了管理工作所需的能力培養(yǎng)和技能訓練。在選拔管理者時，需要注重其管理認識和感悟，并加強其管理責任的能力培養(yǎng)。
以合作與承諾的態(tài)度推進工作進程。在當今扁平或矩陣型的組織結構中，職位和專業(yè)知識可能不再是企業(yè)管理層的*考量。管理者在實踐過程中常常會遇到合作障礙，因此更需要承諾與堅持。企業(yè)管理者的培訓旨在促進不同個體間的協(xié)同工作，并培養(yǎng)對各類人群產(chǎn)生有效影響的領導風格。
關于企業(yè)管理者的培訓，首先要倡導一種學習理念：
一、尋找并抓住學習機會，善于靈活應對挑戰(zhàn)。精通任何事物的背后都需要知識、技術和技能的支撐。卓越的學習者往往懂得如何在復雜多變的環(huán)境中尋求平衡，適應變化，并從經(jīng)驗中不斷學習。
二、企業(yè)管理者的自我認知至關重要。當管理者深入了解自己的風格、動力、能力及其短板，認清個人興趣與特點時，他們就像握有明確的指南，為每日決策提供依據(jù)，并為部門和組織制定更具遠見的藍圖。
接下來，探討企業(yè)管理者培訓帶來的益處：
一、幫助管理者克服角色模糊的困擾，明確基層管理人員的權責重要位置，強調(diào)人性管理而非強硬控制。
二、培訓溝通技巧，包括工作準備、后續(xù)行動、目標接受過程中的技巧，以克服常見的溝通障礙。
三、現(xiàn)場工作技巧的學習，如基層自檢管理實踐的有效運用。
四、實現(xiàn)目標量化管理，使團隊執(zhí)行能力倍增。
五、提高工作效率，促進團隊合作，激發(fā)積極的工作心態(tài)。
至于企業(yè)管理者培訓的目標，主要包括以下幾點：
一、引導學生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的原理與規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
二、幫助學生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點與策略，打破傳統(tǒng)模塊化管理思維，實現(xiàn)人力資源管理方法與概念的革新。
三、加強學生在戰(zhàn)略人力資源管理方面的實戰(zhàn)能力。
四、幫助學生突破管理瓶頸，提高管理格局與素養(yǎng)，為企業(yè)構建競爭優(yōu)勢。
關于課程內(nèi)容方面，大企管理為企業(yè)提供了一系列咨詢項目服務，為成長型企業(yè)普及了必修管理服務。其產(chǎn)品體系包括：
一、管理教育：涵蓋私董會、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、經(jīng)理人培訓、企業(yè)定制內(nèi)訓等。
二、管理咨詢：涉及戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效等多個領域。
三, 管理托管：包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭等。此外還致力于成為民營企業(yè)管理咨詢項目的引路者，為客戶提供高品質(zhì)的管理培訓與咨詢服務。
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓課程種類繁多，其中商業(yè)領袖EMBA主要提升管理者視野和格局，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；金融創(chuàng)新EMBA聚焦財富增值和商業(yè)模式；工商管理EMBA培養(yǎng)實戰(zhàn)派管理人員；健康產(chǎn)業(yè)EMBA聚焦健康產(chǎn)業(yè)技術與人才交流；財務管理EMBA培養(yǎng)財務專業(yè)人才；品牌營銷CMO則專注于品牌與市場策略的培養(yǎng)。
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