講授法培訓(xùn)
這是傳統(tǒng)模式中的一種培訓(xùn)方式，通過語言系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識，期望他們記住其中的重要觀念和特定知識。培訓(xùn)師通過表達(dá)傳授知識和技能，幫助學(xué)員理解和掌握相關(guān)內(nèi)容。
工作輪換法培訓(xùn)
這是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作崗位，獲取不同崗位的工作經(jīng)驗。此法主要針對新進(jìn)員工，用以培養(yǎng)新入職企業(yè)的年輕管理人員或有潛力的未來管理人員，使他們通過實踐了解并適應(yīng)多樣化的工作環(huán)境。
工作指導(dǎo)法或教練/實習(xí)法培訓(xùn)
此法由經(jīng)驗豐富的技術(shù)能手或直接主管在工作崗位上對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)。關(guān)鍵在于指導(dǎo)者的任務(wù)是指導(dǎo)受訓(xùn)者實際操作，提出改進(jìn)建議并鼓勵其不斷進(jìn)步。此法不僅無需詳盡完整的教學(xué)計劃，而且可以根據(jù)實際情況靈活調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。重點應(yīng)放在關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求、工作原則與技巧以及如何避免錯誤等方面。此法適用于基層生產(chǎn)工人和其他各類員工。
研討法培訓(xùn)
研討法的目的是提高能力、培養(yǎng)意識、交流信息并產(chǎn)生新知。它比較適合管理人員的訓(xùn)練或解決某些具有挑戰(zhàn)性的管理問題。通過討論和研討，幫助學(xué)員深入理解問題，尋求解決方案，并提升團(tuán)隊合作能力。
視聽技術(shù)法培訓(xùn)
利用現(xiàn)代視聽工具如投影儀、錄像、電視、電影和電腦等對員工進(jìn)行培訓(xùn)。這種方式能夠生動形象地展示培訓(xùn)內(nèi)容，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣與效果。
案例研究法培訓(xùn)
為學(xué)員提供員工或組織處理棘手問題的案例，讓他們分析和評價，提出解決方案的培訓(xùn)方法。通過案例分析，幫助學(xué)員將理論知識與實際情境相結(jié)合，提升解決實際問題的能力。
角色扮演法培訓(xùn)
在一個模擬的工作環(huán)境中，讓學(xué)員扮演某種角色，通過模擬演練理解角色內(nèi)容，處理模擬的工作任務(wù)，從而提高處理各種問題的能力。這種方法有助于學(xué)員在實際操作環(huán)境中應(yīng)用所學(xué)知識，提升應(yīng)對能力。
企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
企業(yè)可通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將培訓(xùn)資料放在網(wǎng)上，形成一個在線學(xué)習(xí)平臺。員工可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程，方便靈活地進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種方式的優(yōu)點是能夠隨時隨地學(xué)習(xí)，且可以根據(jù)個人需求進(jìn)行自我調(diào)整和學(xué)習(xí)。
3、大縱橫管理咨詢公司自1996年創(chuàng)立以來，是國內(nèi)首批依照公司法運作的專業(yè)管理咨詢公司。它得到了北京大學(xué)光華管理學(xué)院的鼎力支持，按照現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化制度運作。
4、華夏基石管理咨詢集團(tuán)是由中國管理咨詢領(lǐng)域的先驅(qū)彭劍鋒教授創(chuàng)立，經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)已成為中國本土領(lǐng)先的管理咨詢集團(tuán)之一。該集團(tuán)在中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會中擔(dān)任副主任委員單位，顯示其在業(yè)界的權(quán)威地位。
5、美世咨詢公司自1975年起，已逐漸發(fā)展為全球*的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)。其在2002年被正式納入威達(dá)信集團(tuán)，并更名為美世人力資源咨詢公司，進(jìn)一步加強(qiáng)了其國際影響力。
6、理實國際咨詢集團(tuán)是一家具備國際化視野的綜合咨詢機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全球性的咨詢服務(wù)。
7、世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司憑借其卓越的服務(wù)和信譽，榮獲國際管理咨詢業(yè)的最高獎項“君士坦丁獎”，并被評選為十大最受客戶信賴的管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。
8、和君咨詢自2000年在北京成立以來，歷經(jīng)十多年發(fā)展，現(xiàn)已成為中國本土規(guī)模*的綜合性咨詢公司之一，以其專業(yè)的服務(wù)和深厚的經(jīng)驗贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。
9、正略鈞策自1992年創(chuàng)立以來，以其長久的歷史、全面的業(yè)務(wù)、龐大的員工隊伍、高度的專業(yè)化和廣泛的影響力，成為中國管理咨詢界的佼佼者之一。
10、天元鴻鼎咨詢集團(tuán)作為中國的專業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)*，長期致力于將先進(jìn)的管理理論和方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，推動企業(yè)的持續(xù)成長。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，它們是為企事業(yè)單位提供專業(yè)化企業(yè)培訓(xùn)咨詢、課程方案設(shè)計、培訓(xùn)組織實施等服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)主要分布在北京、上海、廣州等一線城市，同時在成都、重慶等中西部地區(qū)也有廣泛分布。
企業(yè)管理培訓(xùn)主要針對企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部、基層管理者等對象，旨在提高他們的戰(zhàn)略思維、經(jīng)營模式創(chuàng)新、企業(yè)文化改善、下屬激勵及日常管理等技能。針對不同層級的員工，需要定制化的培訓(xùn)課程以提升他們的管理能力。例如，時代光華的E-learning企業(yè)培訓(xùn)和直播平臺根據(jù)管理層級，將課程劃分為不同的學(xué)習(xí)層級，以滿足不同層級員工的學(xué)習(xí)需求。如中層管理者側(cè)重于管理技能培訓(xùn)并輔以領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)，而高管則更注重戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。希望這些信息能對你有所幫助。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/207435.html